金隅冀东陕西中南部区域各企业全体干部职工认真践行金隅干事文化，积极贯彻落实党委书记、董事长姜德义来陕调研重要指示精神，统一思想，切实践行区域领先战略，实施“外推协同是关键，内强自身是根本”的“外圆内方”策略，采取有效措施，抓重点，拓市场，保质量，降成本，提价格，1至9月份取得了良好的经营业绩，区域实现水泥销量712万吨，同比增长了14%；实现营业收入18.2亿，同比增长了53%；实现利润总额3.65亿元，同比增长了311%。

　　该区域主要采取了五个方面的有效措施，一是统一思想，目标一致，齐心协力抓经营。区域公司围绕全年经营目标，按照“抓经营、保安全、促环保、打造一流团队”的经营理念，以泾阳公司为核心企业，相互对标，互帮互带，形成合力，促进各公司生产经营上台阶，实现区域效益最大化。二是攻克难点，聚焦重点，内强自身降成本。积极主动解决瓶颈问题，全力以赴落实降本增效、管理提质工作；采取做好预知性检修、修旧利废、粉煤灰渣替代高价粉煤灰的资源替代措施、添加矿渣和低硫煤、降低熟料等优化配料配比措施、窑磨系统进行优化改造的技改技措，有效降低能耗指标等，一系列降本增效措施，有效地提高了台效，降低了生产成本。三是拓展市场，稳量提价创效益。区域公司与营销公司高效对接，调整战略思路，主动作为，认真践行干事文化，以“关中区域市场领先，拓展外围市场”为战略思路，积极实施“战略合作”“扩大销售半径”和“品牌战略”等一系列营销措施，积极配合市场自律，采取保质稳量提价的多种策略，在市场营销中夺得主动权，努力开拓甘肃市场，取得了初步成效，向甘肃市场销售15万吨以上的水泥，为陕西区域释放产能、化解压力、摊薄成本作出了积极贡献；加强保卫、检斤、装运人员的管理和配合，提高服务质量，确保发运高效畅通；与营销公司一起走访和回访客户，提供个性化服务方案，帮助客户解决难题，赢得客户信赖，确保区域效益最大化。四是成立区域专业小组一体化管理有成效。成立物资采购、生产技术、质量服务、安全环保、法律事务等5个区域专业小组，统一协调、管理、督导、服务，统一解决难题，促进区域资源共享，形成了学习型、高效型区域管理模式，有效提高了区域生产经营管理水平。五是发挥党委和群团作用凝聚全员精神。区域党委充分发挥领导核心和政治核心作用，履行主体责任和纪委的监督责任，以“围绕、融入、促进中心工作”为思路，以党建工作“三大体系建设”为核心，全面开展和创新党建工作，全面促进经济建设，为完成全年各项指标和任务提供有力的政治、思想、组织保证。发挥群团组织服务功能和作用，围绕服务主题，发挥桥梁纽带作用，实施凝聚力工程，开展丰富多彩的活动，调动员工的积极性，促进了生产经营和企业的快速健康发展。

■ 侯武鹏