5月7日，集团党委书记、董事长姜德义一行先后到地产开发集团天津公司、天津建材集团调研疫情防控、复工复产和运营发展情况，就企业发展提出明确要求。

  5月7日上午，在地产开发集团天津公司，姜德义一行首先考察了天津金玉府、金隅誉尊府两项目施工现场，并在销售案场了解项目形象展示及现场施工等情况。随后，召开会议专题听取地产开发集团天津公司总体工作汇报，地产开发集团负责同志发表意见和建议，姜德义在总结讲话中对天津公司提出要求和希望：

  一是明确战略定位，坚持高标准发展。地产集团天津公司担负着天津建材集团混改成果落地、经营困局突围和市场形象重塑等多重使命，领导班子要提高认识、坚定信心、迎难而上，用好用足有关优惠政策和各方资源，坚持高标准，打造精品项目，打赢在津“翻身仗”。二是转变思维观念，提升经营管理水平。天津公司领导班子成员要适应市场变化，提升市场化运作能力和专业化发展水平，增强驾驭全局能力，成为“懂经营、善管理”的职业经理人。要提高管理的科学化、规范化和精细化水平，切实加强工程质量、安全环保和合作方管理。三是持续加强学习，打造优秀团队。天津公司领导班子年轻干部较多，面对激烈的市场竞争，要提振精神、开拓视野、强化学习、充实自我，克服本领恐慌，形成一支有活力、有干劲的高素质管理团队。四是加快推进项目实施，实现业绩口碑双提升。年内要做好天津悦城、满堂等老项目的清盘工作，轻装前进。要加强与政府沟通，把握政策“窗口期”，尽快实现金钟项目“安转商”政策落地。要坚持高端定位，打好空港项目“差异化竞争”组合拳，严控精装质量，深挖目标客群，突出营销亮点，打响在津树立高端地产形象第一枪。

  5月7日下午，姜德义一行来到天津建材集团。听取天津建材集团领导班子成员的工作汇报后，姜德义表示天津建材集团围绕“止损、管控、发展”工作重心所付出的努力和取得的成绩值得肯定，并针对下一步工作，提出要求和希望：

  一是转变思想观念，明确市场化定位。天津建材集团领导班子要正确理解混改后企业性质发生变化的深刻内涵。摒弃行政管理思维，树立竞争意识，坚持市场化导向，建立健全科学高效运作体制机制。二是强化内部管控，有效规避经营风险。要持续推进止血管控、瘦身健体。压缩管理层级，缩短管理链条，合理分权授权，实现穿透式管理。依法合规经营，以新思维、新要求严格抓好经营管理工作。妥善处理历史遗留问题，依法依规决策，不折不扣落实，确保不产生新的历史问题，实现轻装前进。三是把握政策机遇，助推高质量发展。加强与政府部门的沟通，建立良好政企关系，争取理解和支持，做好混改成果落地的“后半篇文章”。要抓住防疫“窗口期”，积极对接国家有关税收社保减免、低息贷款、补贴等方面的政策，争取把相关支持措施落实到位。四是培育新的经济增长点，提升企业核心竞争力。要立足长远发展，着眼科技创新，发挥资源、技术、地域、人员等优势，在充分调研基础上，优选符合企业发展要求的新产业、新项目并着力培育，形成拳头产品和核心优势，增强企业可持续高质量发展能力。最后，姜德义强调，人才特别是年轻人才是企业发展的第一资源、不竭动力。天津建材集团要进一步加大对优秀年轻干部的培养、选拔和任用力度，建立结构合理的干部梯队，为未来发展提供坚实的智力和人才保障。

  姜长禄、张晓兵、张登峰等集团领导参加调研。

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