金隅冀东水泥公司 召开2020年经营工作会，并通过多种形式组织各单位学习传达集团党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议精神，贯彻集团要求部署，明确全年工作思路。
在经营工作会上，博鱼网页版总经理助理，金隅冀东水泥公司党委书记、总经理孔庆辉从宏观经济、行业对标、经营目标及创新管理等方面就全年工作进行了分析，并提出具体要求：一要懂市场，知敬畏。各区域要加强协同、服务、创新、经营分析与对标“四项机制”建设，以营销为龙头，以客户为中心，共同面对市场精准发力，发挥区域整体优势，大力实施战略营销和差异化的营销策略，与市场无缝对接，持续改善服务，实现渠道和客户的优化升级，不断提高客户满意度和市场份额。二要实施“优质优价”竞争路线和经营策略,提升产品质量和客户服务水平，在产品研发上培育和打造特种水泥等高端产品，增加对市场的有效供给，强化“最优”意识，把产品质量做到极致，把服务水平做到最细，把客户关系做到最铁，把产品价格做到最优，把企业品牌做到最强。三要有效引领行业自律，兼顾眼前需要和长远利益，达到与产能占比相匹配的市场份额和利润水平。
博鱼网页版党委常委、副总经理，金隅冀东水泥公司董事长姜长禄在总结讲话中对2020年工作进行了强调：一是强化企业依法合规经营意识。依法参与市场竞争，才能促进企业健康高效发展。“今天的工作绝不能成为明天的历史遗留问题”，要严格执行有关法律法规和市场规则，坚决杜绝违法违规行为，按照集团改革发展总体部署，加快企业转型升级，实现企业提质增效及高效运营。二是积极维护与地方政府的关系，主动沟通，做好服务，寻求支持，把政府的需求和企业的发展有机结合，注重品牌形象宣传，使企业的地位和影响与企业所做的贡献相匹配。要加强与产业链上下游各方的沟通，加强与优势企业的合作，为企业高质量发展营造良好的合作共赢环境。三是充分利用金隅大平台，建立、健全人才培养机制，做好后备人才培养工作，为公司持续稳健发展储备好后备力量。要用好公益基金，助力精准扶贫，与相关地方政府研究委托培养等特色助学模式，实现助学扶贫与人才培养的“双赢”，提升企业影响力。四是增强忧患意识，加强对标赶超。2019年已经过去，各单位要树立归零心态，增强危机意识，克服小富即安、小进则满的思想，主动对标习近平新时代中国特色社会主义思想、对标新发展理念、对标行业先进企业，强化持续改进、追求卓越的干劲，不断增强优势、补齐短板，加速对标赶超，推进公司市场竞争实力的整体跃升。公司上下要大力推进高质量发展和新战略布局，戮力同心、锐意进取，向打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”战略目标加速奋进。
金隅冀东混凝土集团 召开2020年第一次工作会议，并通过班子会、专题会、自有宣传平台等多种形式，学习宣传博鱼网页版党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议精神，明确全年重点工作任务，要求所属企业深入抓好落实，全力以赴做好各项工作。
工作会上，公司党委副书记高昱作了题为《落实全面从严治党 不断强化初心使命 以党的政治优势引领混凝土集团高质量发展》的党委工作报告。2020年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九届四中全会精神，全面落实博鱼网页版党委要求，不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，履行全面从严治党主体责任，发挥党组织领导作用，把方向、管大局、保落实，统筹推进公司重点工作落实，加快党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。公司党委副书记、总经理葛栋作了题为《持续强化管控 提高经济效益 全面实现混凝土集团健康高质量发展》的行政工作报告。2020年，公司将在博鱼网页版党委、董事会的领导下，继续以“做实、做强、做优、创新”和“强化营销、做实站点”为指导方针；以稳中求进、改革创新为工作总基调；以问题为导向，继续全面加强管控，优化和完善业务流程，提升效率、防范风险，不断提高专业化运营管控能力，实现健康、可持续发展。
公司党委书记、董事长王顺晴作了题为《保持政治定力坚守“履约率100%”思想 坚定“零应收”信心 开创混凝土集团高质量发展新局面》的讲话，针对2020年工作提出要求：一是巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，杜绝一切呆坏账风险，率先完成目标任务；二是保持政治定力，坚守“履约率100%”思想，全面完成合同履约率100%任务；三是坚定“零应收”信心，提升管控水平，不断迈向高质量发展之路；四是坚持正确的政绩观，决不要不健康的效益；五是做好“帮扶困难亏损企业”和“培育优秀示范企业”两项工作；六是培养一专多能人才，为公司高质量发展积累人才；七是完成历史遗留收尾工作，全面止血止损；八是进一步加大无效、低效资产处置；九是强化制度建设，为企业高质量发展提供制度保障；十是综合运用巡察整改、审计整改成果，强化“两个责任”，不断加强全面从严治党。
冀东发展集团 召开2020年第一次工作会议，并通过多种形式组织学习传达博鱼网页版党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议精神，就公司全年发展思路和重点工作任务进行部署。
冀东发展集团2020年第一次工作会议深入学习贯彻博鱼网页版党委二届七次全体会议精神和博鱼网页版2020年工作专题研讨会（冀东发展集团专题）精神。公司领导班子成员，本部职能部门负责人，二级考核单元及唐重集团、金隅管业公司领导班子成员，三级管理单位党政主要领导、财务总监参加会议。公司党委副书记、总经理周承巍作了题为《深度聚焦主业 持续打造核心竞争力 全面推动冀东发展集团高质量发展》的行政工作报告，系统总结了公司2019年经济运行情况，认真分析了存在的主要问题及面临的形势，科学部署了2020年重点工作和总体要求，细化分解了集团党委下达的任务指标。
博鱼网页版副总经理，冀东发展集团党委书记、董事长刘文彦作了题为《坚持和加强党的全面领导 构建和谐良好的政治生态 高质量推动冀东发展集团实现改革发展的奋斗目标》的讲话，就推动2020年冀东发展集团实现全年各项工作任务，提出工作要求：一要加强党的全面领导，深入落实从严治党。公司各级党组织要担负起从严治党主体责任，继续巩固和拓展主题教育成果，推动实现政治巡察全覆盖，切实强化党组织的领导作用，公司各级领导班子成员要认真落实“一岗双责”，不折不扣地贯彻落实党委各项决策部署，以全面从严治党新成效推动公司高质量发展。二要从严从实从细抓好各项举措，推进高质量发展。要充分发挥主业优势，关注行业发展动向，在已有产业链的基础上，立足行业前端、产业高端，实现多元化、多品种、全方位发展，各企业平衡发展，从严、从实、从细抓好各项举措，推动公司实现高质量发展。三要增强履职能力，打造过硬干部队伍。各级领导干部要有过硬的综合素质，有较强的履职能力，有打好仗、带好队伍的强大本领，要主动作为，敢于担当，践行金隅干事文化，要廉洁自律，风清气正，严于律己，率先垂范。
博鱼网页版党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议召开后，公司组织所属各单位迅速把会议精神传达到全体党员干部和职工群众，在全公司范围内掀起了学习贯彻会议精神的热潮，极大地凝聚了广大干部职工干事创业的合力，鼓舞了争创一流业绩的士气，更加坚定了为实现公司高质量发展，为推动博鱼网页版进入世界500强而不懈奋斗的信心和决心。
金隅新材产业化集团 召开2020年第一次工作会，全面传达贯彻博鱼网页版党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议精神。
会上，公司党委副书记、总经理丁立忠作了题为《转变思想 聚合力量 推动新材产业化集团高质量发展》的工作报告，从强化党的全面领导、落实企业重点任务、科学谋划产业布局、加强基础管控、搭建全新业务融合和一体化营销平台、推进集成技术体系研发和实施等方面对2020年重点工作进行了部署安排。
博鱼网页版副总经理，金隅新材产业化集团党委书记、董事长刘文彦在总结讲话中围绕深入贯彻落实集团各项决策部署，推动公司聚焦“产业化”和“高质量”实现创新发展提出要求：一是加强党的全面领导，坚持以党建引领企业高质量发展。要把坚持和加强党的全面领导融入到公司改革创新发展的全过程，覆盖到企业生产经营的方方面面。提升思想高度、坚持思想引领，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。深入落实全面从严治党责任，准确把握全面从严治党的新部署和新要求，构建科学有效的责任分解和传导机制，强化多维监督和问题整改，推动企业管控水平和经营质量提升。发挥领导干部模范带头作用，以超强的意志和耐心助力企业高质量发展，切实做好表率，发挥先锋模范作用。二是真抓实干，全力确保工作落实，推进企业高质量发展。各企业要围绕会议确定的本企业2020年重点工作任务凝聚共识、明确举措、狠抓落实，不断提升企业发展质量。各企业领导干部要亲自抓落实，静下心来、俯下身子，抓重点、抓关键、抓大事，逐一解决，逐项完成；要实行领导挂牌督办落实，建立完善抓落实的监督约束机制，从严从实从细抓好各项措施落地，坚定信心、持续推动、取得成效、形成突破。三是提高政治站位，强化企业业务协同和融合，推动实现产业化发展。整合和完善产品链，推进存量业务深度融合，加强产品协同和体系集成突破，形成多层次、多维度的“产品+”链条。金隅新材产业化集团层面探索开展各产品“代理”，形成产品集成销售体系。生产端找准各企业的连接点和结合点，建立资源分享和利益共享机制。加强科技创新和产业协同，明确各单位主责，加快搭建装配式建筑结构、装配式外墙、工业化内装以及综合服务体系。探索建立项目总承包EPC模式，并以大厂工业园为载体打造京津冀地区最大的装配式建筑领域线下综合服务平台。2020年，公司上下要在集团党委、董事会的坚强领导下，持续坚持党的领导、加强党的建设，以干事创业的激情、久久为功的韧劲，努力打造京津冀领先的建材综合服务商，推动公司在新时代高质量发展道路上行稳致远，为集团发展做出新的更大贡献。
金隅地产开发集团 召开2020年第一次工作会议暨二届三次职代会和2020年度计划会，并通过党委会、经理办公会等多种形式学习传达博鱼网页版党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议精神。
工作会暨职代会上，公司党委副书记郭强作了题为《加强党的全面领导 主动应对风险挑战 为实现地产集团高质量发展而努力奋斗》的党委工作报告，公司党委副书记、总经理程洪亮作了题为《统一思想 坚决执行 为实现地产集团高质量规模化发展而努力奋斗》的行政工作报告。2020年，公司将坚持既定目标不放松，力争实现主要规模经营指标跨越式增长。这既是金隅房地产实现高质量发展的现实所需，更是公司能否赢得市场竞争地位的迫切所需。面对持续严控的政策形势、更加复杂的市场环境和更加激烈的竞争压力，公司将持续加强党的全面领导，落实全面从严治党主体责任，解放思想、直面问题，紧密结合公司发展中心任务，聚焦“能力提升和文化养成”再攻坚，振奋精神、提振信心，迎难而上、逆势突破，努力推进地产集团迈上高质量发展的新台阶：一是学会过“苦日子”，找准问题短板，打造核心竞争力；二是坚决执行，高效执行，确保各项工作任务落实到位；三是勇于担当，主动作为，以狼性品质推动高质量发展；四是对接市场、对接客户，全面提升产品力；五是确保打造2个以上的销售百亿级城市公司、3-5个50-80亿级城市公司。
博鱼网页版党委常委、总经理助理，金隅地产开发集团党委书记、董事长张晓兵从“2019怎么看”和“2020怎么干”两个方面作总结讲话。他指出，2020年房地产行业政策和市场环境依然严峻，同时公司各项任务指标还要大幅提升，全体员工要正确认识咬定500亿规模目标不放松的现实意义，这一目标将奠定金隅地产未来发展的基础，将使公司在市属国有房地产企业中进一步靠前。要坚定信心，抢抓机遇，正视改革发展中的“成长痛”，努力达成发展目标，实现大幅度大跨度新发展：一是全面加强党的建设，发挥党组织的领导作用，通过党对各项工作的统领确保企业发展的正确方向。二是进一步调整状态、转变作风。要直面困难，实事求是做事；要善于发现问题，增强破解问题能力；要加强上下沟通，对上交心、对下交底，杜绝“信息孤岛”；要有更大的胸怀去对待事业，会干事、好共事。三是坚持党管干部原则，以尊重干部员工的事业发展和努力付出为出发点，公开公平公正做好干部管理培养工作。各所属公司负责人要切实担负起企业发展的责任与使命，切实担负起博鱼网页版赋予的千亿资产保值增值责任，跟上事业发展的速度，提升承担发展的能力。全体员工要把攻坚活动以来积蓄的发展共识、形成的信心与决心，真正转化为砥砺前行、持续攻坚、顽强拼搏的实际行动，通过全体员工的接续奋斗和不懈努力，推动金隅地产迈上高质量发展的新台阶。
金隅投资物业管理集团 召开2020年第一次工作会议，同时通过多种形式组织学习传达贯彻博鱼网页版党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议精神。
工作会上，公司总经理毛永峰作了题为《持续提升运营服务 着力强化整体管控 为实现“十三五”规划圆满收官而努力奋斗》的行政工作报告，从持续深化改革增加发展动力、狠抓出租经营力促稳健发展、切实提升服务水平着力增强发展软实力、持续“瘦身分体”优化资产质量、紧盯重点项目培育增长潜力、潜心深化基础管理夯实高质量发展根基等方面对2020年经济工作进行了部署安排。
博鱼网页版总经理助理，金隅投资物业管理集团党委书记、董事长徐传辉作了题为《持续强化党的领导 加快实现改变提升 为投资物业管理集团高质量发展奋力前行》的党委工作报告。同时，结合集团部署，围绕“改变、提升”主题，就做好2020年及今后一个时期的工作提出要求：一是提升党建工作，提高统管全局能力。二是提升站位格局，践行新发展理念。要加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习理解，积极主动贯彻新发展理念，提高政治站位；树牢服务首都“四个中心”建设的大局观，真正理解和落实首都减量发展、绿色发展、创新发展、协同发展的理念；深刻领会、贯彻落实集团党委要求，始终站在服务金隅高质量发展的高度，找准定位，树立正确的政绩观，发挥独特作用，在金隅发展大格局中不断巩固和提升自身地位。三是提升资产质量，实现强身健体。四是提升服务质量，增强品牌软实力。公建物业要坚守品牌形象，保持高端品质，以卓越服务提升对金隅品牌价值的贡献度，为出租经营提供有力支撑。住宅物业要深入推进分类分级管理，牢固树立“管好物业首先要做好服务、做好服务首先要有好态度”的意识，在服务上精益求精；努力做到质价相符，在确保高质量基础服务的同时，创新开展增值服务，满足业主个性化需求；持续完善高端住宅服务体系，打造精品服务项目，树立高端品牌形象。五是提升运营能力，打造核心竞争力。六是提升管控水平，落实“四化”原则。
博鱼网页版副总经理安志强在总结讲话中带领与会人员认真学习了集团党委近期重要文件精神，从推进博鱼网页版高质量发展的角度，分析了投资物业管理集团的角色定位、面临形势任务，以及存在的矛盾问题，就公司加快转变、提升，加速迈向行业高端、实现高质量发展提出要求：一要继续深化改革，完善管控模式；二要梳理资产分类，全力转型升级；三要正视存在问题，强化基础管理；四要持续攻坚克难，加快历史遗留问题解决；五要深化全面从严治党，涵养良好政治生态。
天津建材集团 召开2020年经济工作会议，并通过多种形式组织学习传达博鱼网页版党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议精神。
经济工作会上，公司领导班子全体成员，本部各部门负责人，所属企业党政主要负责人，公司派驻财务总监，部分参股企业出资人代表参会。公司总经理江海作了题为《强化止损管控 明晰发展定位 奋力推动天津建材高质量发展》的行政工作报告，公司党委副书记李华庆作了题为《把方向 筑根基 聚合力 以党的建设统领天津建材高质量发展》的党委工作报告。
博鱼网页版副总经理，天津建材集团党委书记、董事长安志强在总结讲话中指出，公司全体干部职工要认真贯彻“树立正确的政绩观、实现轻装前进、良性运营、优化发展环境”的要求，充分依靠博鱼网页版和混改优势，有效落实集团下达的各项任务：一是坚持和加强党的全面领导，确实发挥党组织作用。强化“三重一大”决策制度贯彻落实，确保党组织把方向、管大局、保落实作用进一步发挥；加强内部控制体系建设，强化制度的刚性约束；坚持全面从严治党，发挥巡察“政治体检”作用。二是扎实推进止损管控发展目标，实现企业轻装前进。完成企业退出收尾工作，进一步优化管理层级；下大力气解决历史遗留问题，堵塞经营出血点；将土地资源作为长期战略资源谋划好，加快土地盘活。三是发挥职工主人翁作用，打造共赢发展新局面。做好思想引领，搭建凝聚员工力量的主阵地；珍惜创业平台，立足岗位奉献；践行干事文化，打造新时代国有企业职工队伍。2020年是天津建材深入贯彻落实新时代党的建设总要求和集团党委工作部署，打好“十三五”收官之战，高质量谋划“十四五”发展的关键一年。公司党委将深度融合金隅管理、文化、组织、队伍建设，同步抓好发展的软硬件建设，团结带领广大职工谋发展之计、鼓实干之劲、造奋进之势，不断培育和打造具有天津建材特色的核心竞争力。全体干部职工要充分发挥国有企业的光荣传统和独特优势，深化改革，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些。各级领导干部要身先士卒，担负起企业改革发展的使命，带领全体干部职工只争朝夕、不负韶华，为实现博鱼网页版确定的各项目标任务努力奋斗。
北京建材科研总院 召开2020年第一次工作会和六届三次职代会，同时通过中心组学习等多种形式，传达贯彻集团党委二届七次全体会议和第二届职代会第三次会议精神。
博鱼网页版副总经理、总院党委书记王肇嘉就贯彻落实集团部署，实现总院高质量发展提出要求，明确总院全年发展思路：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党的十九大及历次全会决策部署和集团党委各项决策要求，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将新时代党的建设总要求全面落到总院科技发展和质检发展的实处，凝聚思想共识，弘扬干事文化，以党的建设新成效推动总院高质量发展，在服务大局、推动总院“二次创业”中展现新气象新作为。二是准确把握总院作为“集团直属的科技创新平台，为集团各板块提供科技支撑和技术服务”的新定位，牢记“引领集团各板块的科技创新，引领集团科技发展”的新使命，按照2020年总院“夯实基础”主题年安排，夯实科技人员梯队建设的基础，夯实体制机制运行保障的基础，夯实配套考核激励政策的基础，进一步提升科技创新与技术服务能力，紧密围绕金隅产业战略需求，瞄准科技前沿，为博鱼网页版的高质量、可持续发展提供创新驱动；同时要扎实推进各级科研项目的研究，进一步提升国家重点实验室等科技创新平台的建设水平。三是进一步加强内部管理，完善制度建设，提升管控水平，落实安全环保“一岗双责”，落实总院“气、实、快、严”的工作作风和“尊重、宽容、求实”的创新理念，构建和谐发展环境，持续推动金隅科技事业的蓬勃发展。
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