10月5日12时至10月7日16时，52小时连续作业，产供销财四大专业共进、59家企业协同作战，金隅冀东水泥公司一体化管控和运营信息化平台项目SAP新版本技术升级一次性切换成功，较计划提前9小时完成系统切换上线。这标志着金隅冀东水泥业务财务基于一套标准、一套系统运行的核心信息平台顺利完成升级。

  公司一体化管控和运营信息化平台项目自1月份启动以来，项目团队按照技术升级和管理优化两条主线，精心安排项目计划，有序调配资源，并行推进各项工作。本次系统升级切换期间，培训各企业终端操作用户逾2300人，组织验证测试场景29564个，参与系统切换企业各级管理人员及关键用户1000多人，历时9个月最终完成系统升级切换顺利上线。

  本次系统升级切换，涉及SAP ERP及周边16套外围系统的停机重部署，将原SAP ECC版本跨多个版本一次性转换至最新的SAP S/4 HANA 1809版本。参与项目的各企业高度重视，准备充分，高质量完成切换期间所有任务指令，所有进出厂业务正常运行，数据验证顺利通过。本次系统转换技术难度高，是SAP产品最新版本在亚太地区完成的首家大型企业一次性完整升级切换。

  公司以管理优化提升为重点的系统升级将持续推进，计划11月上旬实现SAP企业蓝图优化功能上线；12月推广一批次企业上线；计划明年4月、8月后两批次企业推广上线完成后实现所有水泥、营销类企业全覆盖。

  公司一体化管控和运营信息化平台项目SAP全覆盖整体跨度两年，计划总工期20个月。项目落地后，将有力促进公司运营管控水平提升，在公司总体信息化规划体系中成为“承上启下”和“中枢”作用的重要信息系统平台。项目启动以来，公司领导高度关注，相关职能部门全程参与业务蓝图方案设计，所有参与企业大力支持配合、主动担当。截至目前，已有近80家单位，累计超过1500名关键用户全程参与到项目中。

  本次一体化管控和运营信息化平台项目在59家企业一次性切换升级成功，是项目启动以来的重大关键里程碑，为公司资产重组后的新管理管控思路落地提供了可靠的应用平台支撑，向水泥主业财务业务一体化全覆盖迈出了坚实的一大步。同时，这也是项目成功快速推进的新起点，在后续业务优化和多批次推广过程中，各部门、各企业将勇于变革、主动担当，为实现“公司核心管理业务基于一套体系，一个平台运行”共同努力，为提升公司信息化、智能化水平贡献力量，为公司“国际一流”战略目标实现提供助力和支撑。

■ 李立敏