潮涌催人进，风正好扬帆。2017年是金隅房地产开发板块实现 “十三五”发展规划目标的重要一年，也是全面深化改革成果的关键之年，房地产开发事业部和各城市公司、专业公司对改革创新坚定信念，对发展挑战迎难而上，对主体责任勇于担当，房地产开发板块上半年整体主营业务收入、利润、合同签约额和吸收资金均超过年度考核指标任务的50%，其中利润、合同签约额分别完成年度考核指标任务的94%、58%，成功交出“时间过半、任务过半”的圆满答卷。

以市场化提升经营效益

　　今年全国各地调控政策频频出台，信贷政策进一步收紧，房地产市场形势总体降温。面对限购、限贷、限价的行业市场环境，在公司统一领导部署下，房地产开发事业部积极协调配合各个城市公司，仔细分析当地调控政策，把握市场规律，努力攻克难关，上半年板块成功开盘加推20余次，最终确保上半年签约、回款指标大幅提前完成。大成北京公司提前完成与燕顺保障房投资公司关于后沙峪限价房收购合同签署；嘉业北京公司金玉府、西山甲一号、青岛和府，上海公司大成郡，合肥公司南七里等项目连续开盘热销；嘉业北京公司唐山乐府，杭州公司田员外、学府，重庆公司时代都汇，成都公司珑熙郡，天津公司悦城、满堂和南京公司紫京府等项目继续实现有效去化，其中杭州公司紧抓市场机遇，深挖潜在客户，下沙项目大户型实现基本清盘。在严峻的市场考验中，房地产板块各企业迎风破浪，力争上游，确保上半年各项经营管理工作稳中求进、提质增效。

多渠道提升拓展成效

　　按照金隅整体战略部署，房地产开发事业部一方面努力整理盘活系统内用地资源，分区域制定土地规划利用方案，以区域土地整体利用为抓手，与相关政府部门开展沟通洽谈，建立周例会制度，加大重点项目推进力度。上半年召开20次周例会沟通项目推进情况，积极协调项目推进中遇到的困难。目前，昌平南口水机项目、房山前景水泥厂项目、海淀西三旗鸡场项目及海淀安宁庄北陶项目均不同程度取得阶段性进展。另一方面，根据区域分工明确专人与各城市公司对接指导，不断丰富项目拓展方式，加大合作拿地和股权收购工作力度，建立多变量下的动态测算模型，提高现场决策效率。上半年，累计研究北京、苏州、南京、杭州、宁波等城市41宗土地，上报35篇可行性研究报告，通过股份公司评审并参与竞买22宗，并在北京顺义天竺、宁波高新区成功竞得3宗土地。

以专业化提升服务水平

　　作为金隅房地产开发板块改革精神落实的排头兵，房地产开发事业部上下互动、健全机制，在资源调配和统筹协调方面发挥改革中坚力量，进一步引领和调动各城市公司工作积极性和市场竞争能力。年初，事业部召开全年工作研讨会，全面梳理和部署2017年工作，明确各项工作任务的解决措施和完成时限，确保重点问题重点攻克，普遍问题制度把控。在运营监管方面，强化项目运营计划管理，搭建运营管理信息系统，促进内部信息共享，提升工作效率；在采购管理方面，6月底实现专业化采购平台试运行，把控风险、提高效率；在研发设计方面，以项目方案管理为重心，完成多个新获取项目方案设计工作；在营销管理方面，以确保完成全年任务为核心，对待售、待开资源进行全面梳理，配合城市公司完善销售计划，确保目标达成；在成本管理方面，形成房地产板块统一的科目标准，完善拿地成本测算模型，建立动态成本预警机制，实现成本管控全周期无缝对接；在绩效管理方面，落实组织管控改革精神，建立了统一的薪酬结构体系、城市公司考核激励办法和项目后评估考核管理制度。

以扁平化提升运营能力

　　房地产开发事业部和各城市公司、专业公司进一步抓管控、挖潜力，明晰权责界限和审批流程，强化各级主体责任，全面提升项目运营管理能力。嘉业北京公司金隅糖+商品房、商业街、底商、5-9#公寓和内蒙环球中心4#楼顺利完成交用；大成北京公司海口西海岸项目各项规划进度提前完成，一、二期较运营计划均大幅提前，为项目年内实现开工奠定了坚实基础。天津公司按照运营计划加快推进空港项目前期工作，提前取得国有土地使用证、建设用地规划许可证。合肥公司严格按照金隅项目运营要求，3个月内编制完成包河项目运营计划并实现开工。金隅程远公司科技园一期研发用地已完成土地预审手续、土地权属核实、无证用地具结书公示，为企业自有用地变更出让奠定了基础。物流园项目一期7#-12#楼已全部完成竣工备案，金隅商贸顺利入驻园区8#物流中心，标志着物流园正式开张。北装公司承建的首钢奥组委项目进展顺利，N1-2转运站装修改造工程6月底交工，承建的金融街E区九号地B1、F4、F11室内装饰工程荣获2016年建筑装饰行业科技示范工程。南锣鼓巷地区“保护•整治•复兴”项目取得了一定进展，金隅东成公司正式接手福祥等四条胡同，并开展实施后续腾退、修缮和整治等工作，停车场建设、安置房房源、规划设计、历史文化院落整理等工作正有条不紊进行。

　　从单极突进到多轮驱动，从让我干事到我要干事，从一枝独秀到四地开花，房地产开发板块将继续在公司党委、董事会的坚强领导下，弘扬金隅干事文化，主动适应内外部经济形势，进一步落实专业化、区域化、市场化和扁平化管理，进一步创新发展思路，明确主体责任，为突破发展瓶颈、攻克难点问题和实现2017年各项工作目标任务鼓足干劲、主动作为、挖潜增效，为金隅房地产开发板块规模化发展做出更大的贡献。

■ 房地产开发事业部