为深入学习贯彻集团党委二届七次全会和集团二届三次职代会精神，统一思想，凝心聚力，高效履职，全面高质量完成年度经济任务目标，集团于1月下旬在京组织召开2020年企业财务总监第一次工作会。

  会上，集团财务资金部、财务管理部部长朱岩作了集团财务工作报告，党委常委、党委组织部部长张一峰代表集团绩效考核领导小组宣布了2019年度企业财务总监绩效考核兑现意见。会议现场向各位总监颁发了2020-2022年聘任书，签订了2020年企业总监任务书。

  集团副总经理陈国高结合集团发展战略目标和集团财务核心工作提出以下要求：

  一是认清形势，正确定位，适应集团发展新阶段。做到认识到位、提高站位、把好定位。结合当前的政治和经济形势，要认真学习、深刻领会，把思想和行动迅速统一到集团公司党委决策部署上来。要打破惯有思维和认识，跟上经济形势变化和集团发展步伐，共同开创新时代集团发展新局面。各企业财务总监要找准“两员”定位，既要做好企业经济运行监督员，也要作为企业领导一员；要做好“两手”准备，既是主要领导的助手，也是实施管理的重要抓手。

  二是高质量履职，抓好基础工作，完成重点任务。围绕中心任务开展工作，确保指标任务落实到位。要按照任务书、折子工程、重点部署工作制定工作计划，有序推进，不折不扣完成。继续加强财务基础管理，夯实发展根基，落实审计、稽查、巡视、巡察整改工作，确保整改到位。不断创新融资管理工作，提高资金管控水平，支撑集团战略。各企业财务总监做事要坚持“三按”原则，即按政策、按制度、按程序办事；坚守“两法”履职，既要想方设法完成各项工作，也要合规依法保障经济运行；执行“三个”监督，监督范围要涵盖班子、主要领导、企业运行；遵照“三个”问则，即问谁干的、谁审的、谁批的；锁定“三不”落地，即原因分析不透彻的绝不放过、责任未追究的绝不放过、整改不到位的绝不放过。

  三是提高个人履职能力，加强团队建设，培养业务骨干。各企业财务总监要充电补钙，提高个人履职能力，包括政治理论学习、业务学习，确保集团制度政策落实到位，同时要做到廉洁自律，风清气正，严于律己、严于用权。 要注重加强队伍建设，通过建立完善培训体系、职员晋升通道及奖罚激励机制，培养业务骨干，打造出适应集团高质量发展的一流财务团队。

■ 财务资金部