系统总结年度工作，深入剖析环境形势，科学谋划高质量发展，一年一度的博鱼网页版工作研讨会议近期召开。按照集团统筹规划、板块专题研讨的会议模式，继11月16日新材产业化集团专题、11月20日金隅冀东混凝土集团专题、11月22日冀东发展集团专题后，集团相继组织召开天津建材集团、金隅冀东水泥公司、投资物业管理集团、京才人才公司专题研讨会。集团领导班子成员、总部各部门负责人，各二级集团、专业公司领导班子成员及所属企业主要负责人累计近300人次参加研讨。集团党委书记、董事长姜德义主持会议并分别作重要讲话，为各产业板块下一步发展指明了方向。
● 11月29日，博鱼网页版2020年工作研讨会议（天津建材集团专题）召开。会议听取了天津建材集团总经理江海题为《强化止损管控 明晰发展定位 推动天津建材转型发展》的工作报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。
姜德义在总结讲话中对天津建材工作报告以及与会人员的发言予以肯定，指出一年来天津建材发展思路和方向正确，工作积极主动，富有成效，在止血止损、瘦身健体、企业整合、精简冗员、加强合作、盘活资源等方面付出了巨大努力，取得了良好业绩，体现了天津建材干部职工在解放思想、转变观念方面有新提升，在攻坚克难、改革发展方面有新作为。同时，姜德义指出天津建材还面临着历史遗留问题尚未完全解决、主导产业优势还不明显、对标先进发展观念还需进一步解放和提升等问题，并结合实际对天津建材2020年发展提出明确要求。
一是继续执行既定工作方针，实现轻装前进。要按照2019年年初确定的工作方针和目标狠抓落实，继续推进止血止损、瘦身健体工作，完成好参股企业退出收尾工作，解决好历史遗留问题。要积极搭建人员交流平台，本着就近安排、才尽其用的原则，在重组整合过程中为专业人才提供发展机会。要进一步加强与集团各产业板块合作，持续盘活资源，将土地资源作为长期战略资源谋划好，实现价值利用最大化。要通过一系列的整合调整提升，实现天津建材轻装前进，做优做强。
二是持续提升内部管控，实现良性运营。要充分吸取教训，切实强化管控，避免出现新的历史遗留问题。企业出现问题最直接的原因就是欠缺有效管控。要强化规则意识，加强基础管理，依法合规运营；要强化风险意识，杜绝赌博侥幸心理，注重事前和过程控制，有效降控风险；要强化忧患意识，自力更生、主动作为，自我革命、自我提升，攻坚克难、开拓进取，使企业顺应市场和运营发展规律实现良性运行。
三是明晰自身定位，优化发展环境。经过成功混改，天津建材从股权结构、身份性质和发展职责等方面都发生根本转变，要认清自己，明确定位，牢记责任使命，坚定发展方向，认真贯彻落实博鱼网页版改革发展要求，确保工作不跑偏错位。要明确并处理好与天津市国资委和津诚资本的关系，提高发展定力，加强沟通合作，在有理有利有节的基础上，积极履行社会责任，为企业营造良好的发展环境。要充分利用集团产业链优势，进一步对接相关产业板块，扩大金隅品牌影响力和产业落地，为天津城市发展做出积极贡献。
四是树立正确的政绩观，有所为有所不为。在坚持依法治企、合规运营的基础上提升战略定位，明确发展主业，稳中求进，坚决杜绝“凑业绩”。要开拓发展思路，创新发展理念，以土地盘活、建材卖场、建材院等为基础，植入“互联网+”“区块链”等创新思维，细化完善体制机制，既与现有产业和优势资源相关联又赋予新的内涵，培育并逐步做强主业。要全力以赴解决好历史遗留问题，按照集团要求的发展方向，明确定位，轻装前进，实现高质量发展，真正成为成功混改的典范。
● 11月30日，博鱼网页版2020年工作研讨会议（金隅冀东水泥公司专题）召开。会议听取了金隅冀东水泥公司党委书记、总经理孔庆辉题为《凝心聚力 奋发有为 大力推进水泥板块高质量发展和新战略布局》的报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨，提出了许多富有建设性的意见和建议。
姜德义在总结讲话中对与会人员发言和金隅冀东水泥公司2019年取得的工作成绩给予充分肯定，指出与会人员以高度的责任感作了深入思考，思路正确，发言有高度、有深度，金隅冀东水泥公司形成了行之有效的总体运行和管控体系，各级党组织和广大干部职工敢于担当，善于执行，积极践行干事文化，开创性地解决了很多历史遗留问题，是金隅当之无愧的“主力团”。结合行业形势及存在的困难和挑战，对金隅冀东水泥公司下一步发展提出明确要求。
一是要居安思危，增强忧患意识。在看到成绩、坚定信心的同时，要充分认清问题和不足：京津冀晋及周边企业处于环境敏感区，面临严峻挑战；水泥板块整体布局相对较为分散，所属有些企业在资源掌控、装备水平等方面先天不足，在创新创利、资产负债率、劳动生产率等方面发展不平衡、不充分。同时，也要看到水泥板块成绩的取得既是主观努力的结果，也是重组引领行业自律的红利释放。水泥行业产能严重过剩的局面在各区域将长期存在，要认清形势，做强自身，保持竞争优势。
二是强化战略思维，提高核心竞争力。要从是否担心区域市场的无序竞争、是否有对区域市场的掌控能力和当地政府是否以我们的企业为骄傲等三个方面，来衡量企业的竞争力。各企业要主动对标习近平新时代中国特色社会主义思想、对标新发展理念、对标行业先进企业，补齐短板，苦练内功，增强实力，驰而不息提升核心竞争力。在优胜劣汰的市场规则下，要持续强化战略思维，优化战略布局，抢抓战略机遇，增强战略主动性，坚持有所为有所不为，以自身特色优势提升市场掌控力，不仅做规模上的行业前三甲，更要追求行业领先的核心竞争力。
三是提升技术管理水平，实现内涵式发展。高质量发展是内涵式的发展，要提高思想境界，转变发展观念，进一步明确发展目标，深刻理解发展内涵。要通过持续不断的技术进步和管理提升实现内涵式发展，深入研究以废定产、提高燃料替代率和危废处置比例等课题，有效提升废物资源化水平，积极培育和发展环保产业，使企业成为市政不可或缺的一部分，真正为城市发展和环境保护做贡献。红树林公司要提高站位，明确定位，做好服务，不与企业争利。要从长期战略的高度做好骨料产业，真正与水泥、混凝土形成相互支撑。
四是加强沟通合作，营造良好营商环境。各企业要积极维护与地方政府的关系，主动沟通，做好服务，寻求支持，把政府的需求和企业的发展有机结合，注重品牌形象宣传，使企业的地位和影响与企业所做的贡献相匹配。要加强与产业链上下游各方的沟通，加强与优势企业的合作，善待供应商、合作伙伴，塑造博鱼网页版“好共事”的大企业形象，为企业高质量发展营造良好的合作共赢环境。
五是发挥集团优势，强化统筹管控。水泥板块在发展中坚持统一营销，取得了较好的成绩，避免了一系列问题。金隅冀东水泥公司要统筹各区域资源，在统一营销的背景下进一步加强集中采购管理，用先进的招标理念指导最优性价比的采购。要加强企业之间供应、销售、财务等专业人员的交流，在加强人才培养的同时降控廉政风险，廉洁从业，勤勉敬业，干事兴业。要充分发挥二级集团公司的统筹管控优势，优化资源配置，互利共赢强化战略合作，招标采购讲究性价比，实现效益最大化。
六是明确职责定位，确保高质量发展。金隅冀东水泥公司领导班子、各区域党委书记、各企业经理要定好位，处理好二级集团与企业之间、区域党委书记与企业经理之间的关系，做到不越位、不缺位、不错位。二级集团要尊重企业生产经营主体地位。区域党委要坚持把方向、管大局、保落实，区域党委书记要厘清工作重点，分清轻重缓急，在关乎区域战略发展的大事要事上强力攻坚；企业经理、班子副职要明确分工、各司其职。各级领导干部要以对企业、对集团高度负责的态度，在权责范围内勇于担当，高效履职，确保企业实现高质量发展。
● 12月3日，博鱼网页版2020年工作研讨会议（投资物业管理集团专题）召开。会议听取了投资物业管理集团党委书记、董事长徐传辉题为《持续深化改革调整 不断提升运营管控 努力推动金隅投资性物业高质量发展取得新成效》的报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。
姜德义在总结讲话中对投资物业管理集团成立以来所做工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，金隅投资性物业已进入发展新阶段，新阶段具有高端物业体量越来越大、经营业态越来越广、客户服务要求越来越高等特点，同时博鱼网页版也完成了该产业板块相关企业改制调整及人员安置等工作，市场化条件日益成熟。进入新阶段，基于新特点，投资物业管理集团在2020年及今后一个时期的发展中，要着力做好以下方面工作。
一是主动改变，加快改革调整。要进一步明确投资物业管理集团的发展定位和责任使命，用新发展理念武装头脑、指导实践，一切不适应新时代新要求的思维方式、发展理念和习惯做法都必须改变。要围绕首都“四个中心”建设，坚持有所为有所不为，坚持高标准、高水平，努力做成行业高端。对于低端业态，租赁到期后一律不再续租，做到应退尽退。对于工业厂房土地和矿山资源，要加大保护性利用力度。对于零散、低效、高风险和再利用价值不高的资产，要成立专项工作机构，在确保依法合规前提下优化销售策略，做到应售尽售。对于酒店和度假休闲业务，要认真研究与国际知名运营机构合作的可行性，进一步树立高端品牌形象。对于住宅小区物业，要深入推进分类分级管理，制定“菜单式”服务体系，构建精准管理和个性化服务数据平台，明确服务标准，实施收入支出信息公开，使业主及时全面了解物业企业所做工作和国有企业所履行的社会责任，让整体管理在阳光下运行；在保证不同“类”“级”项目基本服务的基础上，根据业主需求提供相应标准的个性化服务，做到质价相符；积极营造按市场经济规律办事的社区氛围，树立法制化解决问题的思维，对于业主各类应缴费用，做到应收尽收；积极探索通过创新开展增值服务提高管理水平和运营能力的有效途径。
二是持续提升，积极创新创优。在加快改变和调整的基础上，要对标物业行业“千亿”级企业，进一步提升理念、提升管理、提升服务，加大运营模式、管理方式的创新，夯实管理基础，打造可复制模式，研究做强做大的发展路径。要切实提高政治站位，主动融入社区治理体系，坚持民有所呼、我有所应，该物业办的要马上办、用心办，在社区共建共治共享中找准定位、履行好职责，在基层社会治理中发挥好首都国企带头作用。要牢固树立“管好物业首先要做好服务、做好服务首先要有好态度”的意识，强化员工队伍教育培训，厚植金隅干事文化，打造一支具有良好职业素养和作风形象的员工队伍。
三是强化管理，从严治党治企。要全面加强党的领导，坚持全面从严治党、全面从严治企，突出“严”字。每一名金隅员工必须对企业负责，必须维护金隅形象，对损害企业利益和金隅声誉的各级责任人决不姑息，坚决严肃处理。二级集团要强化责任意识，一方面要加强监管，要监督所属企业将博鱼网页版的大政方针、制度规范和纪律规矩落实执行到位；另一方面要加强服务，当企业由于自身能力、所掌握资源有限等原因在工作中遇到困难时，二级集团要支持帮助企业，共同研究解决问题。
四是认清市场，做出自身特色。在激烈的市场竞争环境下，产能过剩、竞争加剧是诸多行业的常态，要客观冷静分析，正确认识市场，科学谋划企业发展定位，坚持高标准、高站位，在众多竞争对手中做出自身特色，将此作为企业生存之道，作为战胜困难挑战、实现高质量发展的必由之路。
● 12月4日，博鱼网页版2020年工作研讨会议（京才人才公司专题）召开。会议听取了京才人才公司经理王海题为《转变思想 加快融合 助力集团高质量发展》的报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。
姜德义在总结讲话中对京才人才公司转企改制后积极拓展业务领域、服务集团企业等方面取得的成绩予以肯定。结合交流研讨，对京才人才公司战略定位及下一步发展提出了明确要求。
一是找准发展定位，做出自身特色。博鱼网页版主动接收京才人才公司是积极响应首都“四个中心”定位的又一项重大战略举措。京才人才公司要充分考虑运用好北京市人力资源和社会保障局的出身背景和优势资源，发挥好集团与政府之间纽带和桥梁作用，担当社会责任的同时助力博鱼网页版提升人力资源管控水平。要明确身份和角色的转化，更新思想观念，转变运行模式，贯彻中国特色现代国有企业制度要求，顺应市场和企业运行规律，认真研究，科学谋划，尊重行业规律，对标对表国际水准，立足自身优势，找准发展定位，确定主导产业。要树立正确的政绩观，循序渐进，做到有所为有所不为，按照“市场化、国际化”的原则开展工作，塑造特色品牌文化，打造具有自身特色的行业先进企业。
二是强化风险意识，有效加强管控。要按照市场化运作机制，依法合规加强企业管控。针对人力资源行业特点，对劳务派遣、岗位外包等业务中潜在的劳动关系管理等风险要加强预判和防控。同时对内要堵塞管理漏洞，消除管理盲区，按照“扁平化”的原则，确保所属各单位、各岗位人员及各流程全部在制度体系范围内合规运行，强化规矩意识，严格制度执行，确保企业上下全面受控，实现企业良性运行。
三是创新发展思路，实现高质量发展。企业改革方案总体方向正确，要在此基础上进行充分研讨，在定位准确、措施到位的情况下形成共识，坚定执行。京才人才公司属于轻资产运作，人才是最大的资源，要不断创新思路，探索建立长效激励机制。班子成员要严守政治纪律和政治规矩，勇于担当，秉承公心，履行好集团赋予的权力和责任；要有效借助集团资源优势，立足新起点明确发展愿景，以国际化人力资源平台创始人的标准，以更高的站位和开阔的胸怀，统一思想，坚定信心，团结带领干部职工共同创造更大的经济效益和社会效益，实现企业高质量发展。