今年以来，金隅冀东混凝土集团以“做实、做强、做优、创新”和“强化营销、做实站点”为指导方针，一季度在受疫情严重影响，产销量同比降幅55%，主营业务收入同比降幅54%的不利情况下，坚持问题导向，践行干事文化，夯实基础苦练内功，加强管控降本增效，克服疫情影响做好年度谋篇布局任务分解，从7个方面采取有力措施，确保各项工作正常推进。一季度站点复工率达到93%，累计产销量97.12万方，虽然同比减少了120.19万方，但却取得了利润总额同比减亏4980万元的较好业绩。

精准有序 全面推进复工复产

  混凝土集团及所属各企业复工以来，以强烈的政治责任感和紧迫感持续抓好抗疫防疫工作，层层压实责任，每天开展监督检查，实现防疫工作“全覆盖、零报告”。各企业强化工程项目协调沟通，逆势而上率先复工，减低疫情影响损失；北京公司海强站、西北旺站不断加大输出力度，复产后输出屡创新高；天津公司被天津医科大学总医院指定为一线医务人员防疫隔离工程建设项目的混凝土供应单位，圆满完成保供任务；邯郸公司10个站从3月上旬全面复产，各项生产经营工作有序推进；北京泵普公司接到南开医院发热门诊防疫改造工程泵送任务后，紧急召集假期值班人员及天津籍职工迅速返岗复工，顺利完成混凝土浇筑任务；直属各企业已经全部复产，按照正常节奏，开拓市场、精准保供，各项工作已经步入正轨。

优化体系 持续加强内控建设

  混凝土集团成立2年来，运营管理逐渐跳出泥潭走上正轨，经营理念、管控模式、工作程序等日趋完善，为巩固改革成果，2020年将制度、内控双体系建设确定为年度重点工作，明确上半年完成混凝土集团制度体系及内控手册的修订工作。在各主管副总带领下，各专业部室均成立了制度及内控手册修订小组，充分利用复工前的窗口期，按混凝土集团“管理+运营”双重职能要求，集中精力对部门已颁制度进行细致梳理，反复征询相关部门意见，逐条、逐句对制度条款进行研讨、修订，所形成的制度更加符合企业现阶段的管控要求，更加具有可操作性，为混凝土集团实现依法合规、高效运营奠定了坚实基础。累计完成13大类44项制度的修订，开展制度培训94课时，3507人次接受了系统培训。截至3月底，混凝土集团已完成《内部控制手册》等制度、程序文件修订，建立起更加专业化的内控制度体系。

发挥优势 稳步提升信息化水平

  从2月10日开始，借助金隅商砼信息系统优势，全体管理人员离岗不离工，假期后的第一天实施远程电子办公；采用云视频会议方式连续四天分别与营销体系、物资采购体系、安全生产运管体系、技术创新体系等相关部门及人员召开了一系列专题信息化工作研讨会，对未来信息化建设、信息系统开发内容进行了探讨；组织4家延伸考核单元的信息化、物资主管领导及相关人员、混凝土集团本部部分职能部室有关人员召开了2020年信息化项目建设沟通交流会，就信息化发展、2020年信息化重点工作进行交流研讨，统一了信息化建设思想和方向，规范了信息化项目开发流程；3月上旬多次召开信息化部内部研讨会，3月底前起草编制了混凝土集团信息化发展规划和“十四五”信息化工作规划，确定了29项2020年信息化建设项目并编制了项目实施进度计划表。信息化中长期发展规划的编制既是对混凝土集团信息化发展历程的回顾和成功经验的总结，更为未来信息化建设和发展明确了完整的蓝图，系统组织指导未来的信息化建设。

明确职能 强化直属单位管控

  混凝土集团不断完善对直属企业直接管理与运营管理体系的建设工作，形成了较为完善的调整改革方案，明确了混凝土集团本部运营与管理的双重职能，在本部职能部门下设置了专业共享中心，对直属企业的运营进行管理。取消区域管理公司，对直属企业按业务运营要素拆分成市场营销、生产保障、物资供应三个相对独立的运营体，明确了三个运营体的运营模式、组织模式和主体责任。同时，进一步调整与明确对直属企业安全环保、技术质量、人事绩效以及投资项目的管理，确保直属企业运营与管理的持续优化。

精打细算 降控物资采购费用

  混凝土集团直属单位狠抓技术质量主材消耗成本管控，物资采购系统落实大宗材料价格定价机制，主材成本显著下降；采购部门克服诸多不利因素，及时掌控资源地出厂价格、运输资源和政策信息，积极拓展物资采购新渠道，源头引入新客户。同时加强物资采购计划管理、价格监管，不断降低采购成本；建立机制，扩宽供应商引入渠道，为招标、竞价提供支撑。

量入为出 大幅降低期间费用

  按照“预算控制、量入为出”的原则进行预算管理，各区域公司每月上报资金计划，从资本性收支、融资性收支、专项资金收支等信息，汇报本月资金计划执行情况及下月资金计划，根据会议审定通过的资金计划制定并细化3个月滚动资金计划，以达到合理安排资金、保证资金有效利用的目的。进一步加强对设备设施的维护保养，提高运转效率，降低维修费用支出。加强运输和现场服务管理，降低运输成本，提升服务水平。强化制造成本管控，制定精细化管控办法，三项费用同比下降11%，运输泵送成本同比降幅53%。

精简冗员 优化站点人员结构

  混凝土集团调整制定了2020版《标准化站点人员优化方案》，对区域各站点持续进行人员优化工作。针对站点关停、机构整合、历史遗留问题处理等工作出现的冗员问题，公司领导统筹安排，精心部署，有关部门积极梳理解决，耐心沟通协商，针对不同人群采取不同的具体措施，逐步实现精简冗员目标。

  面对疫情的影响，混凝土集团上下将直面困难挑战，坚定完成全年目标任务信心，指标不降、任务不减，充分发挥营销龙头作用，重点围绕控风险、降应收、拓市场、合同履约率100%等工作，千方百计加快复产，采取各种有效措施把疫情影响降到最低，力争全面实现年度各项目标任务，促进混凝土集团高质量发展。

■混凝土集团