2月13日，集团党委书记、董事长姜德义一行春节后首站前往金隅新材产业化集团调研指导。
姜德义一行首先看望了新入驻建达大厦的北京京才人才开发中心有限公司和新材产业化集团干部职工，听取了新材产业化集团关于办公新址现代工业风的设计理念、各功能分区以及内部产品服务一站式集成情况的简要介绍。
调研会上，博鱼网页版副总经理、新材产业化集团党委书记、董事长、总经理刘文彦就新材产业化集团发展现状以及2019年发展思路、发展目标和具体路径举措进行了汇报。2019年是新材产业化集团改革创新发展的元年，面对各产业还存在的规模小、盈利能力弱、管理宽松软等问题，公司将紧密围绕“深化改革做实存量，创新引领发展增量”为主线，从“加强党的全面领导，落实好主体责任；加强基础管理，提升企业运营水平；整合市场端资源，打造全新营销模式；强化科技创新，推进集成体系研发；强基固本，增强自身能力建设”五个方面做实工作，开创新局面，谱写新篇章，力争成为博鱼网页版管理成熟和最具成长性的二级产业集团。新材产业化集团班子成员及所属企业主要负责同志就如何推动公司快速高质量发展分别进行了发言和表态。与会集团领导和总部有关部门负责人结合分管工作对新材产业化集团2019年工作提出建设性意见和建议，帮促新材产业化集团进一步理清了思路，明晰了举措。
姜德义在总结讲话中对新材产业化集团发展作出重要指示，提出明确要求。他指出：新材产业化集团由金隅最根本、最传统、最基础的产业重组而成，这些产业是金隅改革发展中的重要支撑，为金隅的发展壮大做出了重要贡献，但一直以来却存在着“小、散、乱”等问题，基础薄弱，管理上宽松软，营销上还处于依赖销售人员简单推销阶段。成立新材产业化集团不是将新材各产业硬件的简单相加，而是按照集团“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管控原则，出于对新材各产业向何处发展、如何发展的统筹考虑，对各企业的系统性、深层次、产业化的整合，要深刻理解新材产业化集团成立的重要意义和目的。新材产业化集团具有发展成为最有希望、最具成长性集团的潜力，但要真正实现快速发展，需要付出更大努力，进行革命性的变革，要认清自我，正视存在的问题和不足，不断实现自我否定、自我变革和自我革新，突破发展瓶颈，走上良性发展道路。
一要持续加强管控，夯实发展基础。不要急于打碎重组，要以单体企业为单位，加强对“人、财、物、产、供、销”的管控，让每个单体企业都能健康发展，为今后大的发展筑牢基础。
二要协同组合发力，实现产业化发展。不能仅局限于现有的产业构成，要对标一流品质标准，积极梳理整合，拓展发展空间，实现内部重组效益。要从协同组合发展的角度积极填平补齐，通过协同复合、联合发力，提高产品性能，提升综合性配套服务保障能力和盈利水平，抢抓雄安新区建设等时代机遇，打出名号品牌，为各企业发展创造更好更大的平台，推动新材产业化集团整体发展。
三要树立正确政绩观，提升发展质量。正确的政绩观是企业生存发展的生命线，要做健康企业，做过硬产品，追求真实业绩，苦练内功，求真务实，不片面追求数字性收入，不急功近利，有效解决企业OEM问题。
四要强化作风建设，营造良好氛围。要压实全面从严治党主体责任，弘扬金隅干事文化，营造风清气正的干事创业氛围。各企业主要领导要履责担当、公道正派，班子成员要通过民主生活会开展好批评和自我批评，详细查摆问题，深入剖析问题，主动认领问题，切实解决问题，要严肃认真履职尽责，敢于较真碰硬，敢于担当作为，严格标准、严于管理、严细考核，持续正风肃纪，忠诚干净担当。
五要发挥整合优势，解决共性问题。要转变思想观念，用改革、发展的思路统筹推进共性问题的解决。人才方面要立足自身内部进一步整合、培养、提升，共享发展成果。要明确管控方式，利用好现有资源，分类建立资源共享和管控平台，逐步合并同类项，采取平台亮相等方式，实现阳光透明，共性统管，个性放权，不与企业争权，为企业打造“大服务平台”。
六要注重科技引领，强化产业链条。不搞“大而全”“小而全”，要充分借助系统内科研力量，加强与建材科研总院的沟通对接，整合好内部设计资源，开展好体系系列和产品升级工作。
七是优化产业布局，提升品牌形象。要强化战略思维，结合首都功能定位和京津冀协同发展，提前思考筹划好各产业的未来布局和定位，要有前瞻性思维，保持发展后劲。要协调处理好与地方政府的关系，积极开展企业的推介和宣传，优化政企关系和营商环境，提高“金隅”品牌的社会知名度和影响力。
八是依托集团优势，实现轻装前进。要依托集团整体发展，有针对性地解决资产负责率过高、资本金偏低等问题，助力企业轻装前进。
姜德义强调，2019年是金隅消化吸收重组成果、改革成果、巡察成果的重要一年，对于新材产业化集团更是任重道远，要准确认知、坚定信心、强化变革、加快推进，确保2019年取得受人认同与尊重的阶段性成果。
吴东、谷守元、王肇嘉、张一峰、张登峰、胡娟等领导及有关部室负责人参加调研。
■金隅新材产业化集团