2月18日，春节假期上班第一天，集团党委召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，旨在强化理论武装，凝聚发展共识，进一步重振旗鼓收好心，强化思想聚合力，提振精神开新局，以新担当新作为强力开启集团“效益提升年”新气象新局面。集团党委书记、董事长姜英武主持会议并作总结讲话。

会议重点学习了习近平总书记在中央政治局会议上关于加快发展新质生产力的重要讲话精神、习近平总书记关于国资国企工作的最新重要指示精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总结会议精神、国务院第二次廉政工作会议精神，以及北京高水平人才高地建设、国有企业改革深化提升行动等内容。

结合个人学习体会和当前集团面临的重点工作，姜英武就下一步工作提出要求。

一是加快培育发展新质生产力，增强集团高质量发展新动能。要以科技创新推动产业创新。持续完善集团科技创新体系，优化创新生态，激发各企业的创新活力，按照“1”“N”“X”功能定位，深化创新主体协同，坚持以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合，一体化推进部署创新链、产业链、人才链，提高科技成果转化和产业化水平。要推进“三大产业”协同发展。培育壮大新兴产业，要聚焦高温耐火材料、城市固废处理处置资源化、碳捕集及高值利用、折叠式建筑、超低能耗建筑等原创技术领域，推进新材料、绿色建筑、节能低碳加快发展。前瞻布局未来产业，要瞄准金隅熟悉擅长的领域，加快标准制定，加强技术研发，为形成新质生产力预留更多空间。要加快传统产业焕新升级，稳妥有序淘汰落后产能，强化优质达标项目要素保障，推动企业设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，让传统产业转型升级。要重视高水平人才培育和引进。用好北京国际科技创新中心优势，借助国家重点实验室等人才创新主平台，围绕创新链布局人才链，探索多元化的人才培养模式，造就一批战略型人才，培育和引进一批领军型人才，重点培养一批应用型人才，选树金隅自己的“首席科学家”，为集团新质生产力发展提供人才保障和智力支持。

二是深入落实国企改革深化提升行动，持续提升集团核心功能和核心竞争力。制度供给促高水平科技自立自强。要优化科技机制，推动企业加快提升自主创新能力。要系统优化创新生态，制定一批支持政策，强化科技创新分类考核力度，有效提升企业科技创新意愿。要加大原创技术策源地建设，更加突出协同创新，深化产学研合作，与科研机构、高等院校共建科技创新综合体，深化开放协同，形成共同推进策源地建设的强大合力。优化结构促现代化产业体系建设。要深入实施企业产业焕新行动，聚焦转型、投入、创新、协同等方面发力，进一步提升战略性新兴产业营收占比。要扎实推进未来产业启航行动，加快培育具有代表性的企业、突破关键技术、形成标志性产品。要实施制造业重点产业链高质量发展行动，加快传统产业数字化、绿色化转型，建设金隅特色高端化、绿色化、智能化现代产业体系。市场化机制促企业活力效率提升。要贯彻新《公司法》，分类优化党委“前置事项清单”，进一步厘清各治理主体间权责，强化董事会建设并持续向子企业拓展。要强化经理层任期制和契约化管理刚性兑现，着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化企业内部薪酬分配监管。要持续深化对标世界一流管理提升行动，开展对标世界一流企业价值创造行动，逐步落实世界一流财务管理体系建设，增强上市公司市场价值实现能力，不断提升国有企业品牌价值。

三是以起步就是冲刺、开局就是决战、决战务必决胜的精气神，全力以赴冲刺集团首季“开门红”。2024年是集团爬坡过坎、必须全面打赢翻身仗的关键一年。要迅速收心归位，开启“奋进模式”，进入“战斗状态”，埋头苦干、真抓实干、攻坚克难，大抓落实、狠抓落实，各企业要抢抓一季度，全力争创一季度“开门红”。

要坚持理性抓、抓理性。理性而思、自觉而谋、主动而为，做到想透、说清、做实。想透就是要大力提高思维力，巩固拓展主题教育成果，把逻辑规律想透，把路径措施想透，把职责事项想透，真正以思想之变、思维之变、理念之变，推动行动之变、方法之变、发展之变。说清就是要大力提高引导力，加强经济宣传和舆论引导，加强成就宣传和形势政策教育。扎实开展“四强”主题宣教实践活动，以目标来引领人，以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以先进企业和个人来激励人，让“主旋律”变成“高频率”、让“正能量”成为“大流量”。做实就是要大力提高执行力，强化高质高效执行，咬定青山不放松、一张蓝图绘到底，以钉钉子精神抓落实，说了算、定了干、按期完、有实效，争分夺秒抓好每一天，稳扎稳打走好每一步，善作善成干好每件事，一步一个脚印把集团高质量发展的美好愿景变成现实。

要坚持过程抓、抓过程。用好过程管控机制，全方位、全流程、全领域抓到位。全方位就是要用过程保方向、提标杆、促协同，以高效落实集团2024年全面从严治党任务安排为牵引，做到统揽全局、统一思想、统筹各方，深度融合、一体推进、协同发力，善作善成提升协同质效。全流程就是要用过程保任务、提效率、促进度，以集团“效益提升年”目标举措为抓手，健全高频高位调度机制，全周期、全环节、全链条抓好进度时序，步步为营取得预期实效。全领域就是要用过程保落实、提质效、促结果，以加快实施新一轮国企改革深化提升行动为载体，增强核心功能，提高核心竞争力，推进横向到边、纵向到底、闭环管理，稳扎稳打建设现代新国企。

要坚持具体抓、抓具体。凡事一具体就深入、一具体就突破，瞄准具体问题、定准具体举措、落准具体责任。瞄准具体问题就是要坚持问题导向，坚持大兴调查研究，坚持“四下基层”，到工作一线去、到项目现场去、到攻坚前沿去，瞄准发展“难点”、创新“痛点”、落实“堵点”，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，在解决问题中推动高质量发展，在高质量发展中破解难题。定准具体举措就是要坚持效果导向，把各项工作细化、深化、具体化，项目化、清单化，把任务变成方案，把方案变成清单，把清单变成成绩单，真正用效果说话、用数据说话、用事实说话。落准具体责任就是要坚持责任导向，把任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、细化到个人。特别是主要领导干部，既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，确保各项工作落早落小、落地落细落到位。

要坚持创新抓、抓创新。打造好创新生态，做到人人创新、事事创新、处处创新。人人创新是指创新无人不能，充分发扬企业家精神、劳动精神、劳模精神和工匠精神，让一切创新资源充分聚集，让一切创新活力充分迸发，切实形成“干部敢为、基层敢闯、企业敢干、职工敢首创”的生动局面。事事创新是指创新无事不有，充分激发首创精神、挖掘首创潜能、形成首创成果，让微创新、大众创新蔚然成风。大力实施创新驱动战略，推动科技创新、管理创新、产品创新、模式创新、场景创新，全面实施新一轮科技创新三年行动（2023-2025），培育发展新质生产力。处处创新是指创新无处不在，要把创新贯穿到生产经营管理的全领域、各方面，充分激活基层一线、市场前沿、科研项目的创新潜能，以创新精神打造竞争新优势。

要坚持主动抓、抓主动。主动作为、靠前发力，做到谋在前、干在前、走在前。谋在前就是要有“先人一步”的眼光，站在全国、全行业、全集团“三张地图”旁谋划未来，立足市场，超前思考、超前研究、超前布局，下好先手棋、打好主动仗，抢占发展先机、赢得工作主动。干在前就是要有“快人一拍”的行动，拿出起步就是冲刺的心态，拿出开局就是决战的状态，拿出决战务必决胜的姿态，统筹把握时度效，在正确的时点场景，以正确的理念方法、做正确的事情，下最大的功夫、求最好的效果。走在前就是要有“胜人一筹”的招数，每个企业、每个部门、每位领导都敢闯敢试、进步进位，争先争优、力争更多工作出亮点、出样板、出品牌，全力实现争第一、干唯一、创一流。

要坚持系统抓、抓系统。树立全局观念，弹好钢琴、系统施策，增强战略性、强化协同性、提高敏锐性。增强战略性，树立战略思维，想问题、办事情、作决策要胸怀“国之大者”“集团一盘棋”思想，在新材料产业、双碳发展、数智转型方面，要增强战略定力和发展紧迫感，既要创造“显绩”，又要创造“潜绩”，既为一域增光，又为全局添彩。强化协同性，坚持统筹兼顾，在产业链供应链创新链协同发展方面，既抓战略协同、方案协同，也抓落实协同、效果协同，做到前后呼应、相互配合、形成整体。善于算整体账、算综合账，善于把握关键点、把握时度效，善于抓重点出亮点、破瓶颈解难题，统筹推动各项工作上水平、上台阶。提高敏锐性，特别是政治敏锐性，做到见微知著，眼睛亮、见事早、行动快。要强化系统观念和底线思维，坚决守住守牢安全环保、信访维稳、舆情管控、制度法规、廉洁自律底线，确保集团上下呈现一派生龙活虎、热气腾腾、风清气正干事创业良好生态。

■ 党委宣传部