上半年，金隅新型建材与商贸物流板块销售收入完成年度计划的48.5%，其中国有及国有控股企业完成半年计划的101%，完成年度计划的49.6%；上半年国有及国有控股企业利润完成年度计划271%。新型建材与商贸物流板块上半年实现减亏、止亏和扭亏目标，整体发展态势向好，板块实现整体盈利。

　　2017年面对国家经济下行、供给侧结构性改革市场供求变化、一季度环保督查和“2+26”城市环保专项督查带来的周边企业减产、停产等挑战，新型建材与商贸物流板块创新发展模式，要求企业按照“生产经营中心、利润中心、成本控制中心”定位进一步强化责任，紧密围绕“做实产业、做强管理、做优产品”为核心, 依靠提质增效来争夺生存机会、拓展发展空间。一方面以企业诊断、对标管理和“两降一增”为提质增效的抓手，持续提高产量、降控成本和提升管理，不断增强企业生存能力和市场竞争力；另一方面抓住区域市场产品阶段性供给不足和北京城市副中心项目保供的机遇，抢抓市场份额，大幅度增加了产品销量，扩大了产品影响力。

做实产业

挖掘自身优势 实现提质增效

　　新型建材与商贸物流各企业生产经营始终立足于自身产能，确保自身产能优势得到充分发挥和深入挖掘，最大限度发挥生产工厂资源要素的使用效率，提高资产产出比，降低单位成本在固定费用的分摊，通过产量的大幅度提升促进成本降低和市场竞争力的提升，实实在在地提高企业经营规模和效益水平。上半年提质增效实现新突破，加气混凝土、岩棉、矿棉吸音板、卫浴等产品产销量均创历史新高，金隅商贸卫浴电商业务6.18活动当日实现销售突破1000万元，节能保温公司岩棉生产线按照可研要求实现达产目标，星牌优时吉公司创造了公司成立以来的首次盈利。

做强管理

推进“两降一增” 夯实发展基础

　　板块深入推行企业诊断、对标管理和“两降一增”（降成本、降费用、增产销量）专项工作，通过对金隅加气、节能保温、金海燕玻璃棉等企业深入诊断，系统分析企业存在问题，制定行之有效的措施，企业在组织架构优化、流程优化、用工调整、生产组织、智能化改造、技术创新、现场管理、信息化建设等方面进一步提升，通过不断夯实基础管理提升企业市场竞争力。督促天坛家具和金隅商贸公司分别制定机构及组织架构管控模式方案和风险防范制度及运营模式方案；积极组织金隅商贸公司与行业领先电商公司对接交流学习，进一步完善电商业务组织架构、业务团队、管理模式、考核机制、信息系统、仓储物流管理等，为电商业务发展提速；推动金隅涂料建立内部业务协同平台、CRM营销管理系统和生产条码管理系统，实现订单、采购、技术、生产、物流等闭环使用的管理目标；扎实推进星牌优时吉公司全面预算管理、精益生产、ERP升级、OA启动、微信移动终端营销等管理。

做优产品

强化技术创新 提升品牌形象

　　各企业加大新产品新技术的研发和推出，不断做优产品，不断提升产品品质，生产适销对路产品。天坛家具公司完成爱琴海睡眠中心系列家具等产品研发设计和推出；金隅涂料公司完成水包砂液态花岗岩涂料等产品研发和推广；金海燕玻璃棉公司完成无甲醛和无苯酚巧克玻璃棉的推新；星牌优时吉完成净醛矿棉板生产和销售；北京太尔完成无醛玻璃棉胶等新产品的研发；大厂园区完成现有优势资源的整合，拓展服务功能，推进整体信息化智能系统及安防智能巡检系统等封闭式管理改造，做优园区服务。同时以保供北京城市副中心工程建设为契机，从产品品质、产品包装、产品标识、产品运输、成品保护等全方位进行提升，加大加气防火板、无甲醛和无苯酚巧克玻璃棉等新产品新技术在城市副中心推广应用。截至目前，公司为副中心工程供应加气混凝土产品13万立方米，防火涂料2600吨、岩棉1600吨、玻璃棉210吨，提供产品均达到国家绿色建材三星级认证，满足副中心建材环保方面的全部要求，提升了企业品牌形象，扩大了产品在行业中的影响力。

　　新型建材与商贸物流板块在下一步的工作中将继续在公司党委、董事会的坚强领导下，大力践行金隅干事文化，按照“坚持行业领先，实现战略性新突破”的任务要求，深耕细作存量资源，强化特色发展，做精做专做强做优新材制造业各产品线。制造业继续按照企业诊断的措施持续推进，想方设法提高产量，精打细算推动成本降控，千方百计扩大销量，加快推进重点项目建设，不断提升企业核心竞争力和企业盈利能力；持续做实家具、门窗、卫浴、加气、玻璃棉、矿棉板、太尔胶、检测等产业业务，在岩棉、涂料等重点领域产能和市场布局上形成战略性突破；商贸物流业将继续深入总结提炼大宗物资贸易的商业运作模式和渠道，形成具有金隅特色的大宗商品贸易产品体系，扩大业务规模，不断完善风控机制，增强对大宗商品业务风险的控制力，形成健康可持续发展的业务态势。

■ 新型建材与商贸物流管理部