7月15日，集团党委书记、董事长曾劲一行先后到地产集团天津公司、天津建材集团、天津振兴环保公司和天津混凝土公司调研指导。

曾劲赴地产集团天津公司金隅云筑、金玉府、金成府在建项目调研指导，了解项目概况、参观样板间、考察施工现场，详细询问销售、成本、进度、运营等情况，并提出具体工作要求。一是云筑项目要按照运营方案的节点安排开展下一步工作，在投资物业集团专项小组的协助下，坚决推进“以租带售”工作，培养客户认知，确保运营方案落地。二是要对天津市未来市场发展做好预判，两手都要抓，在做好普通住宅开发业务的同时，提升复合地产开发能力，培养各类型地产专业人才，应对房地产未来发展的本领需求。三是要强化风险管控意识，充分运用财务综合评判，切实提高警惕度，防范经营风险。四是云筑项目要结合实际情况，拓宽经营思路，对标国内成功高端养老住宅项目的经验和标准，抓紧开展高端养老住宅经营模式研究，并尽快落地实施。最后，曾劲强调经过市场检验和内部修炼，地产集团的产品展示力有了显著提升，要在今后的工作中再接再厉，持续进步；同时地产集团天津公司项目既有特点也有难点，要坚定发展信心，不断发挥优势持续攻坚，开拓思路加快落实，确保实现集团在天津区域房地产业务的高质量发展。

随后，曾劲调研天津建材集团。曾劲对天津建材集团混改三年来“止血止损”工作成效给予了充分肯定，并提出具体工作要求。一是要驰而不息增强去风险能力。随着“三降一减一提升”专项工作的开展，已高质量完成上半年目标任务，下半年仍要加大力度防控风险，特别是待扭亏企业、待退出企业、待处置资产及重大案件等潜在风险，妥善做好解决，降低国有资产损失。二是要发挥自身优势探索发展新模式。环渤海金岸是天津建材集团多年实物资产运营的优秀成果，积累了丰富实体建材家居建材零售卖场运营经验。还要不断开拓经营发展新模式，一方面充分做好市场调研和预判，积极开展工程类装配饰服务业务，推动传统B2C模式向B2B模式拓展；另一方面，探索轻资产输出管理路径和受托式发展新模式，利用集团在全国各地的投资物业，走出天津市开辟新市场，不断扩大“环渤海”品牌影响力，把多年形成的运营能力变成可复制、可扩展的经营实效。三是要优化运营机制拓展网络货运规模。要运用好网络平台整合社会资源，适应市场竞争形势，不断完善运营机制，通过提升满意度提升自身竞争优势。通过与市场中同类型企业或优势互补企业加强合作，扩大业务发展空间，保持稳定发展，形成利润随业务规模稳步增长态势。四是要做好资产盘活和贸易业务。对自有土地开发，天津建材集团与地产集团要明确分工，做好配合。贸易业务要在实体商业和网络货运基础上，在严控风险的前提下，适当控制贸易规模，确保运营发展安全。

随后，曾劲前往天津振兴环保公司调研。曾劲指出，天津振兴环保公司积极践行“四个发展”战略，立足“政府好帮手、城市净化器”服务保障这一功能定位，勇于打破传统水泥生产思维模式，在水泥窑协同处置及大批量专门处置废弃物方面做了大量科技研发和实践创新，亮点突出，成果颇丰，为传统水泥企业转型发展做出示范样板，为天津城市发展做出积极贡献。曾劲强调，“十四五”期间，天津振兴环保公司要保持科技创新优势，重点聚焦绿色低碳环保、绿色智能制造和新材料，加快研发资源化利用废弃物技术，在集团打造都市静脉产业园方面先行先试、做出探索。要坚定实施创新驱动发展战略，坚持高端化、智能化、绿色化发展，保持优势再攻坚，大胆创新蹚新路。

随后，曾劲前往天津混凝土公司振兴站调研指导。曾劲现场听取了公司生产销售、信息化建设等情况汇报，对公司环保工作和站点智能化工作取得的成绩给予充分肯定。曾劲强调，要高度重视站点建设，加强安全环保管理，进一步推进智能化升级，持续做好重点项目的保供工作，提升金隅社会影响力。要持续控降成本，增强盈利能力，保持良好发展势头，为集团发展多做贡献。

集团党委常委、纪委书记、监察专员谷守元，副总经理姜长禄，党委常委张晓兵，副总经理、天津建材集团党委书记、董事长安志强，总经理助理、运营与信息化管理部部长胡娟，总经理助理、地产集团党委书记、总经理程洪亮等领导陪同调研。