7月19日、20日，在集团2022年半年度工作会召开之后，集团党委副书记、总经理姜英武一行快字当头，谋在实处，紧锣密鼓先后到嘉业公司、天坛公司调研指导工作。此次调研旨在推动集团半年度工作会精神在企业高质量完成全年经营发展目标过程中落地生根，督促各级领导干部紧盯目标任务，主动抢抓“四大机遇”，聚焦“四个全力以赴”，紧抓三季度疫情好转、经济复苏的关键黄金期，快马加鞭抓好生产经营，把时间抢回来，把疫情影响降到最低，下好先手棋，打好主动仗。

在嘉业公司，姜英武一行听取了嘉业公司上半年主要工作完成情况和下半年工作计划及具体措施，重点了解经营指标、在建项目推进、已开发项目产品去化及历史遗留问题解决、自有用地项目盘活等工作进展情况。与会领导就各项重点工作进行了深入沟通和交流。

姜英武指出，此次调研嘉业公司，是集团2022年半年度工作会议后调研的第一站。作为盘活集团自有土地资源的专业公司，嘉业公司承担着重要使命和重大责任，各项工作安排部署要更加精细全面。

一是坚持“应清尽清、应售尽售”总原则不动摇，加大库存去化力度。要对现有库存资源进行分类梳理，尽快实现老项目“应清尽清”、可售资源“应售尽售”，做到“有始有终”；要重视税务筹划，深入研究税收方案，在依法合规的前提下，保证集团利益最大化；地产集团要认真分析持有型资产的特点和规律，探索研究持有型资产的管控方案。

二是明确任务目标，加快推进项目建设。要加强与属地政府及行业主管部门的沟通交流，利用现有资源优势，加快推进项目建设，加快解决历史遗留问题，合理规划实物还建空间。

三是勇挑重担，全力推进集团自有土地资源盘活利用。充分利用城市更新等政策利好，借助与各区政府及行业主管部门的良好政企合作关系，统筹把握政府关切和集团自身利益，深入研究土地盘活政策红利，加强现有资源的规划利用，实现自有土地资源盘活取得突破。

四是强化党建引领，加强领导班子建设。要加强党的建设，着力打造一个团结、有战斗力的团队，既要合理分工，又要团结协作，推动各项工作快速推进、高效落地。

在天坛公司，姜英武一行听取了天坛家具公司、天坛木业公司2022年上半年生产经营情况和下一步重点工作举措的汇报，与会人员进行了充分交流研讨发言。

姜英武指出，上半年，天坛公司党委认真贯彻集团“四个发展”战略理念，积极应对克服疫情反复、经济下行等不利因素，生产经营、改革创新各项工作取得较好成绩，出色完成北京冬奥会和冬残奥会服务保障任务，体现了国企担当，为集团赢得了荣誉。下阶段，要准确分析研判企业发展面临的内外部形势，明确发展思路和工作措施。

一是聚焦核心优势，把握市场需求，持续做强做优做大。要充分发挥国企优势，抓好家具、人造板制造核心主业，探索研究整装业务培育，加大品牌整合集成销售力度，提升产业化能力，主动调整产销模式，巩固强化市场核心竞争力。

二是完善内控体系，强化精细化管理，防范经营风险。要对标行业先进，强化内部精细化管理管控能力，建立完善企业内控体系和风险防控机制，不断提高防范化解各类运行风险的能力，多措并举提升盈利能力，提高经营质量。

三是深化改革创新，践行新发展理念，契合集团碳减排战略。要深化企业科技创新、机制创新，培育发展动能、激发创新活力，引领行业发展。积极践行新发展理念，深入研究相关政策，提升绿色、环保、节能水平，契合集团碳减排战略。

四是强化党建引领，抓好基础管理工作不放松，凝心聚力推动高质量发展。要抓好常态化疫情防控、安全环保管理、接诉即办等基础管理工作，确保党的二十大期间安全稳定；要强化党建引领，团结凝聚广大干部职工，合力推动企业高质量发展。

本次调研指导为企业指明了发展方向，明确了工作思路，紧实了工作节奏。企业表示将深入贯彻落实集团2022年半年度工作会精神和“四个全力以赴”要求，坚定信心、迎难而上、踔厉奋发，确保超额完成全年任务指标，为集团高质量发展贡献更大力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

博鱼网页版相关领导，总部相关部室和二级集团负责人参加调研。