4月12日，集团2022年一季度经济运行分析会在北京环球贸易中心召开。集团党委副书记、总经理姜英武等集团领导班子成员，总部部门负责人及各二级集团总经理、主管营销工作负责人、财务总监在主会场与视频分会场参会。姜英武主持会议并听取各二级集团关于一季度主要经济指标完成情况、二季度主要指标计划及拟采取重点措施的汇报，与会人员结合汇报内容及各二级集团实际情况提出了有针对性、建设性的意见和建议。

姜英武在总结讲话中充分肯定了一季度各二级集团取得的成绩，指出一季度是制造业的传统淡季，加之受冬奥会、冬残奥会及疫情多点频发等多重不利因素影响，在各单位的共同努力下，集团圆满实现一季度“开门红”。他对各二级集团二季度工作提出四点要求。

    一是深刻认识当前形势，正确把握工作方向。各二级集团要重点关注当前宏观形势与政策走向，在有力有效抓好疫情防控的基础上，全力做好复工复产，确保防疫、生产两不误，同时增强工作主动性、前瞻性，牢牢锁定既定目标，立足自身，精心安排，精准施策，促进集团高质量持续发展。二是以销售为龙头，奋力开拓市场。冀东水泥要强化营销队伍建设，加强行业上下游价值联动，稳价提量，提高市场占有率；混凝土集团要以增量提价为主，处理好量、价及应收账款三者的关系；地产集团要紧抓新开项目，全力以赴提高合同签约额、现金回款额。其他各二级集团要以市场为导向，强化市场营销，密切关注行业、区域市场变化，持续提升核心区域市场掌控力，深挖销售增长点，为销售目标的顺利达成赢得主动。三是认真分析政策，依法合规实施。各二级集团要密切关注属地政府出台的退税、减税降费、企业稳岗等相关政策，同时，集团财务资金部牵头指导各二级集团积极争取享受优惠政策；投资物业集团和天津建材集团要研究中小微企业减免租金的相关政策，提前谋划分析，严格按政策执行。四是加强目标引领，强化责任落实。各二级集团要科学安排工作部署，细化任务分解，精心谋划推进，结合工作实际，把措施真正落地，各项重点工作取得突破，确保实现集团上半年整体收入、利润目标圆满完成。