2024年，沪杭管理中心党委严格按照集团“中心组示范年”要求，进一步规范理论学习中心组学习，注重在深化、内化、转化上下功夫，坚持“请进来”和“走出去”相结合，通过创新学习形式，让中心组学习“活”起来，真正为贯彻落实“一高双赢三统筹”工作要求和“效益提升年”工作部署提供思想保障和理论指导。

深化理论武装 以“论”促发展

  沪杭管理中心党委始终深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示精神，聚焦“效益提升年”主题，开展了一系列学习活动。理论学习紧扣集团和企业生产经营实际，通过深化、内化、转化的过程，有效提升了理论学习的实效性。中心组成员积极参与，深入研讨，将学习成果转化为推动工作的实际行动，为企业高质量发展注入了新动力。通过每月至少一次的中心组理论学习，不仅增强了理论武装，更在实践中深化了对效益提升的认识，为助力集团长远发展奠定了坚实的理论基础。

  同时，抓好党员干部的廉政廉洁、党规党纪教育，通过邀请浙江省人民检察院检察委员会原委员、检察员为党员领导干部进行《国有企业职务犯罪警示和预防》专题辅导，为全体党员干部预防职务犯罪敲响了警钟。

聚焦企业发展 以“研”破困局

  在房地产市场深度调整的背景下，中心组成员聚焦“打破房地产企业现有困局”这一主题，多次深入开展研讨活动。中心组成员结合企业实际，以服务中心发展为核心，深入分析了房地产行业面临的挑战与机遇，探讨了新形势下的发展策略。强调要紧跟习近平总书记最新重要指示批示精神，将理论学习与实际发展结合起来，着力解决工作中的矛盾和问题。就现阶段房地产企业如何适应新发展形势，进一步做好精细化管理、高效运营，交流思路，明确措施。聚焦“效益提升年”重要任务，进一步统一思想认识，从拓展拿地、产品去化、成本管控等多方面发力，为中心发展壮大凝聚攻坚合力。

贯彻创新学习 以“践”创思路

  沪杭管理中心党委高度重视利用创新思维解决发展中的重点难点问题，持续关注行业最新技术和发展方向。中心组成员积极践行“走出去”战略，加强与行业龙头企业的沟通交流，学习新的思路和管理模式；实地考察了部分区域标杆项目，将自身情况与行业标杆进行对标对表，寻找差距，不断提升企业精细化管理水平，通过学习交流创新中心发展思路，为打造金隅“好房子”奠定基石。

  金隅地产集团沪杭管理中心党委始终坚持高标准、严要求，通过一系列的学习活动，有效提升了领导班子的政治理论水平和实践能力，为企业的高质量发展提供了坚实的理论支撑和智力支持。在今后的中心组学习中，将不断优化学习机制，创新学习方式，为集团高质量发展贡献更大的力量。

■ 沪杭管理中心