5月29日，集团党委召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，高标准高质量推动集团党纪学习教育走深走实，进一步增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为集团高质量发展提供坚强保障。集团党委书记、董事长姜英武主持会议并作总结讲话。

会议首先以集中读书学习的形式原原本本、逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》；理论集中学习环节，重点学习了习近平总书记关于当前经济形势和经济工作、关于扎实开展党纪学习教育、关于巩固拓展主题教育成果意见的重要讲话精神，以及2024年京津冀党政主要领导座谈会精神等内容，观看了警示教育案例视频。围绕“如何积极构建金隅特色现代化产业体系，加快发展新质生产力，以集团高质量发展创造实实在在工作业绩，奋力冲刺‘双过半’目标”作研讨交流。

结合个人学习体会和当前集团工作实际，姜英武就下一步工作提出要求。

一是推动走深走实，深化见行见效，把纪律规矩转化为自觉遵循。在全党开展党纪学习教育，是以习近平同志为核心的党中央着眼加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展作出的重大部署。集团要坚持“首善标准”，锚定“走前列、作示范”目标定位，以饱满的政治热情、强烈的政治责任开展好党纪学习教育，把“实”的要求贯穿全过程，进一步学党纪、明规矩、守底线，为持续推动集团高质量发展提供坚强纪律保障。要提高政治站位，增强党性自觉，深刻认识党的纪律建设深层逻辑。要加强警示教育，以案明纪促学，做到受警醒、明底线、知敬畏。要自觉遵规守纪，忠诚干净担当，推动党纪学习教育取得实效。

二是全面深化改革，推动转型升级，加快构建金隅特色现代化产业体系。2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。一要锚定发展目标，突出改革重点，充分释放改革动力活力。要持续完善国有企业科技创新体制机制，推动重组整合实现要素畅通流动，真正形成形神兼备深化市场化机制改革。要坚持目标导向和问题导向相结合，注重分层分类改革，落实好集团国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025年），确保今年年底前完成70%以上主体任务。二要优化产业结构，加强产业协同，打造集团现代化产业集群。产业集群是产业分工深化和集聚发展的高级形式。要聚焦优势产业向高端化跃升。持续提升技术水平和产品质量锻长板，深入实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程补短板，加快提升产业基础能力。要立足差异化布局。依据资源禀赋，发挥比较优势，推进企业技术改造和设备更新、推广先进适用技术、改造提升传统产业，形成更多专业化、差异化、特色化产业集群。要注重梯次发展。既要支持龙头企业优化整合产业链创新链价值链，培育一批具有生态主导力和产业链控制力的先进企业，也要培育更多专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业，梯次培育金隅特色产业发展体系。二级集团和所属企业要主动对接重大区域发展战略，抢抓机遇、发挥优势、主动融入，协同作战、抢占先机、优化生态。要加强重点战略区域产业优化布局，发挥集团全产业链生态主导型企业优势，加快构建集团现代化产业集群。三要优化创新体系，加快创新赋能，持续提升集团产业新质生产力。创新是发展特色优势产业的关键所在。要优化科技创新体系。围绕区域发展重大需求，构建科技创新平台，汇聚产业科技创新资源，加快产学研合作体制机制创新，激发科技创新新动能。加快推进国家重点实验室、北京市重点实验室平台建设申报，加快推进五大原创技术策源地建设，锻造科技创新策源引擎。加快搭建“科技研发平台集群”和“成果转化平台集群”，推动产业链关键核心技术和“卡脖子”技术攻关，为集团产业转型迭代赋能。要强化企业创新主体地位。以机制创新推进技术、人才、资本等创新要素集聚融合，加快构建“政产学研金服用”创新生态圈，尤其要注重推动技术创新赋能集团传统优势产业升级、提质、增效，推进重点行业设备更新改造，提高资源综合利用效率和产品精深加工度。要探索“三大产业”协同发展。聚焦集团两大主业特色优势，因地制宜探索发展现代制造业和战略性新兴产业，布局建设未来产业，坚持战新产业和传统产业“两端”发力，加快推动集团新材料产业发展、双碳发展、数智化转型“三箭齐发”，加快新材料、高端装备、节能低碳等重点行业发展，加快发展新质生产力，形成集团经济发展新增长极。

三是咬定目标再发力，奋力攻坚抓落实，力争实现“双过半”。集团广大干部职工要进一步坚定发展信心，保持干劲不减，以强烈的责任感使命感紧迫感，锚定“效益提升年”和“双过半”目标，推动各项工作能快则快、能高则高、能优则优，以更大的努力对冲竞争的压力，用更多的增量对冲下行的压力，进一步激发新活力、创造新效益、培育新动能，奋力冲刺“双过半”。

一要在抢抓机遇上再发力。要用好用足政策利好。结合近期党中央、国务院和各部委陆续召开会议并出台系列宏观调控政策，用好涉及集团各产业板块利好政策，找准发力方向，加强专人对接，加快梳理谋划备选项目，做细做实前期工作。要准确把握市场规律和行业动态。新型绿色建材制造业，要抢抓市场回暖契机，力促量价齐升，抢市场、提销量、拓赛道，拼经济、增效益、创利润。房地产业要快速对接属地政策，因地制宜、一企一策，加快库存去化，提升产品力，加强项目营销，打造金隅“好房子”品牌。要强化价值创造。持续提高经营创现能力，坚持“现金为王”原则，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，加大全产业链降本增效、亏损治理力度，全力压降“两金”，大力提升集团经营质量，坚决打赢经济效益翻身仗。

二要在目标任务上再聚焦。要对标对表抓落实。咬定目标任务，强化交账意识，紧盯支撑性指标，逐项分析、逐天逐月算账，加强监测预警，狠抓落实。要强化责任抓落实。各级领导干部要当好“施工队长”，发挥“主动轮”作用，以上率下、靠前指挥，下沉一线、实地督帮，全面把控分管领域的堵点难点和关键环节，以非常之举应对非常之难，优化措施、提速推进，补齐短板、纾困解难。要强化督导抓实效。综合运用精准调度、专项督查、跟踪问效、通报排名等方式，一企一策、解剖麻雀，快速整改落实。

三要在担当作为上再提升。要保持“快”的节奏想干事，做到“快”字当头，以“明天再早也是晚、今天再晚也是早”的认识，把工作抓早抓细抓实抓好，确保见到实效。要提升“进”的能力会干事，认真学习研究专业知识，吃透吃准政策举措，深研细悟经济发展规律和行业动态，创新思路、大胆实践，以自身努力工作的确定性应对形势变化的不确定性。要坚持“精”的执着干成事，积极学习借鉴先进，锐意进取、敢为人先、迎难而上，求真务实、真抓实干、精益求精，推动各项工作进位争先、提质增效、如期高质量完成。要守牢“稳”的底线不出事，巩固拓展主题教育成果，高质量开展党纪学习教育。加强巡视巡察、审计内控、综合治理发现问题彻底整改、见底清零，推动全面从严治党持续向纵深发展，全面巩固提升集团团结稳定、风清气正良好政治生态。要弘扬“合”的风格好共事，坚持算大账、算长远账，一切以有利于集团整体高质量发展为重，树立“一盘棋”思想，强化开放协作、强强联合，链式协同、融合发展，合作共赢、共建共享，最大限度凝心聚力、向新图强，聚链成势、形成合力。

会议最后强调，要压紧压实安全生产、环境保护、内控合规、廉洁风险、信访维稳责任，开展重点领域、关键环节风险隐患排查整治，坚决防范遏制各类事故发生。要做足防汛准备，完善防汛预案，确保安全度汛，为集团冲刺“双过半”提供稳定有序安全保障。

■党委宣传部