为进一步贯彻执行会计准则及规章制度，夯实财务基础管理，增强风险管控水平，适应集团高质量发展要求，集团近期在京组织两期企业财务培训班，共计200余企业财务经理参加本次培训。

  本次培训内容丰富，形式多样，包括集团最新修订制度讲解，重要税务政策解读，新会计准则说明，年报注意事项，内部控制实务，课题研究及小组讨论。根据课程设计分别由集团审计部门负责人、安永事务所合伙人及高级经理、税务事务所专家顾问给予授课。

  集团副总经理陈国高高度重视本次培训，现场参加小组讨论，听取、点评了各小组学习研讨汇报，对本次培训给予充分肯定，认为培训主题鲜明，内容丰富，安排紧凑，针对性强，全体学员学习热情饱满，态度积极，严守纪律，圆满完成培训任务，达到组织好、授课好、互动好、效果好、学风好的“五好”预期目标。

  在总结会上，陈国高对企业财务经理在学习和工作方面提出了进一步的要求：一要巩固培训成果，充电补钙，增强规矩意识。温习、消化、吸收本次培训的内容，汲取知识营养，提高认知水平和管理能力，解决工作中“本领恐慌”问题；继续加强政治理论学习，坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，不断参透要领，提高觉悟，培养规矩意识，使企业经济行为有边界，程序要规范，适应集团发展新阶段要求。二要加快学以致用，创新管理，增强履职能力。要理论结合实践，学有所用，将学习成果转化为想干事的动力、会干事的路径、干成事的助推器、不出事的保障和好共事的桥梁；创新进取，逐步由财务会计向管理会计转型升级，发挥专业优势和作用，服务企业经营管理，进一步提高风险管控水平。三要做好团队建设，培养人才，增强发展后劲。在财务总监领导下主动担当，敢于作为，加强队伍建设，培养忠诚金隅的业务骨干和专业人才，为集团继续快速高质量发展提供有力的人才支撑和保障。

■财务资金部