在金隅冀东战略重组后的重要一年，金隅冀东陕西中南部区域扶风公司、泾阳公司、凤翔公司、铜川公司紧跟金隅指导方向，采取了协同稳量价、统分结合采购、挖潜增效、全面节支、安全环保升级等策略和有效措施，并实施区域一体化管理创效战略，成立区域各专业协同小组，实现资源共享，提质增效，全面促进生产经营工作，取得良好业绩。截至6月30日区域水泥销量435万吨，盈利1.8亿元，同比增加2.1亿元，完成了“时间过半，任务超过半”的目标。

　　今年上半年，该区域采取了5条主要策略和有效措施全面促进生产经营工作。一是实施协同稳量价策略。精细谋划推协同，精准营销稳量价。2017年上半年，陕西市场依然严峻，水泥需求同比下滑约3%，行业产能发挥率低于50%。面对考验，区域各公司高效互动，做好质量、发运及售后优质保障，积极配合营销公司，动态把握市场节奏，全力灵活推动市场协同，实现水泥销量新突破。二是实施“深层挖潜，奋力降本，全力创收”策略。区域各公司抢抓机遇，盘活资源，多方创收。上半年骨料销售创收2383万元。石粉、石灰石毛石创收285万元；并利用石粉回程车配载粉煤灰，降低运费30元/吨。区域上半年获取资源退税1400余万元；高效、经济组织生产，优化配料，积极推动生产运行系统技术改造、革新，持续降低能耗、提高台效。原料磨、水泥磨合理避峰就谷，使原料磨谷时用电率达41%、水泥磨谷时用电率达44%，充分利用大用户直供电政策及变压器报停政策，上半年区域累计节省电费1100余万元。物资、质检、生产密切互动，紧跟市场动态，不断优化调整配煤、生料和水泥配料方案，做好磷石膏替代脱硫石膏、铜渣替代转炉渣等资源替代工作，提高水泥品质、降低配料成本。激发员工创造活力，开展多项技改技措工作，全面挖掘生产运行各环节降本潜力，大力推动生产技术革新工作。扶风公司一二线窑尾旁路加密封，年度创效约200万元。泾阳公司矿山智能电子汽车衡系统改造，年度创效可达到500万元以上，生料分布电耗创历史最优。推动智能化工厂改造项目，节约成本，提高生产效益。铜川公司通过优化工艺操作、强化过程控制及小改小革等措施，降低生产运行单耗，对生产运行降本增效起到了重要作用，使氨水单耗每吨降低0.9公斤，10#磨分步电耗、D线2#水泥磨电耗达到最优水平。凤翔公司通过小改小革实现生产降本增效。有效利用废旧皮带和弹簧制作清扫器，对溜子下料角度和长度、预热器C2AB翻板阀两侧托辊支撑、辊压机喂料装置等进行改造创效。三是实施“统分结合，战略采购”，准确研判市场，合理控制采购节奏。坚持“定矿采购”原则，逐步形成区域各公司“主、辅、备”的煤炭供应格局，密切配合生产部门，不断优化配煤方案，实现区域6月份平均煤炭采购价格较年初下降76.81元/吨，极大促进区域燃煤采购成本的进一步优化。拓宽稳定采购渠道，充分做好资源调研与替代工作；实现区域上半年原材料（除煤炭外）及辅材综合采购价格较预算价格节约采购成本约673万元。严格执行库存定额考核标准，通过回购、寄售、调剂等方式降低备件库存。上半年区域备件库存较年初减少410万元、降幅4.5%。四是实施“费用细管，合理控制，全面节支”策略。费用细分细管，严格落实办公、招待、车辆使用及通讯费等可控费用目标分解、责任考核，强化审批，细化对标。拓宽融资渠道,建立良好银企关系,合理筹划融资节奏，通过提前还贷、贷款置换、承兑贴现等方式降低融资规模和财务费用。区域上半年财务费用同比降低500余万元。五是实施“安全落地、环保升级”战略。以人为本，全面升级工厂安全管理，全力推进工厂安全标准一级化建设工作。深入贯彻金隅“城市净化器、政府好帮手”的经营理念，勇于担当，加大投入，全面推动了区域企业的环保治理和转型升级。

■ 田小红 刘斌 范俊波