3月31日和4月2日，集团党委书记、董事长姜德义一行先后到金隅冀东水泥公司和金隅地产开发集团调研指导，就做好疫情防控、复工复产和生产经营工作，确保完成全年各项工作目标任务等作出部署。

  在金隅冀东水泥公司，姜德义一行首先听取了公司整体工作汇报，各领导班子成员结合各自分工分别发言。集团领导及总部部门负责同志就有关工作提出意见和建议。姜德义在总结讲话中，对金隅冀东水泥公司本部及水泥板块企业疫情防控、复工复产和2020年生产经营工作安排等表示肯定，对金隅冀东水泥公司下一步工作提出要求和希望。

  一是坚持高标准定位，不断增强核心竞争力。要按照“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的定位，瞄准行业一流标准，主动对标龙头企业，明确关键绩效指标，优化考核评价体系，科学管控补足短板，增强核心竞争优势，进一步提升板块整体行业地位。

  二是坚定发展信心，高质量完成全年任务目标。大基建、新基建作为拉动经济增长的强劲动力，是水泥行业未来“稳增长、促发展”的压舱石。面对疫情影响，要坚定信心，未雨绸缪，抢抓机遇，奋勇争先，高质量完成全年生产经营和重点工作任务。

  三是强化战略思维，推动产业高质量发展。要善于从更大格局、更广视野中谋划和推动未来发展，站在制定行业规则、引领行业发展的高度，审视发展方向和目标。要聚焦战略重心，坚持“有所为有所不为”，持续深耕以京津冀为核心的价值高地，有序推动战略外延，优化总体布局。要强化战略资源储备，以打造绿色建材产业园为突破口，统筹解决矿山资源、产能置换等战略性问题。要健全完善营销、采购体制机制和合作模式，巩固提升集采统销等优势地位。要深刻理解智能工厂的建设目的和内涵，因企施策，精准发力，有序推进智能工厂建设。

  四是提升综合管理水平，夯实可持续发展基础。要优化项目管理流程，有效放权与科学管控相结合，变事前管理为全程管理。要积极稳妥解决红树林公司管理体制机制问题，推动环保产业健康发展。要增强主体责任意识，严格监督管理，善于较真碰硬，把铜川公司万吨线项目建成行业标杆。要加强干部管理，注重优秀年轻干部的发现、培养和使用，为青年人才脱颖而出创造条件，确保金隅事业后继有人、基业常青。要提高财务管理水平，既坚持原则又符合实际需要，做好税收筹划和财税政策利用工作。要将成熟制度、成功经验和操作技法编制成教材，加强员工技能培训，复制推广实践成果。

  在金隅地产开发集团，地产集团主要领导张晓兵、程洪亮结合板块工作作了总体情况汇报，其他领导班子成员结合各自分工分别发言。集团领导及总部部门负责同志就有关工作提出建设性意见和建议。

  姜德义在总结讲话中，对地产集团领导班子面对疫情和困难所展现出来的拼搏精神和昂扬斗志表示肯定，希望班子成员团结带领全体干部职工继续发扬“百日攻坚”的坚强作风，再接再厉、迎难而上、力克时艰，高质量完成各项工作任务。

  一是坚持集团“主力军”定位不动摇。地产集团要深刻领会肩负的重大责任和崇高使命，深入研究和把握当前行业发展面临的机遇和挑战，坚定信心不动摇，扭住目标不放松，2020年再攻坚，走在前当表率，发挥集团的“主力军”作用。

  二是全面高质量完成年度各项目标任务。要变压力为动力，提前谋划、精心准备，抢抓“政策红利”，抢占“绿色通道”，最大限度降低疫情带来的不利影响。要在保障项目质量和安全合规的前提下，“快”字当头，向时间要效益，手续办理要抓节点出结果，工程建设要抓工期促进度，营销工作要抓签约促回款，通过“快周转”保证年度经济指标全面完成。

  三是注重培养高素质的干部人才队伍。要着力选拔培养品行好、敢担当、善作为、有责任心的年轻干部，为其提供锻炼机会和干事平台，从而形成数量充足、素质过硬、结构合理的人才梯队。要按照“五匹配”原则健全优化薪酬体系和激励机制，加强考核评价结果运用，拉开收入差距，打破“大锅饭”。

  四是下大气力解决重点难点问题。对于城市矿产资源开发、自有土地盘活等制约企业长远发展的一些重点、难点问题，要成立专班、明确专人和完成时限，加快解决。年内，重庆、成都的存量商业项目要实现破题，北京房山、天津水泥厂等重点自有用地转化项目要取得实质性成果等。

  五是深化强化系统内企业合作。要加强与系统内其他板块企业开展市场化合作，发挥集团纵向一体化产业链的协同优势，降低经营成本，提升项目品质。要以地产集团为市场先导，其他板块为“后援团”，形成集团内部产业链合作模式，增强金隅品牌的市场影响力。

  姜德义最后强调，2020年是地产集团实现大发展、迈上新台阶的关键一年。希望地产集团全体干部职工坚定信心、统一思想、迎难而上，以各项工作的高质量完成，为“十四五”开好局、起好步。

  吴东、谷守元、姜长禄、张一峰、张登峰、胡娟、周成耀、朱岩等集团领导及部门负责人参加调研。

■办公室 金隅冀东水泥 地产集团