近日，博鱼网页版党委书记、董事长姜德义先后赴金隅地产开发集团、金隅冀东混凝土集团、金隅冀东水泥公司部分在京单位调研指导，实地考察了三个房地产开发项目、六个混凝土站点及两家环保科技公司，轻车简从，紧锣密鼓，深入了解生产经营和项目运营情况，边调研边指导，听汇报提要求，重实际、出实招、求实效，为加快企业高质量发展开拓思路、明确目标、鼓舞干劲。

  5月16日，姜德义先后到金隅地产开发集团北京区域金辰府、西山甲一号、金麟府项目实地考察，具体指导各项目建设开发工作。金辰府项目位于昌平区北七家镇，是金隅地产集团与北辰地产集团于2017年12月联合竞得的限价商品房项目，总建筑规模28万平方米。项目于2019年3月开工建设， 4月底售楼处先行开放，预计6月初开盘销售。在察看了售楼处、建设现场后，姜德义指出：北京公司要加大工作力度，落实运营计划。加强过程管控，提高质量和效率；同时把握好政策和市场机遇，把客户理念贯穿到产品打造的全过程，以产品力站稳市场，加快去化速度，实现快速周转。

  西山甲一号项目位于丰台区长辛店生态城，由A、B两个地块组成，规划总建筑面积32.58万平方米，以“科技、健康、生态”为目标定位，致力打造人文宜居、绿色健康的生态住区，目前商品房47、49地块，46地块的部分楼栋和保障房已入住交用，文娱、商业办公地块正在进行内外装修施工。在项目现场，姜德义对文娱、商业办公地块的定位提出指导性意见，并要求嘉业公司根据当前市场形势灵活调整项目营销策略，加大后续尾房的销售去化力度，力争项目早日清盘。

  随后，姜德义来到位于亦庄经济技术开发区的金麟府项目，详细察看了施工现场。金麟府项目是2017年10月竞得的限价商品房，总建筑规模12.29万平方米，规划10栋住宅楼，于2019年1月实现开盘，目前处于地上主体结构施工阶段，各项进度基本符合计划要求。姜德义对项目下一阶段工作作出指示：一是针对亦庄周边限价房竞品较多的现状，要解放思想、开拓思路，梳理产品价值，形成差异化卖点，打造区域影响力，通过多种营销策略和手段推进销售回款，实现“好水快流”；二是在确保项目工程进度的同时严把工程质量关，确保品质过硬。

  最后，姜德义强调：北京区域作为金隅房地产开发业务的主战场，各项目要坚持“好水快流”，增强紧迫感，加快周转速度，快速实现资金回流。鼓励各城市公司开展内部竞争，勇担责任、敢打能胜，以优异的业绩赢取更好的资源支撑，实现更高质量发展。

  5月22日，姜德义先后考察混凝土集团北京区域金盏站、通州站等6个混凝土站点，与一线干部职工亲切交流，了解站点环保改造、生产保供信息化建设等情况。在金盏站，姜德义详细询问北京区域搅拌楼封装的整体情况、水雾降尘装置运行及消除粉尘的具体措施和方法。混凝土集团主要负责同志介绍了全国各站点环保改造的大致情况及绿色生产标杆站的情况。在韩信站，姜德义询问了站点生产供应情况及属地关系现状，强调要加强站点环保改造、优化储料仓布局结构。在垡头站，姜德义询问了站点人员情况，强调推进信息化、智能化站点建设的重要性，要求混凝土集团加速推进标准化站点建设，优化人员结构。在通州站，姜德义实地察看环保改造情况，听取系统内搅拌站下料口改造成功经验的介绍并了解站点建设的基本情况以及料场仓储能力，对站点搅拌楼封装情况表示认可。在海强站，姜德义考察智能化站点建设情况，并走进中控室询问金隅商砼系统的使用情况，了解“控制含水量、稳定配合比、严把质量关”等具体措施，鼓励干部职工坚定走信息化、智能化发展之路。

  随后，姜德义赶到筹建中的青云店站，听取混凝土集团主要负责同志对北京区域站点布局的介绍，指出站点布局是一个课题，针对青云店站建设，博鱼网页版将会持续关注，协调各方，争取早日取得突破性进展。他强调，混凝土集团要梳理发展思路，研判发展趋势，谋划发展蓝图：

  一要按照博鱼网页版对于混凝土营销流程再造的要求，从合同制定、审批、执行等流程入手，系统梳理销售节点，务必做实每个环节，以正确的政绩观，全面优化混凝土销售合同，全面提升销售各环节质量。混凝土集团领导班子要对各区域的清收方案进行系统评估，尽快制定行之有效的工作方案，争取作为集团的“试点”，精准推进。

  二要持续推进“强化管控、精减冗员、降低成本、环保升级”，要进一步降低制造成本，严把质量关、保供关，提升企业核心竞争力，以最优惠的价格、最优质的服务，获取更大的市场份额。

  三要提升平台公司高效管控质量。持续发挥“协调、监督、指导、服务”职能，加强行业对标，通过优化奖惩机制、狠抓基础管理，坚持“做实、做强、做优、创新”，脚踏实地走出一条具有金隅特色的混凝土企业发展之路。

  5月24日，姜德义先后到北水环保科技公司、琉水环保科技公司调研指导。姜德义对北水环保科技公司生产运行工作予以肯定，指出企业坚持“以废定产”成效显著，要继续坚持“以废定产”，进一步巩固企业环保转型成果。姜德义强调：一是做好南口采石场的修复工作，按计划推进，尤其作为高速沿线的主要景观，需确保工程取得预期效果；二是在做好凤山矿恢复性开采的基础上，重点加强对下庄矿的管理，将其纳入公司整体生产管理环节，进一步简化流程，实现扁平化管理，切实做到各项工作可控，决不能出现“以包代管”等问题；三是加强对龙凤山砂石厂的管理，与物业管理有机结合，确保人员稳定；四是高度重视企业的安全与环保，切实做好重大活动的有关服务保障工作。

  随后，姜德义赶往琉水环保科技公司，现场考察飞灰处置量、建筑垃圾生产运营、原材料来源、厂区环境规划、职工休息场所管理等情况。在与企业负责同志座谈时，详细了解风险管控、重点工作开展、下阶段工作思路和措施等方面的情况。姜德义要求琉水环保科技公司提高政治站位，本着“尊重历史、依法合规、妥善处置、万无一失”的原则，加快推进改制托管企业的停产清算工作。因企施策、因人制宜、稳步推进，妥善安置职工，彻底清理企业债权债务，盘活存量资产，防止资产流失，促进改制托管企业有序退出市场。

  集团总法律顾问兼办公室主任、党委办公室主任张登峰，总经理助理兼运营与信息化管理部部长胡娟，以及相关二级集团公司主要负责人参加调研。

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