2021年12月23日，集团2022年核心要素专题工作研讨会在京召开。会议由集团党委书记、董事长曾劲主持，集团相关领导班子成员、总部部门负责人、二级集团及企业领导参加研讨。会议首先分别听取了集团党委常委、副总经理王肇嘉所作题为《加快落实科技创新三年行动计划 积极培育金隅高精尖产业》的报告和党委常委、副总经理郑宝金所作题为《大力实施人才强企战略 持续激发人才创新活力 有力支撑集团更高质量发展》《坚持“四个发展”战略理念 强化管控 防范风险 资金管理水平再上新台阶》的报告，与会人员进行了深入研讨交流，并对集团科技、人才和资金等核心要素的改革创新发展工作提出了建设性意见建议。
会议对集团2021年度科技、人才和资金工作所取得的成绩表示肯定。会议指出，集团针对三大核心要素的管理工作各具特色、各有亮点，各富成效。其中，科技创新始终与“高精尖”产业紧密联系，有追求有理想；人才工作市场化意识明显提升，思想得到解放；资金管理有效遵循“防风险、优结构、促发展”管理原则，措施有力有效。
面对未来更加复杂严峻的内外部发展形势和中央“稳字当头、稳中有进”的工作总基调，集团上下要在科技、人才和资金等核心要素的发展上进一步统一思想、深化认识，大胆创新，勇于探索，步调一致、坚决落实，为推动集团“十四五”高质量发展提供强有力支撑。针对2022年度三大核心要素的管理工作，会议提出了以下明确要求。
一是坚持目标导向，加快科技赋能实体产业。要以落实集团《科技创新攻关三年行动计划》为依托，加大资金精准投放，既保证研发资金充足，又要把钱花在刀刃上，加快推动科研项目落地；要聚焦解决“卡脖子”技术等关键问题，提高科研成果转化率，为集团碳捕集碳储存碳利用项目、智慧都市静脉产业园等重点项目提供技术支持；要致力于打造更多的“专精特新”企业，利用多层次资本市场实现企业高质量发展；要制定集团《高精尖产业“十四五”发展规划》，并通过探索推行链长制、项目经理制，强化产业链、价值链和创新链的联动升级。要通过“自主研发+外部合作”等模式，加快推动制造业企业数智化转型。
二是坚持市场化导向，强化人才资源竞争优势。要有“聚天下英才而用之”的胸怀和视野，敢于与市场接轨、向市场学习；围绕主责主业和“四个发展”战略理念，多途径多方式引进科技战略领军人才、经营管理人才、技术领军人才、工匠技能人才和潜力后备人才，为金隅基业长青提供人才保障。要加快完善选拔机制、竞争机制和激励约束机制，让人才真正能上能下、能进能出，实现“一池活水”。京才人才公司要积极发挥专业特长、提供资源渠道，为推动集团人才市场化改革贡献力量。
三是坚持问题导向，防范各类金融风险。要继续在“降两金、去风险”方面下功夫，进一步发挥好金隅财务公司的资金池、票据池作用，有效控降资金使用成本；要量力而行，始终保证合理资金规模和稳健发展规模，保持流动性处于合理水平，严防资金损失风险及债务逾期风险；加快财务共享中心系统建设，搭建业财+财企+银企一体化的管理系统，通过运用数字化技术，提高资金管理效率。
● 2021年12月26日，集团2022年党建专题工作研讨会在京召开。会议由集团党委书记、董事长曾劲主持，集团相关领导班子成员、总部部门负责人、二级集团及企业领导参加研讨。会议首先听取了集团党委副书记、执行董事吴东所作题为《坚持问题导向 增强制度意识 落实全面从严治党主体责任》的报告，与会人员结合列举存在问题和相关举措进行了深入研讨交流，提出了建设性意见建议。
曾劲在总结讲话中，首先对本次党建研讨会以问题为导向、开门见山破题的创新形式予以充分肯定。他指出，2021年是建党100周年，党史学习教育年，“十四五”开局之年，集团党委坚持守正创新，聚焦主题主线，准确把握十九届六中全会提出的“两个确立”核心要义，深刻理解“以史为鉴、开创未来”实践要求，持续坚持党的领导加强党的建设，以高质量党建引领集团高质量发展。
曾劲强调，2022年集团党建工作要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，切实增强责任感使命感。各级党组织要坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持守正创新、担当作为，实现高质量发展。
一是明确党组织自身定位。各级党组织要提高政治站位，明确职责定位，担好主体责任，为实现各自企业战略目标更好发挥把方向、管大局、促落实作用。区域党委要加大实践探索和机制创新，及时总结经验，实现区域党委工作规范化标准化。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，促进党建与生产经营深度融合，强化基层基础保障，落实管党治党主体责任，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。
二是创新干部人才管理机制。要着眼企业高质量发展需要，突出德才兼备，坚持严管厚爱，提高治企兴企本领，建设高素质专业化领导人员队伍。落实好《领导班子和领导人员队伍建设三年行动计划》，抓好领导人员任期制和契约化制度执行，推进干部队伍整体质量提升。要加强人才工作统筹协调，坚持市场化引入和自主培养相结合，全方位培养、引进、用好人才，加强人才分类管理，打造国有企业人才高地。
三是坚持思想政治工作守正创新。各级党组织要承担主体责任，深刻理解思想政治工作的极端重要性，作为党的一项经常性、基础性工作，作为党治国理政的重要方式，作为全面从严治党的重要抓手。党员领导干部要加强理论武装，更新思想观念，与时代同频共振。要坚持正确政治方向、价值取向和舆论导向，正本清源、固本培元、守正创新，增强忧患意识，提高斗争本领，加强意识形态领域分析研判和舆情管控，确保意识形态平稳可控。
四是推进全面从严治党走深走实。各级党组织要履行好全面从严治党主体责任，以全面从严治党带动全面从严治企，带动集团风清气正。要坚持底线思维，强化风险意识，加强风险管理，及时消除各种风险隐患，确保集团各方平安稳定。
曾劲最后强调，集团各级领导干部要强化危机意识，加强能力建设，提高综合素质，要加强经济学知识、科技知识学习，更好适应集团高质量发展需要。
● 1月4日，集团2022年经济指标专题工作研讨会在京召开。会议由集团党委书记、董事长曾劲主持，集团相关领导班子成员、总部部门负责人、二级集团领导参加研讨。会议听取了集团总经理助理、运营与信息化管理部部长胡娟所作题为《2022年经济形势分析及重点工作指标安排》的报告，与会人员进行了深入研讨交流。
会议指出，本次务虚研讨会是对集团整体工作的一次总结梳理，主要目的是坚持问题聚焦、主题聚焦，对过去一年和新一年的整体情况进行分析和判断。会议首先对集团整体营业收入和利润情况进行详细分析，并对四大业务板块2022年的整体发展基调提出具体建议。新型绿色环保建材制造板块要以“进”实现“稳”，冀东水泥要进一步发挥“压舱石”作用，对经济形势、政策方向做到心知肚明，要抓住机遇，把握“稳”和“进”之间的内在辩证关系；大房地产板块要立足于“稳”，保证收入、利润和土地储备等各个指标与2021年平衡，适当增长，稳中保利；高端装备制造板块要坚持“提升”，战略核心在成本控降、开拓外部市场、协同内部市场等方面全面提升，尽快实现盈利发展；商贸展贸板块要坚持有“防”有“稳”，要在做好风险防控的基础上，坚持稳量增利，实现高质量发展。
曾劲从“方法论”的三个方面对企业发展提出要求。一是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，突破制约本企业发展的核心问题。要明确企业的短板、目标、战略方向，防止胡子眉毛一把抓，大事小事一起一块干，要将工作重心、资源配置等放到制约企业发展的核心问题和实现突破的主要举措上。二是抓好时间节点，提前谋划一季度“开门红”工作。各板块要结合所处行业特点，把握一季度的关键节点，提前谋划，以丰补歉，解决好一季度“开门红”面临的难点。三是做好对标，找到改善提升的突破口。要坚持做好国企改革三年行动计划和对标世界一流等工作，尤其是亏损企业和资金流为负的企业，用管理手段和方法潜心钻研分析，寻找改善提升的突破口，发现改革突破的关键点。
曾劲从五个方面提出具体改进举措。一要抓好创新，坚持数字化发展。2022年将成为博鱼网页版“数字化主题年”，集团上下要转变观念，在业务创新、行业创新等传统管理方法创新的基础上，更多利用科技创新手段，坚持走数字化发展道路，实现降本增效。二要主动改革，激发企业活力。国企改革三年行动计划和双百行动等已经确立的改革措施，要坚持变被动为主动。要看准方向，大胆创新，克服困难，激发试点企业机制和运营的活力，在股权激励、分红激励等机制上敢于尝试，做出有价值的改革案例。三要强化管控，做好服务指导。集团和二级集团的管理部门，要同时抓好管控和服务两项工作，把握好管控与服务的关系，转变机关作风，加强基层调研，提升工作效率，真正做好对企业一线的指导督促。四要梳理增量，实现更大效益。各板块要在现有存量基础上，梳理2022年新的增量，要把即将投产项目、即将营销楼盘等增量，结合后奥运经济时代等有利因素和市场调控等不确定因素，做好策略上的应对和挑战，客观把握增量带来的积极影响，实现运营计划目标。五要对接资本市场，创造全新增长。要发挥好科技创新综合体和生态圈，科技创新三年行动计划等作用，利用资本市场实现新的发展，盘活现有资源，积极探索新方案。随着北交所的正式挂牌，集团“专精特新”、基础设施公募reits等要在2022年见到成效。