12月5日下午，博鱼网页版2019年工作研讨会议（投资物业管理集团专题）在北京环球贸易中心集团总部召开。集团领导班子成员、总部相关部门负责人，金隅投资物业管理集团领导班子成员及所属单位党政主要负责人50余人参加会议。会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。

　　会议听取了投资物业管理集团党委书记、董事长徐传辉题为《持续深化改革 加强经营管控 促进金隅投资性物业高质量发展》的报告。报告从经营工作稳中有进等方面回顾了2018年工作，分析了内外部环境，明确了2019年工作思路及措施。与会人员结合报告内容以及工作实际，对投资物业管理集团下一阶段工作进行了深入研讨，并提出了富有建设性的意见和建议。

　　姜德义在总结讲话中对投资性物业板块2018年开展的各项工作给予肯定，认为投资物业管理集团2019年的工作思路符合实际，予以赞同。姜德义对投资物业管理集团下一步发展提出明确要求：

　　一要认清发展形势，坚定发展信心。投资物业管理集团所属企业消化承接了集团发展进程中诸多历史遗留问题，为集团改革发展稳定做出了积极贡献。近年来，集团积极利用疏解腾退出的土地等资源发展培育符合首都功能定位的新业态，建成了金隅孵化器、金隅智造工场、大兴金隅高新产业园等项目，产业规模优势不断凸显；同时集团积极推进非经资产移交等改革措施，有效减轻了投资性物业板块的历史包袱，为企业轻装前进做好了准备。金隅投资性物业板块具备了通过市场化方式“走出去”的条件，迎来了发展过程中的新拐点，广大干部职工面对新机遇，要坚定发展信心，立足岗位为企业跨越式发展做出积极贡献。

　　二要明确发展定位，强化主体责任。“扁平化、专业化、区域化、信息化”是集团管控模式改革调整的总原则，但对于每家二级集团公司而言所赋予的含义不尽相同，各二级集团公司要深刻领会“四化”原则的内涵，准确把握集团战略定位，担当好集团赋予的不同职责。投资物业管理集团区别于其他规模大、企业多、跨度大的二级集团公司，在运营中既是管理的主体，也是经营的主体，坚决避免形成机关化、总部化和职能虚化的问题。博鱼网页版将逐步向各二级集团公司放权授权，对管理体制机制进行持续改革和完善，向着标准化、科学化的管理过程不断迈进。

　　三要提高政治站位，提升服务品质。“北京无小事，事事连政治。”投资物业管理集团要切实提高政治站位，紧紧围绕北京“四个中心”战略定位，努力为金隅构建“高精尖”产业结构，实现腾笼换鸟与转型升级做出新的更大贡献。要转变思想，开拓思路，不纠结“蝇头小利”，不倚靠资产养人，本着对社会、对企业、对自己、对租户负责的态度，坚决做到“瘦身健体”，有所为有所不为。同时要做到依法依规经营，与市场化运作相结合，提升服务品质的同时实现经济效益和社会效益的共同提升。当前在投资物业管理集团内部已经显现出竞相提升服务品质的良好氛围，在下一步发展中，要积极利用“信息化”等手段强化基础管理，杜绝人情腐败温床，持续提升服务品质，塑造良好品牌形象。

　　四要发挥产业链优势，实现协同发展。投资物业管理集团是金隅最具成长性的二级集团公司之一，在今后的发展中要切实利用好金隅产业链优势，服务水平实力成熟时可与地产开发集团沟通合作，探索开辟“走出去”试点。同时强化产业协同，如对接水泥、混凝土服务项目拓展物业服务，对接新材产业化集团孵化引入“高精尖”产业，利用楼宇高端客户群体招商引资，利用小区广告资源展示集团产品及服务等，运用好诸多有形、无形资产，助推博鱼网页版各产业相互支撑，协同发展。

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