8月22日至26日，2022年集团所属企业党组织书记、经理任职培训班在凤山温泉度假村成功举办。所属企业新任职党组织书记、经理30人参训。集团党委副书记、总经理姜英武为学员作专题辅导，党委副书记、执行董事吴东出席开班式并为学员授课。

本次培训是集团专门针对所属企业党组织书记、经理举办的任职培训，充分体现出集团系统化、规范化、专业化的干部教育培训特色。培训班采取小班授课，形式上主要运用研讨式、案例式、模拟式等多种互动式教学方法，授课根据党组织书记、经理职能定位设置，培训目标更加精准化，课程选取更加精细化。

在专题辅导中，姜英武就学员们提出的问题进行了深入研讨交流，并结合集团整体发展形势、党委巡察与审计发现的问题和企业生产经营工作实际，对参训学员成长成才给予了深切勉励和殷切希望，对企业党组织书记、经理如何找准定位、正确履职提出了明确要求。

一是认清职责定位，抓好国企党建和干部队伍建设。要加强党的全面领导，做到“听党话、跟党走”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；做到令行禁止，不让做的事情坚决不做，全面贯彻落实党和国家方针政策、市委市政府决策部署和集团党委工作安排，不搞变通，不打折扣；保持高度敏锐，紧抓巡视巡察、审计问题整改落实不放松，坚持一改到底，杜绝边改边犯；加强党建工作，不断夯实党建基础，以高质量党建助推高质量发展。要快速找准角色定位，厘清党组织、董事会、经理层权责边界，实行清单化管理；党组织书记要履行好“第一责任人”职责，抓好班子建设，落实重大问题党组织前置讨论研究程序，坚持民主集中制，紧盯历史遗留问题解决，始终树牢责任意识，勇挑责任重担；企业经理要履行“一岗双责”，谋划生产经营，紧抓决策落实，强化经营管理，做到合理分工，形成合力。要加强人才队伍建设，增强人才忧患意识，用好校园招聘、社会招聘、急需紧缺人才引进及职业经理人市场化选聘等干部人才引进渠道，加大现有干部人才库资源培养、使用力度；注重干部日常监督管理，深刻理解“严管即是厚爱”，做到日常监督到位、管理到位、提醒到位。

二是坚定发展信心，推动集团实现“十四五”高质量发展。要勇担发展责任，面对复杂严峻形势，要将沉甸甸的责任扛起来，紧抓全年任务不退不让，杜绝“等靠要”思想、“躺平”态度，聚焦“四个全力以赴”，全力争取“对得起自己、对得起职工和不辜负组织期望”的工作业绩。要坚定发展信心，全面了解集团企业化发展历程，继承金隅发展文化基因，顺应国家发展大势，敢于突破自我、寻求发展，将企业做强、做大。要把握发展全局，坚持整合发展，增强产业链协同效应，充分发挥“链长制”作用，加强与兄弟企业、其它板块企业、集团战略合作伙伴的协同化、互补化、集群化合作；坚持契合发展，围绕加强首都“四个中心”功能建设、提高“四个服务”水平，在城市更新、双碳工作中提前谋划，契合发展大势，抢抓新时代首都发展红利；坚持创新发展，注重激励体制机制创新，发挥主观能动性，积极探索实践，增强企业发展新动能；坚持高质量发展，科学设定考核评价指标，强化国际、国内行业对标管理，持续激发市场化改革活力。

三是强化依法合规，全面落实从严治企管企。要坚持依法合规治企，干事创业既要讲结果，也要重过程，坚决不抄近道、不占小便宜、不耍小聪明，强化规则意识，决策先问法，违法不决策，不踩红线，守住底线；加强制度学习执行，认真学习集团制度，系统梳理企业制度，切实把握制度关键点，带头做制度的执行者和维护者，确保制度执行“不跑偏、不变形、不走样”。要高度重视安全生产，坚持“人民至上、生命至上”，将安全生产作为头等大事来抓来管，强化安全管理责任落实落地，全力以赴营造安全稳定环境。要争做廉洁自律表率，以身作则，从党组织关心关爱角度做好提醒工作，保持警钟长鸣，对手中权力心存敬畏、慎重对待，做到把好关、用好权；持续改进工作作风，不搞“花架子”，不做“表面文章”，坚持实干担当，时刻践行“想干事、会干事、干成事、不出事和好共事”的干事文化，当好“施工队长”，为金隅事业的发展做出更大贡献。

    通过本次培训，参训党组织书记、经理进一步提高了政治站位，找准了角色定位，提升了素质本领，坚定了发展信心，为今后工作开展打下了坚实的基础。