12月5日上午，博鱼网页版2019年工作研讨会议（金隅冀东混凝土集团专题）在北京环球贸易中心集团总部召开。集团领导班子成员、总部相关部门负责人，金隅冀东混凝土集团领导班子成员及所属单位党政主要负责人近50人参加会议。会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。

　　会议听取了金隅冀东混凝土集团党委书记、董事长王顺晴题为《苦练内功 诚信经营 服务至上 坚持“零应收”战略目标 坚定不移走出一条具有金隅特色的混凝土健康发展之路》的报告。报告总结了金隅冀东混凝土集团2018年主要工作完成情况，对内外部总体形势进行了分析，从明确区域战略定位、分区施策，夯实混凝土集团战略管控等9个方面明确了2019年重点工作措施。与会人员结合报告内容以及工作实际，对金隅冀东混凝土集团下一阶段工作进行了深入研讨，并提出了富有建设性的意见和建议。

　　姜德义在总结讲话中对金隅冀东混凝土集团战略发展定位予以肯定，指出与会同志发言经过深入思考，总结到位，方向准确。结合行业特征及企业实际，姜德义对金隅冀东混凝土集团下一步发展提出明确要求：

　　一要正确面对形势，增强发展信心。由于以往的无序竞争和行业本身的特性，金隅冀东混凝土集团发展在成立之初就存在底子薄、起点低、人员杂、问题多等诸多困难。在广大干部职工的积极努力下，金隅冀东混凝土集团止损管控工作取得显著成效，有效遏制了下滑趋势，避免了困难进一步加剧。但是，目前混凝土行业仍处在市场价值链的低端，企业形象和发展效益还有待提升。大家要正确面对行业特征和企业自身发展形势，持续转变发展观念，提高战略站位，增强发展信心，通过持续不断的努力奋斗促使企业实现从量变到质变的飞跃。

　　二要突出自身特色，提升发展优势。面对严酷的市场竞争环境和持续严格的安全环保监管控，要深入剖析自身发展阶段及特点，充分发挥金隅冀东混凝土整合形成的规模优势和国有企业独特的制度优势，以及金隅冀东多年形成的质量、技术、管理等方面的优势，探索持续增强自身优势的具体措施，增强产业自信、体制机制自信、发展路径和企业文化自信，坚定不移地走出一条金隅特色的健康发展之路。

　　三要持续强化管控，实现健康发展。面对企业历史遗留问题，要放下思想包袱，痛下决心祛除病灶，坚持有所为有所不为，有进有退，实现企业轻装前进；要进一步合理优化职工队伍结构，提升整体素质，为吸引人才、留住人才营造良好的环境；对外抓住合同质量这一“龙头”，严格把控签约、履约质量，对内持续加强成本及应收账款降控；强化企业诊断和考核，“追量但不惟量”，提升发展质量，靠市场的规律和手段解决市场中遇到的问题，通过持续提升管控水平使企业从“不健康”“亚健康”持续走向“健康”的状态，进而实现持续健康发展。

　　四要明确职责定位，强化战略执行。打造专业化集团，用专业化团队专门管理混凝土业务，解决历史遗留问题，实现高质量健康发展，是博鱼网页版成立金隅冀东混凝土集团的初衷所在。金隅冀东混凝土集团领导干部要深刻领会集团要求，行使好集团赋予的职责和权力，执行好集团发展战略，在相对成熟后集团将进一步优化金隅冀东混凝土集团的资本结构。集团委派意志坚强、能打硬仗的同志到相对和暂时困难的企业，正是体现了组织的信任与期望，金隅冀东混凝土集团的领导干部要强化责任担当，面对困难不消沉、不气馁，要以更加积极的姿态通过自身努力使企业尽快向上向好发展。集团相关产业要强化产业链协同，集团总部也要对金隅冀东混凝土集团给予更多的支持和理解，共同推动混凝土板块摆脱困境，共同推进金隅冀东混凝土集团早日实现良性健康发展。

■ 办公室 党委宣传部