5月27日，集团党委书记、董事长曾劲一行到金隅住宅产业化公司调研，深入生产车间、构件堆场和PC二期建设现场，详细了解企业生产经营情况。

曾劲一行直奔生产现场和构件堆场，听取了关于金隅住宅产业化公司装配式PC构件生产线布局、运行及产成品存放及出库等情况的介绍，详细了解了双皮墙生产工艺及控制要点、构件应用及技术优势等内容。在构件样板展示区和成品堆场，曾劲对金隅住宅产业化公司生产过程中积极推进信息化和智能化建设，构件一件一码，可实现扫码查看构件制作流程等做法表示肯定，指出通过引进信息化手段既方便了建设方了解企业的生产实力，又便于企业自我管理和施工方安装，一举多得，企业要持续推进生产和管理过程的信息化和智能化改进，不断提升生产组织效率，增强核心竞争优势。在金隅住宅产业化公司PC二期项目现场，曾劲还详细询问了解了项目建设和生产线安装等情况。

随后，曾劲在会议室听取了新材产业化集团党委书记、董事长朱岩，党委副书记、总经理高洪军，及住宅产业化公司班子成员的工作情况汇报，对金隅住宅产业化公司班子成员表现出的发展信心和决心、清晰的发展思路和敢于直面问题的态度给予充分肯定，就金隅住宅产业化公司当前工作、下一步思路及未来发展提出具体要求。

一是坚定战略信心，坚持装配式产业方向不动摇。要坚定集团发展住宅产业化的战略信心，新材产业化集团和金隅住宅产业化公司要把集团发展装配式产业的责任扛在肩上，坚持把装配式住宅和装配式PC事业做实做好。金隅住宅产业化公司要进一步增强发展的信心和决心，以自身存在的问题和薄弱点为导向，进一步明确努力方向和改进措施，尽快实现更好更快发展。

二是志存高远，走好PC发展“三步棋”。要积极融入到整个新材产业化战略，走好“三步棋”，在新材从单点建材产品制造到产业化集成中发挥应有作用，起好横向链条的串联作用。第一步要在玉田地区站稳脚跟，打开市场、实现盈利，要形成系统化、规模化的市场和稳定持续的客户来源，实现稳定盈利。第二步要大步提升产能规模和区域市场占有率，进入区域市场领先水平，要牢牢抓住中国装配式产业发展的机遇，逐渐成为区域市场内有影响力和话语权的企业，打出金隅的住宅产业化和PC品牌。第三步要进入行业“领头羊”行列，以京津冀乃至长江以北区域行业前三为发展目标，把金隅在北方区域的各产业优势系统性地串联起来、拉动起来。

三是脚踏实地，提升基础管理水平和盈利能力。要正确认识初创阶段存在的问题和不足，脚踏实地抓好问题的解决和工作的落实，实现各项工作的迅速提升。要进一步降低成本，以在同行业中的成本优势稳定引领市场；要建立品牌优势，积极培育稳定的产品市场和优质客户，通过市场优化提升产品毛利率水平；要强化信息化、数字化、智能化赋能，加快建立智慧工厂，实现生产管理的精细化、精益化、高效化；要强抓管理，持续提高管理水平，为未来住宅产业化跨区域、跨企业扩大发展打好基础；要将党建引领作为重中之重，持续夯实基础、做出特色，要把党的领导融入公司治理的各个环节，发挥好班子集体的带头示范作用，抓好班子建好队伍，确保各项工作抓细抓实抓到位。

最后，曾劲指出金隅住宅产业化公司的产业和所处行业充满希望，要把握国家大势，抓住发展机遇，通过高水平运营、高质量发展，在“十四五”时期为金隅新材产业化集团闯出一条新路，打出一片新的蓝海。

谷守元、李莉、刘文彦、郑宝金等集团领导和总部相关部门负责人陪同调研，新材产业化集团党政负责人和金隅住宅产业化公司班子成员参加调研。