系统总结年度工作，深入分析环境形势，科学谋划创新发展，一年一度的博鱼网页版工作研讨会议近期召开。随着集团持续快速发展，年度工作研讨会议形成了集团统筹规划、板块专题研讨的模式，继金隅地产开发集团、金隅冀东混凝土集团、投资物业管理集团召开后，其他二级集团公司专题工作研讨会议集中于12月中旬在北京环球贸易中心集团总部召开，集团领导班子成员、总部相关部门负责人，各二级集团公司领导班子成员及所属企业党政主要负责人累计200余人次参加研讨。集团党委书记、董事长姜德义主持会议并分别作重要讲话，为各产业板块下一步发展指明了方向。
● 12月11日上午，博鱼网页版2019年工作研讨会议（天津建材集团专题）召开。会议听取了天津建材集团总经理王铁华题为《抢抓机遇 主动作为 努力推动集团实现新发展》的报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。
姜德义在总结讲话中表示与会人员发言贴近主题，思路准确，经过了深入思考和精心准备。姜德义对天津建材集团混改以来各项工作予以肯定，并结合企业内外部形势，对下一步发展提出具体要求：
一要客观分析发展现状，明确企业发展方向。控股天津建材集团为博鱼网页版注入了品牌价值和干部人才资源，天津建材集团领导班子以高度的政治意识、大局意识，不折不扣贯彻落实博鱼网页版党委、董事会各项决策部署开展了卓有成效的工作：通过制度建设使企业行为更加规矩、规范，以文化为主的融合更加深入，“止血止损”“瘦身健体”、盘活资源成效明显，主业业态打造初步成型。面对一系列仍待解决的遗留问题，要进一步优化产业结构，分步骤先做精做实，再做强做大，避免“虚胖”，实现高质量发展壮大。
二要贯彻“两个一以贯之”，持续提升发展质量。要以中央“两个一以贯之”的要求作为行动指南，持续加强党的全面领导，大力弘扬金隅干事文化，营造良好的政治生态；要通过市场化经营创造价值，杜绝“资产养人”；要加强与津诚资本的合作，完成深化调整工作；加强止血止损和风险防范工作，加大对遗留问题的处置力度，进一步“瘦身健体”。
三要继续盘活现有资源，助力企业持续发展。盘活土地资源既是解决历史遗留问题的基础，也是未来发展的源泉。要最大化利用和盘活土地资源，按照三年发展规划，将盘活土地资源形成的收益注入新业态的打造。
四要持续优化产业结构，打造自身优势产业。要坚持发展这一永恒主题，挖掘自身优点、亮点，有效利用人才、产业及所处环境优势打造“高精尖”产业。要把握好产业发展和退出的尺度，部分规模小但相对成熟、保持盈利的产业来之不易，不要轻言放弃，待发展方向明确后稳步推进产业迭代及优化。新业态打造要兼具先进性、成长性、盈利性，注重风险性与金隅现有产业的衔接性。集团将以置换和植入的方式持续优化产业结构，将天津建材集团做实，为企业和职工打造更加美好的未来。
五要持续加强党的领导，加强制度文化建设。企业党组织要把方向、管大局、保落实，充分发挥领导核心和政治核心作用，同时持续加强制度建设和企业文化建设，为企业发展提供保障。各级领导干部既要有迅速发展壮大的紧迫感，又不能好高骛远、急于求成，要循序渐进，实事求是，坚持有所为有所不为，实现企业螺旋式上升，逐步做强做大。
● 12月11日下午，博鱼网页版2019年工作研讨会议（冀东发展集团专题）召开。会议听取了冀东发展集团总经理于宝池题为《加快“退二进三” 扎实推进金隅曹妃甸协同示范园区建设 助力装备制造业发展》的报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。
姜德义在总结讲话中对冀东发展集团工作报告质量高，与会人员准备充分、思考深入予以肯定，结合发展实际对下一步工作提出具体要求：
一要认清发展形势，强化科学研判。经过两年的运作，冀东发展集团“止血管控、盘活资源、打造主业”三大任务得到有效推进。其中止血管控成效最为明显：整建制退出与集团战略不符的企业且将损失降低到最小，有效提升了产业集中度；通过强化基础管控和风险防控，堵塞“出血点”。但“止血管控”尚未最终完成，部分企业管理相对薄弱，部分产业处于行业弱势，必须将管理“硬起来”，通过强化应收账款降控等措施防控运营风险。盘活资源方面取得相应成果但离预期还有差距，持续强化土地盘活既是解决遗留问题、增加效益的重要举措，更是为今后发展注入新鲜血液的来源。主业打造已见雏形：目前已培养出两大主业：一是冀东国贸，二是由冀东装备工程公司、盾石建筑工程公司、冀东机械设备制造公司、金隅科实（曹妃甸）精密制造公司组成的装备制造产业。这是冀东发展集团未来的主导产业。
二要明确发展定位，改革发展创新。冀东发展集团将2019年确定为“改革、发展、创新年”，定位准确，体现了战略高度。要进一步解放思想，转变观念，处理好快与慢、质与量、有所为有所不为的关系，从提升管理和运营质量上狠下功夫。冀东国贸已经进入博鱼网页版优良团队之列，要不断夯实管理基础，固化运行机制与风险管控模式，稳扎稳打，步步为营，强化人才和制度的培育。装备制造产业所属企业较过去相对进步，要做优做强，深耕主业，培植核心技术，四家企业要整体发力，深化整合调整及专业化细分，做出特色，提升品质，避免“大而全”“小而全”。
三要坚定发展方向，提升战略思维。要不忘初心，苦练内功，明确业务范围，坚定战略方向，不要盲从于短期利益驱使迷失发展定位：盾石建筑工民建业务仅限于唐山，且仅限于服务现阶段发展；盾石地产业务范围仅限于唐山，且仅为自有土地开发，做好“退二进三”政策对接，为盘活资源服务。装备制造要着力提升管理层次，开拓思维，发挥优势，立足建材装备维修制造，努力跻身京津冀装备管理技术水平第一方阵。要强化产业链协同发展，金隅地产开发集团要加强对盾石地产的支持和指导，金隅冀东水泥检修业务要支持冀东装备制造板块发展，河北建材设计院要为金隅冀东水泥的智能化工厂建设及环保提升做好服务。各企业要持续加强基础管理，在做好止血管控、盘活资源的基础上，把更多精力放在发展主业、创新主业上，实现企业持续健康发展。
● 12月12日上午，博鱼网页版2019年工作研讨会议（新材产业化集团专题）召开。会议听取了新材产业化集团党委副书记、副董事长许海峰题为《开拓思路 创新路径 以新思维构建新材产业化发展新平台》的报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。
姜德义在总结讲话中深入剖析了新材产业发展现状，就成立新材产业化集团及相关企业调整归并的目的和意义进行了阐述，对下一步发展提出具体要求：
一要客观认识自我，明晰发展现状。通过持续强化管控，近年来新材板块各企业取得明显进步，但总体看仍然处于小、散、乱状态，基础管控力、市场竞争力、行业影响力有待提升，在市场竞争中的底气和信心不足。集团按照“四化”原则，整合新材板块企业并纳入北装、燕东建设等单位组建新材产业化集团，并不是简单加和，而是统筹自身资源，分析行业特点，顺应住宅产业化、建筑集成化发展趋势，对产业链相关企业进行的深层次整合，旨在通过专业化整合和管控，打破局限，抱团取暖，形成系统的产业链优势和在市场中的核心竞争力。
二要强化基础管理，提升经营能力。每一家企业都要提升管理和经营能力，降本增效、提升品质，以各自独有的产品优势为集成产品增光，为扩大销售助力，而不能由于自身管控的欠缺形成集团化发展的包袱。新材产业化集团整体要筑牢管控基础，以高水平运营为集团发展创造更大效益。
三要加长产业化链条，打造增值服务。产业化链条加长的增值服务是带动未来各企业抱团发展的核心所在。在运营及考核中，要明确产业化链条加长的增值服务所创造的效益，领导干部要强化担当，提升统筹引领能力，积极拓展增值服务。
四要保持开放心态，加大合作范围。改革开放40年成功经验告诉我们，要以更加开放的胸怀和心态开展工作，要“走出去”搞改革，绝不能闭门造车、固步自封。新材产业化集团要在强化与金隅内部产业合作的基础上，开拓视野，积极对接市场中相对成熟的住宅产业化集团，实现携手共赢。
五要立足京津冀，实现高端发展。集团目前的最大产业优势集中在京津冀地区，雄安新区、北京城市副中心、北京新机场、冬奥会等重大项目建设为新材产业化集团提供了难得的发展机遇，重大项目的高标准、严要求也为新材产业化集团练就扎实基本功，提升产品及服务品质，实现高端发展奠定了坚实基础。
六要持续转变观念，创新营销方式。要深刻领会集团改革内涵，从观念、理念上发生根本性的变化，形成以科技、设计、产品、服务为整体引领的营销方式。北装公司要转变为新材产业化集团的售后服务企业。要在充分发挥金隅产业链优势的同时补足短板，打造具有核心价值的企业。在整体运营中要解放思想，强化“增值”意识，跻身价值链高端。在管理机制上要先行先试，逐步优化，体现集团化运营的“化学反应”效果，打造金隅最具成长性产业集团。
● 12月14日，博鱼网页版2019年工作研讨会议（金隅冀东水泥公司专题）召开。会议听取了金隅冀东水泥公司总经理孔庆辉题为《持续释放重组效应 引领产业高质量发展》的报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。
姜德义在总结讲话中对金隅冀东水泥公司利润、收入取得大幅提升，运营质量、管控水平取得长足进步予以肯定，结合水泥行业总体环境及企业发展现状，对下一步发展提出具体要求：
一要客观分析发展态势，持续提升发展质量。金隅重组冀东效应的持续释放从京津冀开始，由北向南，有效拉动全国水泥行情向好，在维护市场秩序、行业协同发展过程中，金隅展示出了强大的执行力，金隅冀东水泥的行业影响力得到持续提升。面对水泥总体产能过剩及日益严格的环保管控，各企业要积极适应外部环境，科学分析，抢抓机遇；同时，要深入剖析盈利能力、管控水平、经营理念、人员素质方面发展不均衡、不充分等内部存在的问题，增强忧患意识，提升管理水平和运营质量，保持和扩大在市场中的话语权和引领力。
二要打造核心竞争力，持续提升影响力。核心竞争力是企业创收盈利的根本，要从环保、管理、成本等各方面予以提升，特别是在环保方面，要有更高的标准和追求，培育先进环保处置及管控技术，达到行业领先，打造环保领袖型企业。要按照“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，强化战略思维，有效提升影响力：积极利用水泥窑协同处置城市危险废物，有效提升社会效益，扩大环保影响力；在区域协同方面，有效利用行业协会提升话语权，积极引领区域企业维护市场秩序，扩大行业影响力。
三要扎实筑造管控基础，实现持续发展壮大。随着集团进一步深化所属企业管控模式改革，金隅冀东水泥要明确职责定位，强化责任担当，积极承接、科学运用集团赋予的新责任和权力。集团搭建的区域化管理布局已初步完成，当前的区域化管理既不同于原冀东的大区管理，也不同于直接针对每一家企业的扁平化管理，而是更贴合市场规律和企业实际的区域企业统一管理考核、整体协调运营管控模式，要强力推进，高效运行。区域主要领导要明确分工，党委书记要确保企业党组织把方向、管大局、保落实作用的发挥，明确什么是事关企业生存发展的大事、要事，进一步提高站位，从保证战略资源储备、和谐政企关系、优化企业结构、理顺股东关系、深挖巡察问题根源、把控干部职工思想和行动方向等方面下功夫；企业经理要准确站位，明确责任，积极落实党委会“三重一大”决策部署，保证各项工作稳步推进，各项决策落实到位。要扎实推进信息化进程，使生产经营管理各项工作阳光运行，管控到位。要持续优化人员结构，提升整体素质，打造软实力，以人为本，尊重劳动，进一步实现职工收入增长与具体企业所在行业、所处区域和职工所在岗位、所做贡献以及部分企业所对应体制机制的“五个匹配”。领导干部要进一步提高政治站位和管理水平，提升企业盈利能力，为集团、为股东、为职工创造更大价值。
■ 办公室 党委宣传部