近年来，博鱼网页版深入推动中国特色现代企业制度建设，将数字化作为提质增效转型升级的高效引擎，依托自身一体化管控平台整体架构，持续深入“三重一大”决策和动态管控系统建设，对所属企业决策制度、规则、清单、程序、内容和落实情况实施全方位全过程管理，持续提升企业实时在线监管能力和水平。截至今年12月，系统已完成线上审批“三重一大”相关会议170次，涉及决策事项2000余项，其中“三重一大”事项1000余项。

统筹推进系统建设

逐步实现各级企业全覆盖

集团党委高度重视，认真落实加强国资国企在线监管系统建设要求，在组织领导、资金保障、安全管控、统筹协调等方面抓好落实。以落实市国资委“三重一大”制度监管数据采集为契机，将集团总部、7家二级集团、3家直管单位作为试点实施，建设集团“三重一大”管理系统及数据共享交换中心，满足市国资委动态监管要求，强化“三重一大”制度规范化执行，提升集团决策数字化水平。结合试点企业实施经验，进行集团所属企业全级次推广，逐步实现全集团“三重一大”决策管理从立项、申报、决策、跟踪、执行、落实、整理、归档的全生命周期在线监管。同时，以“三重一大”决策信息库为基础，对系统不断进行优化提升，实现与其他业务系统双向衔接、互相稽核、全程跟踪管理，促进集团数据治理水平提升和“三重一大”等重要决策领域数字化转型。

健全完善系统功能

不断提高运行质量

系统核心功能主要包含四方面：制度管理模块主要收集对应公司章程、“三重一大”决策制度实施办法等规章制度；事项管理模块主要维护事项清单，实现事项新建和审批发布；会议管理模块主要管理会议决议，发起党委常委会、总经理办公会等会议；督办管理模块主要管理决议督办任务，支撑业务闭环与落地实施。在系统常态化运行期间，项目推进小组多次深入企业开展调研，通过实地考察、现场座谈、当面答疑等形式，及时掌握并解决试点企业系统运行问题,提出改进完善建议。同时，过程中充分征集修改完善意见建议，对系统功能、界面和交互进行持续优化，不断提升使用体验和工作效率。系统经国家版权保护中心审核，取得国家计算机软件著作权。

深化细化系统运用

持续提升治理效能

系统不仅实现了与市国资委出资人监管信息化平台全面对接，通过建立数据共享交换中心，完成企业端及市国资委端的数据交互、贯通，充分满足市国资委有关收集整合企业“三重一大”决策和动态管控信息、企业组织机构信息和人员信息、治理数据标准等国资监管大格局要求，基本打通了国资监管体系“网络通”“数据通”和“业务通”的梗阻。对内还完善了集团“三重一大”决策制度体系，对标“制度清单化、事项模板化、数据标准化”要求，重新梳理议题征集、议题提报、会议组织和衔接、决议跟踪、督办落实和统计分析等流程，通过打造“数字孪生”管理系统，对“三重一大”决策事项进行阶段细分，实行分步管控、系统管理。决策前建立决策事项信息化管理机制，决策中决策人员严格按照制度要求行使表决权，决策后通过督办模块进行督查督办，确保决策有效落地。

同时，通过系统对接和制度建设，系统还进一步优化企业治理体系。严格按照《公司法》中董事会、经理层的权责划分，科学分析决策制度与实际情况的匹配度和协同关系，遵循党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理原则，打造各尽其责、协调运转的治理机制。

博鱼网页版运用信息化手段实现了“三重一大”监管动态化、协同化和智能化的新模式要求，下一步，集团将继续积极推进“三重一大”决策监管体系信息化建设，及时掌握政策、加快推进落实，确保实施横向到边、纵向到底的全过程监督，保证“三重一大”事项决策实时立体监管取得实效。同时，以“三重一大”决策和动态管控系统为核心，加快金隅在线监管体系和系统建设，在集团内部构建上达市国资委监管、下至各管理层级，纵横联通、集成融合、实时动态、标准规范的联合智能管控新格局，优化监管方式和管理模式，提高风险防控能力，推动博鱼网页版高质量发展。