2024年，冀东发展集团党委坚决落实集团党委“四强”宣教实践活动的各项部署安排，紧扣目标要求、精心组织实施，系统谋划推进，充分发挥宣传思想文化工作优势，通过“四强”系列宣教实践活动，促进了学习成果深化内化转化，提振了发展信心决心，巩固壮大了团结奋进主流思想舆论，为冀东发展集团全力攻坚“效益提升年”提供了思想保证。

强化组织领导 坚持协调联动

确保活动有序开展、全面推进

高要求抓部署推动。党委会专题研究“四强”宣教实践活动有关工作，制定了26项重点任务清单，明确了活动内容、具体要求、责任部门和完成时间。下发了《关于印发<“四强”宣教实践活动方案〉的通知》，组织冀东发展集团所属各单位全面开展“四强”宣教实践活动。通知下发后，每月收集各单位活动简报，全面及时了解活动开展情况，并精准督导，确保“四强”宣教实践活动有序开展。

强责任抓协调联动。为更好开展“四强”宣教实践活动，冀东发展集团党群工作部、党委办公室、党委组织部等部门各司其职、协调联动，对照“四强”宣教实践活动重点任务清单和时限要求，共同推动“四强”宣教实践活动各项工作任务落地。在活动推进过程中，其他相关部门积极主动配合，为助力集团“中心组示范年”工作部署落地，战略发展部借助自身对外业务优势，在“引进来”专家学者对接上提供帮助；市场营销中心在“销冠”挖掘、报道上给予支持等等。

坚持守正创新 狠抓任务落实

系列活动取得显著实效

多措并举“强引领”，促学习成果深化内化转化。在政治引领方面，高质量落实“第一议题”制度，2024年以来学习“第一议题”30项，公司党委领导班子成员围绕习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，谈心得体会、讲落实举措，不断提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，取得预期效果。把开展党纪学习教育作为重大政治任务来抓，高位统筹推进，依托“个人自学+集中研学+辅导助学”，深入学习贯彻落实习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述、关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示批示精神，高质量完成5方面17项任务。在思想引领方面。落实集团“中心组示范年”部署要求，聚焦制约企业高质量发展的重点难点问题，先后邀请武汉中科先进技术研究院、山东瓦利斯智能科技有限公司、华英证券有限责任公司的专家，围绕电子功能陶瓷、特种机器人、投行业务服务实体经济等进行授课，引导各级领导干部进一步顺应发展形势变化，真正让思想活起来、观念新起来、发展动起来。同时，公司党委将中心组学习“搬到”困难企业，集三级班子合力对冀东机械公司经营现状、生产要素、成本结构、核心业务、产品构成进行全面解析，聚焦减亏增效，系统诊断、集体把脉，制定工作任务单15项、措施21条，“一企一策”推动冀东机械公司经营管理质效提升，真正将中心组研讨思路转化为推动企业脱困的举措和成效。中心组成员积极“走出去”，走进江苏豪源、北京京能等企业，学习先进企业在精益管理、科技创新等方面的经验做法，对标对表找差距，制定改进提升思路举措，将学习成果转化为引领企业高质量发展的生动实践。在组织引领方面。围绕党建与业务工作深度融合，以“强党建 促改革”专项行动为契机，组织申报“党建强 业务强”党组织3个，推荐并获评集团“五星级”党支部3个。在目标引领方面。通过内宣平台，第一时间将冀东发展集团及所属各企业改革发展和党的建设新亮点、新成效报道出来，使广大干部员工及时了解公司发展形势。及时下发并号召各单位组织学习《金隅职工形势任务宣传教育读本（2024年）》，印发《冀东发展集团职工形势任务宣传教育读本（2024年）》《行业信息快报》《科技信息内参》《安全环保简报》等资料，使广大干部员工及时了解国家、行业、博鱼网页版、冀东发展集团在科技、安全、环保等各方面的最新政策、部署要求以及工作成效。

深挖亮点“强信心”，促发展底气足、信心强。在扬优势强信心方面，冀东发展集团聚焦“开门红”“双过半”“冲刺四季度”，聚焦生产创效、科技创新、管理创先、服务创优，多角度、全方位报道公司及所属各企业改革发展重点亮点创新点，推送微信73期130条、出版报纸13期，在金隅资讯发表文章10篇，在博鱼网页版报纸发表文章34篇，进一步提振了广大干部职工发展信心决心。在学榜样强信心方面，深入挖掘、大力报道员工“身边的榜样”，报道“销冠”10人、销售团队2个、先进女职工2人、先进模范1人、青年突击队2个、优秀团青3人，在全公司范围内营造了干事创业、勇争一流的浓厚氛围。在聚人心强信心方面，大力实施凝聚力系统工程，冀东发展集团党委、工会把开展“夏日送清凉”活动作为“我为群众办实事”重要内容，由我为职工送什么转变为职工需要什么送什么，为各单位采购冰箱20台、冰柜11台、各类防暑降温医药用品若干，及时把公司党委和工会的关爱送到广大职工心坎上。“三八”妇女节、“五一”劳动节和“五四”青年节前夕，冀东发展集团党委、工会、团委组织女职工、劳动模范、团员青年与书记面对面座谈，交流思想、沟通关切。

守正创新“强宣传”，促团结奋进思想舆论不断巩固。在品牌宣传方面，紧扣高质量发展、科技自立自强、管理创新创效、强化党建引领、国企社会责任等重点任务，组织策划实施常态化融媒体宣传，冀东发展集团在新华网、中国建材杂志、北京日报、唐山劳动日报等国家、行业、省市媒体发表稿件48篇，让社会各界看到了冀东发展集团日趋向好的发展态势和综合竞争实力，公司品牌影响力和社会知名度不断提升。聚焦“我为营销做什么”，创新宣传形式，加大高效节能立磨、离心风机、智能电气柜等拳头产品的宣传力度，在外部媒体上共宣传相关稿件5篇。同时，利用参加行业展会、制作产品动画等多种形式，开展产品服务推介营销，所属各企业参加国家、行业展会20余次，进一步提高了企业知名度。在职工宣讲方面，承办集团青年传播人才挑战赛初赛（唐山赛区），来自冀东发展集团、金隅冀东水泥、混凝土集团3个二级集团的21名选手同台竞赛，冀东发展集团精心选拔7名选手参加比赛，4名选手晋级前十，高压电瓷公司选手获得第一名。在舆情管控方面，借助专业平台机构做好每日舆情监测工作，制定并印发了《舆情事件应急处置预案》，成立了舆情事件应急处置工作组，明确了工作程序、工作机制和工作要求。指导启新水泥工业博物馆初步制定了舆情管控方案，助力启新水泥工业博物馆提升美誉度和影响力。集全公司之力，助力启新1889产业园区和启新水泥工业博物馆在大众点评排行榜上取得排名双“第一”好成绩。在宣传队伍建设方面，坚持周沟通、月通报，围绕生产、销售、科创等方面工作，每周与各单位宣传工作人员沟通不少于1次，定期对上稿量进行排名、通报。组织开展宣传思想文化工作培训，对新闻稿件的写作、短视频的拍摄和编辑、微信公众号编辑进行集中培训，进一步提高了宣传队伍的业务水平。

驰而不息“强文化”，促软实力建设更加有力有效。弘扬践行金隅文化和公司管理理念的典型事迹和人物，在文化入脑入心上下功夫，2024年报道先进人物、团队20个。严格落实集团VI形象提升工程，有序推进冀东发展集团本部新办公大楼视觉形象导入，指导所属冀东装备、金隅通达完成视觉形象更新工作。

                                                                                                    ■ 冀东发展集团