地产集团党委以政治学习为根本，贯彻落实集团“中心组学习示范年”要求，以学为基，以实为要，以研促学，力促深化内化转化，努力用党的创新理论研判新形势、研究新情况、解决新问题，筑牢忠诚干净担当的思想根基。

思中学 画好干事创业的“坐标轴”

灵活运用全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，在读原著、学原文的基础上，更加注重悟原理、明方向。地产集团本部及各级党组织全年共开展中心组、政治理论学习139次，主题研讨60次，主题研讨及重点发言覆盖300余人次。

组织领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入思考加快构建房地产发展新模式，深刻认识当前房地产市场供求关系发生的重大变化，明晰发展方向，努力建设适应人民群众新期待的好房子。

组织班子成员原汁原味学习《中国共产党纪律处分条例》，联系实际探讨如何将党纪学习教育同分管工作结合起来，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，以更高标准、更强担当打造精品工程、优质工程、平安工程、廉洁工程。本部领导班子走进“运河清风”廉政文化主题公园开展参观学习，沪杭管理中心邀请外部专家开展“国有企业职务犯罪警示和预防”专题辅导，筑牢思想防线。

干中学 用好高质量发展“练兵场”

坚持干什么学什么、缺什么补什么，增强学习的针对性和实效性，坚持把研究解决实际问题作为理论学习的出发点，将理论高度与实践深度有机结合，不断增强各级领导干部攻克难题、探路破题、创新解题的本领，努力成为推动高质量发展的行家里手。

聚焦行业政策，跟进学习党中央关于当前经济形势的最新判断、促进房地产市场平稳健康发展相关政策。提升市场研判和政策把控能力，增强决策的科学性和精准性，用好政策红利，抢抓发展机遇，高效消化存量，提质优化增量，为高质量发展赋能续航。

聚焦主责主业，第一时间学习《北京市高品质商品住宅设计导则》等与企业发展息息相关、新近发布的法规制度，本部中心组全年累计学习16项。开展会前学法，专题学习《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》与博鱼网页版采购制度，提高工作标准化规范化水平。

聚焦区域动态，组织学习习近平总书记重要指示批示精神。地产集团党委组织学习京津冀党政主要领导座谈会精神；成渝管理中心仔细研读总书记在新时代推动西部大开发座谈会和在重庆考察调研时的重要讲话精神；沪杭管理中心深入学习推动长三角一体化发展等政策要求；苏皖管理中心重点学习总书记在安徽考察时的重要指示精神。

聚焦重点难点，组织班子成员围绕提升核心竞争力和经营质量，实现各项关键指标和重点任务等专题开展研讨。各级领导干部全面分析企业面临的挑战机遇，积极为破解发展难题出实策献良方，真正把科学理论转化为助推任务完成的思路举措。天津管理中心邀请外部讲师深度剖析房地产最新政策和市场形势，唐山管理中心将具有实战经验的外部讲师“请进来”，贴合市场互动讨论，助力企业在激烈的市场竞争中占据优势。

研中学 集聚好房子建设“智慧库”

地产集团本部、嘉业公司推动中心组成员走进中国建筑科技展、好房子样板间开展沉浸式学习。通过实地调研，近距离观摩智慧城市、智能建造等展区，感知建筑领域前沿技术和新材料运用，全方位了解国家绿色化、智能化、工业化发展最新成果。“高性能+好体验”好房子样板，新建好房子和旧改好房子全套解决方案，智慧家居及对场景的重新定义和开发等创新，让大家见证了房地产的快速高质量发展，也调动了对以新质生产力赋能好房子建设的持续思考。

强化“走出去”学经验，沪杭管理中心领导班子实地考察部分区域标杆项目，苏皖管理中心班子成员实地调研近40个同类项目，更好推动金隅好房子落地。大红门公司与南中轴建设办开展理论联学业务联动，高效推动一期棚改项目实施；围绕落实北京城市总体规划、有序推进城市更新，程远公司走进大红门公司开展联合调研学习，为助推新时代首都高质量发展群策群力。

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