北京金隅混凝土集团近期在抓好防疫抗疫、复工复产的同时，及时调整工作计划，迅速启动制度“废改立”和视频培训工作。截至3月中旬，建立、修订制度14大类52项，内控制度体系日臻完善。针对复工复产刚刚启动的“空档期”，适时开展制度培训宣贯工作，累计培训时间110课时，接受培训3607人，提升了全员的依法合规意识和素质能力，为后续生产经营工作高效开展奠定了基础。

  根据博鱼网页版关于切实做好疫情防控阶段复工复产等工作的通知要求，混凝土集团严格落实主体责任，始终锁定发展目标，有力抓好疫情防控和复工复产各项工作。党委书记、董事长王顺晴，党委副书记、总经理葛栋等领导强调，要利用复产后生产量不大的时段，结合少部分人员居家办公的现实情况，抓紧时间，提前开展内控制度体系建设和制度培训工作。内控制度体系建设要结合自身实际，完善内控合规体系,建立反馈、改进、提升的良性循环机制,不断提高内控合规体系精细化、科学化水平，为混凝土集团高质量发展提供强有力的制度保障。

  混凝土集团成立两年多来，运营管理逐渐跳出泥潭步入正轨，经营理念、管控模式、操作流程等日趋完善。为巩固改革成果，2020年伊始，混凝土集团领导决定将制度、内控双体系建设确定为年度重点工作，要求在博鱼网页版新修订的制度体系框架内，上半年完成混凝土集团制度体系及内控手册的修订工作。新冠肺炎疫情爆发后，混凝土集团及时调整策略，在各主管副总带领下，各专业部室均成立了制度及内控手册修订小组，充分利用复工前的窗口期，按混凝土集团“管理+运营”双重职能要求，集中精力对部门已颁制度进行细致梳理，反复征询相关部门意见，逐条、逐句对制度条款进行研讨、修订。目前，已修订完成的制度更加符合企业现阶段的管控要求，更加具有可操作性，为混凝土集团实现依法合规、高效运营奠定了坚实基础。

  为强化制度执行力度，公司上下扎实抓好制度宣贯教育培训工作。各部门系统梳理制度内容，精心制作课件，制定意见反馈表，迅速开展制度培训工作。营销管理中心率先开展培训，主要从营销监控督导工作标准及报表报送、利用信息化手段进行营销监控的方法及措施等进行讲解。安全运管中心就《道路交通安全发法》《安全生产法》以及作业安全等方面进行专题培训。财务资金部针对《混凝土企业核算指南》《混凝土集团业务支出管理办法》等15项制度进行系统宣贯。信息化部、党群和纪检监察部、党委（行政）办等纷纷开展制度培训。

  公司全体员工在这特殊的日子里练“内功”，忙“充电”，学习业务知识，强化制度执行，提升工作能力，为即将到来的繁忙生产经营做好了充分准备。

■ 卢建平