金隅冀东水泥公司全体干部职工在集团工作会暨职代会精神的强大鼓舞与激励下，决心挑战自我，追求卓越，深入践行干事文化，着力发挥管控效能，充分放大重组效应，全面提升经济效益，为打造“国际一流的现代化、专业化、大型水泥产业集团”、实现博鱼网页版跨越式发展再立新功。一是着力转变观念，提升支撑集团跨越式发展的价值贡献。公司领导班子认为，责任书只是“及格线”，作为集团重要的业务板块，手握优良资产一定要创出优良的业绩。公司领导班子决心团结带领广大干部职工，持续巩固扩大金隅重组冀东的成果，瞄准行业先进水平对标赶超，着力提升吨产品获利能力，确保完成集团下达的利润力争指标。二是着力做强营销，提升营销龙头作用和创利能力。深入贯彻战略营销理念，坚决扛起大企业使命担当，加强行业自律引领、区域协调沟通，促进市场秩序规范、供求关系改善、企业良性竞争，巩固核心区域主导作用，提高重点区域盈利能力，提升布点布局区域影响力，促进市场价格进一步理性回归；加强市场细分与差异化营销；深入贯彻落实供给侧结构性改革要求，加强区域整合，进一步打造京津冀价值高地。三是着力做强成本，提升企业自身的市场竞争力。健全对标体系，加强成本管控，引导企业聚焦不足、缩小差距、补齐“短板”、争创一流，充分发挥集团化企业专业化管理优势，推进全方位降本；做实做优企业技改技措、小改小革，促进节能降耗、成本控降、质量提高、效益提升；加强煤炭战略采购渠道建设，建立长期稳定的战略合作关系，发挥规模优势降低采购成本；加强资源掌控，提高可持续发展能力；加强库存定额管理，合理消减库存，降低资金占用。四是着力做强管控，提升公司整体运营质量。加强直管企业运营管控，填平公司效益“洼地”；加强骨料、环保等非水泥产业管控与发展，打造转型升级新动能；加强公司总部管控，强化企业瓶颈问题诊断与整改，发挥公司资源共享优势，加强信息化建设，支撑企业管控水平和运营绩效再跨越，提升公司总部的服务质量与专业化管控水平；加强安全环保管控。转变干部职工观念理念，强化“红线”意识，压实逐级安全环保责任，确保公司各企业安全生产形势持续稳定好转，确保各企业环保达标不越“红线”。五是着力做强党建，引领公司跨越式发展。深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，在集团党委的坚强领导下，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，着力推动全面从严治党，着力深化思想文化融合，着力建强干部人才队伍，着力营造反腐败高压态势，为公司跨越式发展提供强有力的政治保障。
冀东发展集团深入学习博鱼网页版工作会暨职代会精神，全面把握形势任务，精心谋划企业发展，严明责任担当，全力推进2018年各项工作有序开展。一是转变观念，坚定信念，全面实现企业良性循环。领导干部将不断加强学习，提高综合素质，树立科学发展理念，敢闯敢试敢为人先，始终保持昂扬向上的精神状态。二是聚焦装备主业，扩大经济利润，做优做强做大主营业务。公司将全面贯彻党的十九大提出的新理念、新思想、新战略，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，始终坚持以装备制造为主业的发展定位，做好板块间的整体推进，形成合力，共同发展，全面推动企业转型升级。三是依靠创新驱动，提升运营质量，增强企业发展内生动力。公司将加强技术创新、观念创新、机制创新，加强运营质量管控，提高运营管理水平。四是严格从严治党要求，以生产经营为中心，加强党建管理，始终坚持党的领导核心和政治核心地位不动摇。公司将着力提升基层党员干部队伍整体素质；加强党的理论学习和思想政治引领；加强党风廉政建设和反腐倡廉建设。公司号召干部职工坚定信心、迎难而上、真抓实干、奋发有为，持续为集团发展贡献力量。
金隅地产开发集团组织召开2018年第一次工作会暨二届一次职代会和2018年度计划工作会，全面传达贯彻博鱼网页版工作会暨职代会精神。金隅地产开发集团领导班子成员、各城市公司、专业公司党政负责人、财务总监、地产集团本部各部门负责人参加了会议。2018年，地产集团将深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实博鱼网页版工作会暨职代会精神，紧紧围绕金隅整体发展和地产集团改革精神，深入研判内外部形势，积极应对持续从严、深度调控下市场新政变化，科学构建管控体系，完善内生发展机制，提升核心竞争力，全面完成全年各项任务指标。一是根据地产集团职责定位，加强管控平台建设。通过搭建统一的房地产投资主体平台、人力资源发展平台、工作任务绩效考核平台、行业发展能力平台，提升管控水平。二是积极创新谋发展，全力推进土地拓展工作。努力尝试多渠道多方式增加资源储备，加大已进入重点城市的土地拓展；进一步加大自有用地盘活力度，形成金隅独有的自有用地盘活利用和城市矿产资源开发模式。三是全面加强能力建设，促进管理水平不断提升。不断提升战略思维能力，完善管控体系；积极探索产融结合新模式，加强资本运作与融资管理；研究确立自持型商业、住宅产品投资运营模式；坚持“好水快流”，全面提升工程建设速度；严格执行运营计划，提升运营质量与效益；尽快完成股权置入工作；切实抓好产品规划设计，形成局部比较优势。四是落实新时代党的建设总要求，切实发挥党组织领导作用。坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党；以落实重点工作任务为抓手，深入开展“融合·提升·担当”主题活动，弘扬金隅干事文化，加大地产集团特色文化建设；打造专业、高效、能干事的核心管理团队，做好职业经理人试点；持之以恒正风肃纪，持续加强党的作风和纪律建设。
金隅冀东水泥易县—涞水区域公司召开2018年和益公司第三届一次职代会暨涞水公司第二届一次职代会。区域公司领导班子成员、全体中层以上领导干部、职工代表和各类先进代表共计103人参加了会议。会议明确2018年区域公司将在集团党委、董事会的正确领导下，以全面超额完成全年任务目标为主线，以“成事、高效、绿色”为主题，重点从广泛开拓市场，服务雄安新区建设；发挥自身优势，整合资源形成合力；加强内部管理，切实提升管理水平；积极主动作为，破解历史遗留难题；围绕绿色转型，促进区域持续发展五个方面开展工作。会议将2018年确定为区域公司“管理创新年”，公司将以提高发展质量和效益为中心，进一步完善管理体系和延伸产业链，努力实现生产经营各项任务顺利完成。会议要求干部职工一要领会会议精神，认清当前形势，在经济效益上再上新台阶；二要规范基础管理，深入挖潜增效，在生产经营上再上新台阶；三要坚守红线意识，持续转型升级，在安全环保上再上新台阶；四要践行干事文化，加强组织建设，在党群建设上再上新台阶。会议号召全体职工要坚定信心，适应形势，砥砺前行，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风为开创区域公司新辉煌而努力奋斗。
米脂冀东水泥公司（含吴堡）召开2018年工作会暨第一届职代会第三次会议，公司领导班子、职工代表共计60人参加了会议。会议全面传达了集团工作会暨职代会精神，总结了米脂公司（含吴堡）2017年全年工作，全面安排了2018年各项工作。会议从服务大局、紧抓党建和廉政工作、做好安全维稳工作、做好“三支人才队伍”建设工作及进一步发挥工会和团委的作用五个方面明确了党总支工作。2018年，公司将在集团工作会暨职代会精神的指引下，继续坚持稳中求进的工作总基调，统一思想、坚定信念、勇于创新、敢于担当，创新驱动不断挖掘降本潜力，降低生产成本，增强市场竞争力，实现企业利润最大化，全面完成全年的各项目标任务。具体从四个方面落实：一是实施精细化管理，提高现场管控水平；二是拓宽资源渠道，抓好质量源头，提高资源掌控能力；三是强化管理，落实责任，提高风险管控能力；四是加强“三支人才队伍”建设工作，加强对中层干部和骨干人员的管理和培训，为公司可持续发展打下坚实基础；五是大力践行金隅干事文化，加强质量管理、基础管理工作，提升公司整体管理水平。会议号召全体职工积极行动起来，在实际工作中紧紧围绕公司2018年全年任务和目标，认真贯彻执行集团工作会暨职代会精神，在公司领导班子的带领下，紧密结合企业实际，进一步解放思想，树立与时俱进的观念，深化改革、强化管理、开拓创新，不断提高企业核心竞争力，推动企业发展再上新台阶。
冀东水泥黑龙江公司召开2018年第一次工作会议，全面贯彻落实集团工作会暨职代会精神。在全面审视分析行业变化和黑龙江公司面临形势的基础上，会议提出了2018年“解放思想创新驱动统筹兼顾聚焦市场以人为本追求卓越”年度总体工作思路，即以党的十九大精神为指导，全面贯彻集团发展战略，认真落实集团各项决策部署，强化管理，精益挖潜，持续深化“双提升”，全力以赴打好提质增效攻坚战，实现“标杆企业”建设目标，推动公司健康发展。一是以安全稳定为基础，强化责任落实，确保安全总体平稳；二是以经济效益为中心，强化经营管理，确保业绩稳中向好；三是以绿色发展为方向，打造花园式工厂；四是以改革创新为动力，强化管控，确保企业活力增强；五是以关注事项为重点，强化综合发力，确保取得新突破；六是以全面从严治党为保障，强化党建工作，确保和谐稳定。会议号召广大干部员工要在集团公司的坚强领导下，以发展战略为统领，确保全面完成2018各项目标任务，为推动公司健康发展而努力奋斗，以优异的成绩向集团公司交上满意答卷。
骨料公司召开2018年第一次工作会暨第一届职代会第一次会议，传达贯彻集团工作会暨职代会精神。公司党政班子成员、中层以上干部、先进集体和先进个人代表、第一届职代会代表共计95人参加会议。会议要求各单位以党的十九大精神为指引，积极贯彻落实集团工作会暨职代会要求，以干事文化为统领，坚持两手抓，开源节流，一手抓扭亏增盈，一手抓创新发展，努力打造集团新的经济增长极，为做实做优做强做大骨料板块，打造水泥、商砼、骨料“三驾马车”经济支柱奠定坚实基础。各级党组织要用十九大精神统一广大党员领导干部和职工群众的思想和行动，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，凝聚共识，指导实践；要将党组织作为引领新时代发展的坚强领导核心、政治核心，准确把握在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设这条主线，坚持党要管党、从严治党，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设；要始终坚持把企业各项指标任务的顺利实现作为一切工作的出发点和落脚点，把方向、管大局、保落实，为金隅冀东骨料产业“十三五”及中长期发展提供强有力的思想、政治和组织保障。党委常委、工会主席郭燕明出席会议并对公司发展提出要求：一是凝心聚力、攻坚克难，取得突出的经营业绩，逐步形成企业发展的良性循环；二是认清形势、顺势而为，围绕中心工作精准发力，为圆满完成全年各项目标任务做出新贡献；三是肩负使命、敢于担当，以“工匠精神”为引领，努力打造高素质职工队伍；四是规范有序、合法依规，不断加强职代会建设，提高职代会工作质量和水平。
节能保温（金海燕）公司召开一届四次职代会召开一届四次职代会。公司了领导班子成员、职工代表、列席代表及在2017年创争活动中评选出来的先进个人代表共55人参加了会议。会议从2018年主要经济指标任务；抢抓市场机遇、加快产品布局，扩大市场占有率；健全营销模式，深度拓展市场，增强市场竞争力；深化技改技革，突出求新求变，增强创新驱动力；加大管控力度，强化闭环管理，打造竞争新优势五个方面对2018年工作进行了部署。2018年公司党委一是要加强全面领导，围绕中心，不断推动企业健康发展；二是要坚持政治担当，以学为先，不断提升思想政治理论水平；三是要坚持标准导向，夯实基础，不断推进党支部规范化建设；四是要坚持两手都抓，狠抓结合，不断提升经济工作水平；五是坚持文化引领，舆论导向，不断提升企业发展软实力；六是坚持责任担当，正风肃纪，不断提升党风廉政建设水平；七是坚持目标导向，和谐发展，不断提升群团工作水平。会议号召全体职工要在集团党委、董事会和公司党委的领导下，继续深入贯彻落实集团工作会暨职代会精神，紧紧围绕新一年的经济工作任务，继续发扬金隅干事文化，进一步统一思想，坚定信心，攻坚克难，埋头苦干，扎实推进各项工作，为全面完成集团下达的各项经济指标和重点工作目标而努力奋斗。
金隅加气公司通过职代会、党委扩大会、中层干部会、中心组学习等多种途径学习贯彻集团工作会暨职代会精神。公司在二届一次职代会上总结了2017年主要工作的开展情况，肯定了成绩，坚持问题导向，查摆了经营、生产、管理和干部作风等方面存在的问题；明确了2018年的主要经济指标以及销售、生产、管理、党建工作思路，要求各部门认真做好2018年工作任务的分解和落实。会议强调：2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是深化供给侧结构性改革的攻坚之年，更是金隅加气公司“全面提升年”，公司上下要以党的十九大精神为引领，认真学习领会集团工作会暨职代会精神，紧紧抓住“一带一路”、京津冀协同发展、北京城市副中心建设、雄安新区“千年大计”为企业加快发展带来的战略机遇，咬定各项目标，突破惯性思维，实施差异策略，加强市场开拓，抢抓重点工程，优化产品结构，提升产品质量，提高生产能力，降控成本费用，挖掘利润空间，乘势而上、顺势而为，努力谱写公司加快发展的新篇章。
太尔化工公司召开2018年第一次工作研讨会议，认真传达贯彻集团工作会暨职代会精神，公司领导及部门经理、主管参加会议，对各项工作进行总结，并对2018年工作重点进行了阐述。2018年太尔党支部将继续在集团党委的坚强领导下，深入贯彻落实党的十九大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持和加强党的全面领导，坚持全面从严治党，牢固树立“四个意识”，不忘初心，牢记使命，切实履行把方向、管大局、保落实职能，为推动太尔、微观健康快速发展助力。太尔公司通过一年的努力，在项目建设、OEM、搬迁转移、产品研发等工作取得阶段性成果，完成了既定战略目标。2018年，公司将认清政治、经济、安全、环保、市场等形势，致力于完成公司“三大目标”，以“发展年”为主题，坚定信心，加强风险管控，以市场和销售为引领，实现公司安全环保、产品质量、现场管理、团队建设和制度建设等全面发展。公司号召在“二次创业”的发展之年，百事待兴，管理人员要攻坚克难成为政治上过硬、业务上的骨干、守纪律的模范、践行文化的表率，不忘初心，牢记使命，为太尔公司的发展壮大砥砺奋进。
北装公司通过召开领导班子全体会议，研讨会、工作会等多种形式，传达和学习集团工作会暨职代会精神。2018年，公司一是要加快经营多业态转化，完成企业转型升级，积极推进企业转型工作，满怀信心应对新的挑战；二是要切实降本增效，在“开源”上做文章，积极促进转型升级；三是要强化精细管理，实现管理的规范化、科学化，防范各类风险；四是加快“走出去”的步伐，拓宽公司发展路径，促进公司可持续发展。在2018年各项工作开展过程中，公司党委将通过把方向、管大局、保落实，充分发挥领导核心和政治核心作用，确保企业实现跨越式发展。围绕集团党委总体部署，继续落实全面从严治党要求，持续推进党的组织体系、运行体系和考核体系建设，引导广大党员干部职工坚定执行公司发展战略方针的自觉性和统一性，为圆满完成公司全年工作任务提供强有力的政治保障。2018年，北装公司全面贯彻落实党的十九大精神，将以集团工作会暨职代会的主旨核心为开展一切工作的指导思想，夯实基础，深化管理，凝心聚力，增质提速，紧跟金隅发展步伐，开启北装发展新征程。
建机公司召开2018年第一次工作会暨第四届职代会第一次会议，公司领导班子成员，所属各部门、单位负责人，职工代表共计77人参加会议。会议首先传达了集团工作会暨职代会精神。2018年是建机实施“十三五”规划的关键一年，也是实现公司转型升级，开启高质量经济发展的决胜之年。建机公司将以党的十九大精神为指引，按照集团工作会暨职代会部署，围绕首都城市功能定位，瘦身健体。加快房产、土地资源的规划利用，调结构，促转型，添后劲。着力提高经营管理水平，提质增效，全面完成2018年各项任务，开创公司改革发展的新局面。建机党委将继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神，坚持全面从严治党，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，构建与新形势下企业改革发展相匹配的党建工作体系，按照集团党委的部署安排，不断把建机党的建设向纵深推进，为公司深化改革、转型发展提供坚强有力的政治保障。会议对2018年工作提出了具体要求：一是要强化内部执行，宣传贯彻集团工作会暨职代会精神，把各项工作落实到位；二是要提高政治站位，坚持党要管党，全面从严治党，为公司保质保量完成重点工作提供政治保障；三是坚定信心坚持转型发展不动摇，驰而不息做好低端业态的调整工作；四是继续夯实安全环保基础，确保公司和谐、平安、绿色发展。
金隅物业公司召开2018年第一次工作会暨第三届七次职代会，认真学习贯彻集团工作会暨职代会精神。会议指出，在集团党委、董事会的坚强领导下，2018年各项工作大有可为，公司将继续加强党对经济工作的领导，坚持稳中求进的工作总基调。第一，要继续探讨如何搭建合理、均衡的矩阵架构，并通过适用的辅助工具实现管控模式的科学规范。第二，品质管理工作化繁为简，突出投诉、管理和问题导向。要真正践行“以客户感受为关注焦点”的服务理念；要增强品质监管的系统性和实效性；要有发现问题和分析问题的能力，提高管理人员的综合素质和技能本领。第三，探索安保工程管理的集约化，以探索消防应急队伍建设、推广工程两大智能平台应用和推动技术标准体系建设为发力点，全面提升公司的安全管理和应急反应处置能力，不断完善和丰富技术标准体系。第四，拓展人才引入渠道，按照“四层两线”结构制定培训计划，加强项目经理、支部书记、一线经营和党建人才的培养及储备力度，从一专多能和专业深研两个侧重方向规划适合于不同员工的成长路径，为公司的长远发展做好人才储备。第五，从智能语音客户服务和内部智能化管理两个维度，研究智能管控系统的模块式发展，探索新形势下的转型升级之路。第六，切实提高风险防范意识，加强资金监管，密切关注政策动向，将风险防控渗透到各业务领域和各管理与服务环节。第七，紧随集团改革发展步伐，结合金隅地产开发的战略布局，承接地产开发集团高端项目的物业管理。第八，坚持全面从严治党，坚决落实一岗双责，以深入贯彻落实党的十九大精神为契机，以深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化为抓手，切实深化基层党组织建设。
金隅大成物业公司召开2018年第一次工作会议暨第三届第二次职代会，学习传达集团工作会暨职代会精神。公司领导班子成员、职能部门负责人、项目部经理、党支部书记、职工代表及列席代表等共80余人参加了会议。会议明确2018年公司将通过深入对标学习，提升物业管理工作的创新能力；通过夯实基础管理，不断深化细化，切实提升在管项目的物业管理服务品质；通过提升团队综合素质，实现工作流程专业化规范化；通过全体员工回归匠心品质，坚守诚信经营，助推企业发展，保障企业安全发展稳健运营。公司党委将以学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列讲话精神为指导，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，积极开展不忘初心党员教育活动，认真履行“两个责任”，全面落实集团公司下达的各项经济指标和重点工作任务。会议提出了2018年的重点工作任务：一是要深入学习贯彻党的十九大精神，立足北京“四个中心”功能建设，把工作重点放在社区综合治理上，切实提高在管项目管理和服务水平；二是全面细致地抓好应收账款工作；三是全力以赴抓好项目管理服务水平提升，满足业主日益增长的高品质服务需求；四是精确用人，提高经营质量，充分发挥主观能动性和工作积极性；五是持续强化安全环保管理，坚持安全环保工作制度化、常态化管理；六是落实巡察制度防控廉政风险，不断强化自律，保持清正廉洁的本性，实现规范廉洁履职。
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