截至9月底，金隅冀东水泥张家口区域公司实现当月盈利3200余万元，年度累计利润1.34亿元，同比增加1.62亿元，是年初计划的3.01倍，提前3个月实现了区域利润“保二争三”的力争目标。区域各公司经营业绩均创历史新高，经营业绩创历史最好水平。

统一完善制度 夯实工作基础

　　区域公司成立后，公司领导班子迅速开展工作，首先统一思想，厘清思路，确立了“掌控市场，提升价格，降控成本，提升效率，统一基础管理，统一区域采购，统一产品质量，统一干部考核，确保区域完成利润指标，确保区域可持续发展”的经营指导思想。坚持上下一条线，区域一盘棋，考核一把尺，重新整合搭建组织架构，同意出台了物资采购、劳动用工、干部管理、人才培养、财务管理、生产组织等20多项规章制度，建立了每月定期成本分析和办公会制度，采用OA网上审批申报制度，优化流程，提高效率，统一考核，集中管理，为促进区域快速融合、提质增效奠定基础。

加强思想引领 凝聚发展共识

　　组织架构确定后，公司迅速召开干部大会，讲明发展形势，稳定干群思想，优化管理岗位，合理交流干部。通过加强宣金工艺技术力量，有效降低熟料氯离子含量，使窑的运转率连续达到99%以上。公司党委制定党建、廉政、领导用权等规章制度，定期组织中心组学习和支部“三会一课”学习，营造学习氛围，凝聚发展共识。思想统一后，重新定岗定编工作顺利实施，200多人岗位调整，60多名人员得到重新安置，大家自觉服从岗位调整，思想统一到区域工作目标上。通过考核逐步缩小企业间工资收入差距，维护了稳定，消除了疑虑，促进了团结，提升了效率，大区域格局渐行渐成，人人为区域着想，一切工作围绕区域任务指标，使区域发展共识变成全体职工的自觉行动。

加强文化融合 营造干事氛围

　　公司通过大力宣传金隅企业文化理念，制作金隅文化标识，金隅干事文化理念在各企业随处可见，金隅核心价值观、企业精神、人文精神外固于形，内化于心。区域整合创办了“金隅冀东·张家口”微信公众平台和区域企业报，举办了“融合凝聚一家亲 实干兴企当先锋”职工先进事迹宣讲比赛，13名宣讲员生动讲述基层职工先进事迹；举办了职工羽毛球、乒乓球、篮球、棋类比赛等丰富多彩的文化活动；开展了“安康杯”和企业文化知识竞赛；面对部分职工对改革产生的焦虑心理，邀请专家对职工进行心理减压辅导。职工自编自演的舞蹈《再唱山歌给党听》被选中参加集团文艺汇演，极大地鼓舞了职工，张家口冀东的职工兴奋地表示：“能够参加这样的活动，让我们见识了金隅文化的魅力，真心感受到了‘融合凝聚一家亲’的氛围和亲切，能够成为金隅人，我们感到很荣幸。”干部职工用实际行动践行了金隅干事文化，往年外包的大修任务今年全部自己干，不仅维修质量好，效率高，还节约了大量维修费。想干事、能干事、学先进、做贡献在企业蔚然成风。

加强区域党建 促进企业发展

　　区域党委根据党员分布，本着扁平化、系统化、便捷化原则，按照生产管理、技术管理、行政管理划分，共设立10个党支部，迅速完成了支部建设并有效开展工作。各支部都有党员活动室，定期开展组织生活，公司领导分配到各支部并定期上党课，严格落实党委和支部学习制度，严格遵守“三重一大”做到了区域党建全覆盖，无死角。公司大力弘扬优秀党员和劳模先进的事迹，召开表彰大会对“创先争优”先进集体和个人进行表彰，部署开展了纪念建党96周年系列活动，通过开展廉洁教育、红色教育、企业对标、文化融合等活动，组织100多名年度“创先争优”获得者和中层干部到鼎鑫、曲阳、米脂等公司学习对标，到西柏坡等革命圣地开展红色教育，使广大党员不忘初心，永葆本色。

加强市场调研 维护销售龙头

　　公司积极配合宣化营销公司开展市场调研、走访用户活动，确保了京张高铁等重点工程100%中标。定期组织召开企业、销售公司、用户代表三方联席会，互通信息，密切配合。根据营销公司提供的信息和用户需求，及时调整配比，满足用户对低碱水泥、道路水泥的需求。积极配合营销公司开展区域协同工作，深入到竞合企业多次沟通，阐明利弊，做到了协同停产、协同提价，使售价较往年每吨提高近百元。在维护销售龙头作用上，企业与营销公司通力配合，达到共振。

倡导厉行节约 加强成本管控

　　公司严格财务制度、采购制度，控制审批流程，各环节精打细算、厉行节约，年初即将任务目标层层分解到部门，层层签订目标责任状，将费用指标量化管控，成本分析常态化，形成人人当家作主，个个精打细算的格局。严格招待费使用范围和标准，企业招待费、办公费、差旅费大幅下降，采购成本较以往也有较大回落，通过集中采购增效600多万元，达到了降本增效目的。

关心关爱职工 致力和谐发展

　　公司党委将凝聚力系统工程贯穿于日常工作，将思想政治工作做于细微处，润物细无声。一是开展送温暖活动，在区域四家企业看望慰问老劳模、困难职工70多人次，组织职工定期体检，对女职工开展妇女病普查，努力改善职工食堂、单身住宿等条件，继续实行并适度提高对职工子女考上大学奖励，为职工发放生日蛋糕券，重大节日为职工购买米面油等节日物品，关心职工及家属生老病死，将企业关怀送到职工心上，所有这些都极大地激励了职工。企业与周边村镇融洽关系，和谐共处，“六一”儿童节到周边村庄慰问，给孩子们送去学习用品，帮助村里修建道路等，树立了良好的社会形象，营造了和谐发展环境。

■王建芬