开局即决战，起步当冲刺。继春节后第一天上班围绕“如何抓好2022年重点工作任务，确保集团顺利实现一季度‘开门红’和全年各项工作目标”专题召开集团党委理论学习中心组学习研讨会议之后，上班第一周内，集团党委书记、董事长曾劲，党委副书记、总经理姜英武带领班子成员以现场调度形式紧抓重点项目的推进落实，切实做到抓“早”抓“紧”抓“实”，以时不我待、只争朝夕的严实节奏和作风，为集团上下春节假期后迅速进入紧张有序的开复工工作状态吹响冲锋号，发出动员令。
2月9日，集团召开金隅冀东水泥磐石新型建材产业园项目专题调度会。会议首先在线听取了项目规划及推进情况专项汇报，与会人员就项目施工建设、预算管理、安全环保、合规管理和后期发展等有关工作提出具体意见建议。集团党委副书记、总经理姜英武重点围绕项目推进情况，从要更加主动突击项目建设手续、细化整体设计方案、紧密高效协调配合，提前做好工期保障和后续项目跟进及运营等方面提出具体要求和建议。
曾劲在总结讲话中对项目规划情况及与会人员发言予以肯定，并就下一步如何做好项目建设和规划等工作提出明确要求。
一是坚持抓好科学统筹。磐石新型建材产业园项目是落实集团“四个发展”战略理念，向园区化、链条化、集约化发展的典型代表，涉及项目多、责任单位多，要增强系统观念，强化统筹调度，科学高效推进项目落实。要建立“链长制”机制，明确责任主体，提高推进速度和效率。
二是坚持“八统一”原则。项目推进过程中，要坚持安全、质量、工期、功能、成本、环保、智能、效益“八统一”原则。加强安全监管，实现无线可视化监控，确保项目安全建设；做好风险分析，科学全面制定保障措施和弥补方案，消除不可预见影响，保障项目质量；认真编排工期，在服从质量、服从安全的前提下加快工期进度；统筹研究，综合谋划，将项目打造成为实现无废城市服务的循环经济产业园；充分利用好招投标和竞争机制，在成本控制上做标杆；环保、绿色、智能等要高标准定位，实现超低排放水平和绿色工厂要求，为后续工业互联网的实施打好基础；做好年度的任务分解和投产后第一年效益的预测研判，力争实现当年投产、当年盈利。
三是坚持依法合规。项目建设要在合规性上下硬功夫，杜绝硬伤问题。在可灵活、可研究、可加快的领域，要提前谋划做好准备，为项目后续工作做好铺垫，打好基础。区域公司要与属地政府加强对接、做好协调，依法合规做好项目开工和建设。
曾劲最后强调，冀东水泥和相关单位要进一步抓好项目落实落细、排好优化后的工期，分解好各项任务，在全集团带一个好头，打一个头彩，为2022年集团新项目的全力开工做好标杆。
2月10日，曾劲一行拉练检查怀柔金隅兴发科技园项目，指导园区建设，对园区下一阶段规划建设、运营管理、创新发展、体制机制提出具体要求。
曾劲一行首先到山顶观景平台，俯瞰金隅兴发项目全貌，实地检查北京雁栖湖应用数学研究院、科学大讲堂、综合服务区及孵化器区域的施工现场情况，对园区规划、施工进度等方面工作给予充分认可。调度会上，专题听取项目进度汇报，与会人员结合工作分工提出相应意见建议。
曾劲指出，兴发科技园项目不仅是水泥企业转型科技园区的项目，同时承担和发挥着北京市科技创新、科技研发领域重要的载体和平台作用。北京雁栖湖应用数学研究院和德勤大学是市领导高度关注、亲自推进、见证签约的两个项目，由金隅将其进行物理空间打造和未来运营服务，是博鱼网页版围绕服务首都“四个中心”建设，融入“五子”联动重要载体的具体体现。北京雁栖湖应用数学研究院是不可替代的新型研发机构，要将其作为头等大事来做，地产集团北京管理中心要把该项目作为2022年第一项目来抓，切实抓出成效。曾劲结合现场建设检查情况，提出四点要求：
一要抓早、抓紧、抓实。提前谋划，上紧发条，形成抓紧、抓早、抓实的工作姿态，做好冲锋陷阵准备，确保全面完成各项目标任务；二要抓好整改落实，营造良好园区形象。拓宽思路，加快落实改善兴发项目入口条件，提升工地整体风貌，体现北京最前沿基础研究科学园区形象；三要抓好制约项目推进机制问题。与怀柔区委区政府进一步对接，发挥主动作用，认真安排部署，落实好集团与怀柔区领导座谈会精神，以及集团与德勤座谈会上的要求，确保各项工作任务落到实处；四要深化交流对接，明确合作模式。兴发项目运营团队要尽快进驻现场，矿山公园年底前要完成建设，地产集团和投资物业集团要研究具体运营思路，围绕将矿山公园打造成人文项目、体育项目、健身项目的思路，形成具体运营管理方案。
曾劲最后强调，地产集团及北京管理中心要注重抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，推动兴发项目取得既定成果及目标，打造腾笼换鸟和转型升级的新标杆。
集团领导班子成员、总部有关部门及项目相关负责人参加会议。
2月13日上午，集团党委副书记、总经理姜英武在集团总部参加冀东水泥公司营销工作专题调度会。会议由集团总经理助理，冀东水泥公司党委书记、董事长孔庆辉主持，集团党委常委、副总经理姜长禄等集团领导和总部有关部门负责人，冀东水泥公司有关领导参加会议。
姜英武认真听取了冀东水泥公司湖南、重庆、陕西、黑吉、太原、石家庄、雄安、唐秦、北京等9家营销公司2022年工作计划、一季度安排和主要措施的汇报，13家区域党委书记就做好区域产销协同、全年工作谋划和奋战首季开门红进行了汇报。姜英武就做好冀东水泥公司一季度和全年营销工作提出了工作要求：
一是提高站位，提振信心。冀东水泥公司作为集团绝对主力师，要充分发挥好营销龙头作用。围绕集团首季开门红决策部署，统一思想、提高认识、提振信心，落实“早紧实”作风，以高度的政治自觉和行动自觉，确保实现一季度开门红和完成全年任务目标。
二是强化联动，增强市场竞争力。各区域党委要强化战略引领和责任担当，坚持“一区一策”原则，统筹好、协调好内部资源。各区域企业和营销公司要加强沟通协调，各尽其职，各负其责，提高市场敏感性，科学把握量价关系。生产企业要切实抓好产品品质，为提高市场竞争力夯实基础。营销公司要强化服务意识，以差异化、链条化服务，赢得市场和客户信赖，稳步提高市场占有率。
三是强化担当，提升质量和效益。要做好充分准备，细化分解任务，扎实推进落实。营销公司要强化对标管理，在人均创收、人均创利、人均销量等维度上与先进企业对标，提升工作效率和质量。冀东水泥公司要强化责任担当，坚持集团“四个发展”战略理念，落实“四个坚定不移”要求，抓早抓紧抓实各项工作，为实现集团首季“开门红”和完成全年目标任务贡献更大力量。