继春节上班第一周集团主要领导紧抓重点项目的推进落实以来，近日，集团党委书记、董事长曾劲，党委副书记、总经理姜英武带领班子成员持续专题调度重点项目落实，切实推动科技创新、房地产业务、“公转铁”项目等工作抓“早”抓“紧”抓“实”，督促指导各项重点项目落地开花、结出硕果。

2月16日，曾劲一行到科研总院调研指导工作，视察了科研总院水泥绿色发展实验室、混凝土及新材料实验室，检验院智慧检测实验室、环境环保实验室、客户服务大厅，环科公司生产车间，集团数据中心，参观了科研总院科技展厅，慰问了一线科技人员，听取了科研总院创新工作专题汇报。

曾劲深入了解了科研总院一年来在创新资源整合、科研开发工作、科创产业打造等方面的进展情况，对科研总院取得的阶段性成果和发挥的科技创新支撑作用表示肯定和认可，集团对科研总院推动集团产业绿色转型升级、承担重要使命寄予厚望，并对下一步工作提出明确要求。

一是明确定位，发挥整合效能。科研总院在完成集团优势科技资源整合后，成为集团“1+N+X”科技创新综合体的基石,是集团创新的核心和灵魂，要充分发挥整合效能，以科研开发为主业，加大资金和人才投入，围绕集团主营业务和战略需求布局研发方向、课题和产出科研成果并推动成果产业化落地，为制约集团发展的重大问题提供解决方案。

二是围绕主业，提供发展动能。要对集团产业发展中的“卡脖子”技术重点攻关、重点突破，解决企业发展生命力的问题；要加强科技领军人才的培养，形成科学合理的人才梯队；要加强检测产业内部整改和完善，建立健康发展的经营机制，通过创新驱动为集团提供发展动能。

三是创新机制，激发创新潜能。要充分利用当前国家及北京市相关政策，创新激励机制，积极探索科研人员个人收益与科研成果转化有机捆绑机制、建立中长期股权激励机制等，突破传统的平均主义，真正激发科研人员创新潜能。

2月16日，姜英武在集团总部主持召开房地产业务经营工作专题调度视频会。他认真听取了地产集团10个城市管理中心和程远公司、嘉业公司关于一季度指标预计完成情况及全年库存去化工作部署情况的汇报，就做好集团房地产业务一季度及全年工作提出工作要求：

一是抢抓市场机遇，主动担当作为。要全面贯彻落实好集团2022年工作会会议精神和党委书记、董事长提出的工作要求，落实好“四个坚定不移”要求，咬住二月份、抓住三月份，确保完成地产集团一季度各项任务指标，顺利实现一季度“开门红”。

二是加快库存去化，充分释放潜能。要继续坚持“应售尽售、应清尽清”原则，重点推进竣工3年以上项目“应售尽售”，狠抓长周期、小面积等尾盘项目“应清尽清”，充分发挥主观能动性，多措并举、齐抓共管，确保完成全年库存去化指标。

三是锚定目标任务，推动工作落实。重点加大各城市已开盘和新开盘项目销售力度，确保实现全年现金回款和合同签约额力争指标。要结合房地产业务“十四五”发展规划，把控整体节奏、提升项目品质、深挖存量资源，为集团2022年整体经济发展多做贡献。

2月17日，曾劲一行对金隅数字供应链产业园项目、金隅建筑垃圾处理和砂浆资源化综合利用项目进行了实地调研，现场察看了两个项目的开工准备情况，并在项目指挥部听取了“公转铁”项目专题工作汇报。

曾劲对“公转铁”项目部统筹推进、资源共享、整合落地推动各项目的工作给予肯定。他指出，博鱼网页版要坚持以进求稳、以进保稳，以进的姿态实现金隅大建材业“稳”的增长。“公转铁”项目涉及到3家二级集团、5 个主要功能，要通过增量实现坚定不移“谋发展”。

曾劲对“公转铁”项目工作推进提出了三点要求：

一是抓项目整体推进，做到一体化整合。针对目前各项目进度不一、部分项目进度滞后的情况，要积极化解面临的各种难题，以主动的姿态推动工作落实，建立常态化协调推动、调动机制。

二是强化项目可行性分析，高效推动落地。金谷绿链项目的建设方案、思路和想法具有创新性，充分体现了用创新来解决发展的问题，后续的关键是将好的思路和想法变成可操作的可行性研究报告，在充分肯定创新思维的基础上，解决好落地问题。

三是高站位推进，力争成为创新试点。在遵循绿色、节能、减排、低碳战略发展要求的基础上，做好“公转铁”四个项目实施安全性、项目稳定性分析，利用这些绿色创新技术的同时，要考虑如何设计备用方案，既要创新又要可操作可落地。要将创新场景融入到全市科技创新体系，让金隅这些新项目纳入国资委、全市甚至是国家创新试点中去，获取相关支持。

曾劲最后强调，已批准的两个项目今年一定要完成，未批准的两个项目力争要完成。金谷绿链园区和首都一号站要进行项目化建设机制设计，拿出具体方案和思路，把项目抓实，责任到人，确保“公转铁”项目任务的全面完成。

集团领导班子成员、总部有关部门及项目相关负责人参加会议。