近期，集团党委副书记、总经理姜英武高频组织召开相关二级集团2022年三季度经济运行分析会。连续三天，分别听取混凝土集团、地产集团、新材产业化集团等3家二级集团三季度经济运行情况、四季度主要经济指标计划及完成全年目标拟采取的重点措施。会议要求：一是各二级集团要充分发挥专业化管理作用，帮助企业解决发展中的重点事项、重点难题。二是各企业要坚定信心、抢抓机遇，坚持“四个全力以赴”，以决战决胜的信心和决心冲刺四季度。完成较好的企业应主动加码，继续努力多做贡献；完成有差距的企业应认真分析、迎头赶上，力争实现最好水平。三是紧紧围绕集团“防风险、保安全、迎二十大”工作主线，认真贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，全面提升安全稳定工作的政治敏感性。

10月17日，姜英武听取混凝土集团的汇报，要求混凝土集团动员号召全体干部职工决战决胜四季度，按照年计划目标认真分析差距，制订切实可行的措施，不折不扣抓落实，争取最好的经营结果。一是仔细分析当前形势，大力开拓市场，充分发挥销售龙头作用，紧抓市场机遇，着力提升混凝土四季度销量；二是加强原材料集采战采，利用采购规模优势降低原材料采购成本，降低混凝土生产成本，提高市场竞争力；三是加强应收账款的管理，尤其是加大逾期应收账款清理力度，针对应收账款坏账核销，严格按规定追究责任，坚持合同履约率100%目标不变。

10月18日，姜英武听取地产集团的汇报，要求地产集团正确认识和分析当前面临的形势，适应房地产行业新常态，重点分析“二十大”之后市场形势，紧盯各地政府出台的新政策、新措施，抓住机遇，努力完成全年目标任务，确保集团房地产业健康发展。一是始终坚持“快开盘、快销售、快回款”的原则，狠抓关键节点，强化现场管控，确保按期交付；利用好已建成未售和热销盘的优势，提升合同签约额及现金回款水平。二是继续坚持“应售尽售、应清尽清”原则不动摇，加大去库存力度，降“两金”占比，相互借鉴经验，有针对性提出解决方案，加快资产盘活变现；三是针对重点项目销售、重点难题攻关和重点工程建设等，要主动作为、创新思路、抓好落实，开拓性地开展工作。

10月19日，姜英武听取新材产业化集团的汇报，要求新材产业化集团继续团结带领所属企业攻坚克难，高标准严要求，确保全面高质量完成全年任务，为集团实现整体目标多做贡献。一是苦练内功，提高市场竞争力。持续推动新产品研发和科技创新，增强自主创新能力，形成多个有规模的拳头产品；加强精细化管理，下大力气系统性降控生产成本，提升产品毛利率，不断实现企业提质增效；二是加大清收力度，确保应收账款增长幅度小于营业收入增长幅度，重点关注逾期应收账款，坏账核销严格按规定追究责任；三是发挥新材产业化集团在新材料研发中的生力军和主力军作用，围绕建材领域，积极与国内外建材领先企业和行业协会对接交流，努力挖掘具有发展潜力的新材料和支柱产业，形成新的增长点。

    集团相关领导，总部相关部室和二级集团领导班子成员参加会议。