今年以来，金隅冀东易县—涞水区域公司在金隅党委、董事会的正确领导下，全体干部职工凝心聚力，务实创新，抢抓金隅冀东重组机遇，成功克服区域内产能过剩依然严重、环保整治不断升级等多重不利因素，以“成本控降”为中心，以“融合创新”为抓手，狠抓源头管控，优化制造工艺、提升生产效率，取得了较好的经营成果。截至8月底区域公司完成年度利润考核指标的108.33%，提前四个月完成全年利润指标。

区域对接促融合

　　区域公司成立后，公司领导班子进行了重新分工，保证区域公司日常接洽事宜顺利开展；两公司关联部门之间相互对接工作和交流对标学习，成立区域工艺管理、设备管理领导小组，在日常工艺设备管理、紧急窑磨抢修、设备备品备件等方面实现资源共享，提高了区域公司设备运转水平，4月6日至4月14日，两公司集中全部设备维修力量在一起想办法、出点子、连夜奋战，共同奋斗在抢修现场200多个小时，涞水公司窑托轮顺利修复回装，在降低费用的基础上，充分体现出了融合一家亲的精神风貌。

优化运行提水平

　　1-8月份，受错峰停窑影响，区域公司两条水泥生产线各停窑105天，开工率仅为56%，区域公司合理利用错峰停产的时间，科学组织窑系统大修工作，加强工作预见性、过程控制和检修验收，每次检修均取得良好的效果。通过做好物料供应、生产组织、优化工艺控制，和益公司水泥窑稳产3500 t/d，水泥磨分别稳产156 t/h、108 t/h，同比增产5%；涞水公司窑稳产7600 t/d，同比提高9%，水泥磨稳产250 t/h，同比增产20%，规模效益得到持续、充分发挥。

精心维护降成本

　　区域公司加大注重设备巡检，坚持重在维护、预防为主的原则，安排车间每天将巡检记录反馈给设备部，设备部巡检人员及时给车间反馈需要改进的部位，通过建立日常检修和定检信息汇总机制，制定统一格式，各部门相互配合，实施方案、备件、注意事项等详细说明，共同维护设备稳定运行，确保生产时刻处于受控状态，加快生产故障的处理速度，通过以上措施，使水泥线各系统台时产量实现了稳产、高产，能耗指标持续下降。5月份，涞水公司水泥窑连续高产运转37天，创建厂以来最好水平，标煤耗由114kg/t下降至106kg/t,生料磨电耗由22.5kwh/t下降至18kwh/t，水泥磨电耗由34kwh/t下降至30kwh/t，和益公司水泥磨电耗由35kwh/t下降至32kwh/t，取得了明显的成本控降效果，其中涞水公司因节能效果明显，获得政府专项奖励资金支持181万元。

现场治理显成效

　　面对日趋严峻的环保形势，区域公司职工上下团结一心、多措并举，全面开展环境专项治理工作，通过前期对厂区环境治理情况进行调研和安排，对车间内部积灰、积料等卫生死角进行彻底清理，对跑冒滴漏现象进行彻底根治。同时，粉刷车间、种植树木、硬化路面，不断提高工作标准和提升工作质量。通过严格考核、科学治理、多措并举，企业面貌彻底改观，现场环境较以前有了显著改善。和益、涞水公司新建的物料棚储项目，既解决了冬季物料储备困难，又解决物料扬尘问题，确保了“三月大变样、半年实现根治”目标顺利实现。企业绿色转型初见成效。

环保产业促转型

　　受节能减排和区域雾霾治理影响，易县-涞水区域环保压力日趋增加，水泥企业只有通过节能减排、环保产业升级才能争取获得政府和社会的认可、支持，实现持续生存和发展，和益公司水泥窑协同处置污泥项目本月已完成建设，正邀请政府环保部门验收后即可投入生产，涞水公司固废项目危废处置许可证手续办理已在省厅进行公示完毕，预计近期将取得试生产手续。通过水泥窑协同处置城市废弃物，树立了区域公司“政府好帮手、城市净化器”的形象，取得了良好的社会效益。

绩效考核聚人心

　　区域公司紧盯全年生产任务指标，瞄准集团内先进标杆，将成本指标层层分解，将市场压力、公司目标传递给职工。通过及时调整绩效考核办法，将成本目标、企业效益与职工收入挂钩；通过制定各部门月度重点工作任务，对采购成本、搬倒费用、工艺控制、现场治理效果明显的部门进行单项奖励；通过加大二次分配调整力度，使职工收入和企业经营结果同步提升，大大激发了员工的工作激情。

区域协同稳市场

　　受金隅冀东重组和区域营销公司成立的有利条件影响，区域公司发挥区位优势，以服务占得先机，不断拓展水泥市场占有率，围绕供给侧改革去产能目标，保定区域水泥市场日趋稳定，供求关系动态平稳，企业利益与行业利益实现了共同发展。

　　时代赋予重托，奋斗铸就辉煌。当前易县—涞水区域公司正处于企业发展转型关键时期，公司广大干部员工都在自觉进行角色转变和融入，公司将在金隅党委、董事会的正确领导下，不断完善促进企业发展的新举措，努力营造健康有序的发展环境，增强干部职工的发展信心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，协力共同开创金隅冀东事业发展的新辉煌。

■ 金隅冀东水泥易县-涞水区域公司