今年以来，金隅冀东陕西营销公司按照金隅冀东“营销中心统一决策，营销公司具体实施”的原则，严格按照营销中心的各项制度流程，以金隅冀东战略规划为目标，坚持党的领导和民主决策机制，密切关注市场动态，各项经营指标取得了较好的成绩。1至5月份，实现营业收入较同期增长53.9%，利润总额13600余万元，较同期增加333.79%。

　　公司一是统一思想，融合干事。通过召开民主生活会征集意见、建立党小组凝聚力量、优化制度强化执行等，为工作开展奠定了良好的基础。二是优化渠道结构，稳量保价。在商混板块、民用板块、重点项目方面，分别采取有效措施，逐项精准发力，取得了良好的效果。三是凝心聚力，增强竞争力。公司综合平衡各生产企业产能及供货现状，均衡水泥销量。同时主动与当地水泥协会沟通，积极维护市场格局。借助陕西地区工程项目开工及国家对矿山、河滩治理的契机，大力推进骨料销售，使之成为公司又一个新的利润增长点。

■ 赵晓春