11月27日，集团在京召开2022年工作研讨会（高端装备制造业务专题），拉开了2022年各产业板块研讨会序幕。集团党委书记、董事长曾劲等领导班子成员及总部部门负责人、冀东发展集团领导班子成员及部分企业主要负责人参加研讨。会议首先听取了冀东发展集团党委书记、董事长王向东所作题为《贯彻“四个发展” 强化精细管控 奋力开拓市场 推动金隅高端装备制造业“十四五”高质量发展》的汇报，与会人员进行了深入研讨交流，对集团高端装备制造业务的改革创新发展提出了意见和建议。

曾劲在总结讲话中指出，高端装备制造是北京市11个高精尖产业之一，是国家鼓励发展产业。立足服务北京“四个中心”建设，冀东发展集团的装备制造板块肩负着集团高端装备制造发展的重要使命。整体来说，经过近几年瘦身健体，在集团的全力支持和自身努力下，冀东发展集团负重前行，逆势发展，整体经营绩效有了较大改善和提升，但仍然面临着诸多问题和挑战。冀东发展集团要列出问题清单，明确责任人、责任领导，上下协同，共同解决。要正确面对问题挑战，主动谋划发展路径，依法合规做好资金筹划。内部协同要以用户需求和满意度为前提，坚持市场化导向，加快提升自身服务保障能力，为外拓市场夯实基础。整体考量上市公司方向定位，坚持系统思维，谋求发展，提高发展质量。

曾劲对集团高端装备制造业务的下一步工作提出明确要求。

一要科学谋划“十四五”。以“十四五”规划为导向，紧紧围绕规划目标，实现经营水平再提升。要结合任期制契约化改革，优化绩效考核，明确责任目标，科学制定明年的绩效考核任务；要强化底线思维，进一步提高领导干部的危机意识和生死存亡的紧迫感。二要强化市场竞争力。围绕产业数字化、数字产业化，在集团内部创造更多协同应用场景和支撑平台。要进一步提升装备制造板块能级，特别是在智能化工厂、数字化工厂、无人工厂、数字化矿山的建设方面，集团各产业都要积极努力，明确具体努力目标。集团内部秉承内外参与、公平竞争的原则，为装备制造产业的发展创造协同的空间和舞台，鼓励冀东发展集团通过自身努力以“揭榜挂帅”方式参与集团重大项目，在竞争中不断提升服务能力和水平。 三要对标一流补短板。在资源配置机制体制方面认清差距，补齐短板。要加大装备制造领域高端人才，尤其是领军人才的引入，在人才配置上要对标对表一流企业和头部企业，筑巢引凤，健全完善有效的激励机制、约束机制。要进一步优化成本管控措施，细化分析生产成本，重点在降低可变成本上下苦功夫，真正达到降本增效。要通过与外部资源的研发和合作，在依法合规基础上，学习借鉴，补齐核心技术的短板。要进一步做减法，在瘦身健体上下功夫，坚决退出劣势企业，确保轻装上阵。四要党建引领促发展。进一步加强国有企业党的建设，坚持和加强党的全面领导。冀东发展集团地处唐山，要做好和北京的同频共振，与其他二级集团做好协同发展。进一步加强党建引领，坚持全面从严治党，营造风清气正的工作氛围。不断完善意识形态管理，围绕国企党建工作、纪检监察工作各项要求，以高质量党建引领企业高质量发展。

    曾劲最后强调，冀东发展集团要针对明年的工作，做好各企业绩效考核和契约化的任务分解，完成好国企改革三年行动的相关工作。正值岁末年初，各单位要做好安全环保工作，集团将围绕京津冀、冬奥会等敏感因素和红线底线，对系统内各单位展开安全环保“四不两直”检查，查真问题，真查问题，对于出现问题的企业将严肃处理。