近日来，集团党委副书记、总经理姜英武带队高频调研多家企业，检查督导各企业贯彻落实北京市第十三次党代会精神和集团半年度工作会精神情况，要求各企业坚定发展信心、抢抓发展机遇、当好“施工队长”，以竞进状态、拼抢姿态奋战三季度、决战下半年，全面践行“四个发展”战略理念和干事文化，尽全力争取最好经营业绩，为高质量完成全年目标任务打下坚实基础。

7月26日，在地产集团北京管理中心现场调研过程中，调研组一行先行实地查看了上城郡一期A4样板间、项目园林景观的建设效果，并听取了北京管理中心领导班子成员关于经营工作汇报。姜英武在总结讲话中指出，北京管理中心要始终牢记“看北京首先要从政治上看”，聚焦主责主业、不负使命担当，更加奋发有为推动新时代首都发展。一是全力推动新项目快销售、快回款、促结转，加快资金回笼速度，提升经营质量；坚持“应清尽清、应售尽售”，通过灵活施策，统筹管理，加快库存去化速度，降低经营风险。二是实现专人专班、专事专办，通过工作前置、关口前移，加快推进金隅兴发科技园等重点项目建设，确保如期高质量交付；要用好“服务管家”制度，加快解决疑难项目、应收账款等历史遗留问题。三是落实“一岗双责”，加强班子建设，强化重业绩、重实干导向，着力提升领导班子凝聚力、战斗力，并重点抓好舆情管控、接诉即办和安全质量工作。

7月28日，在调研北京混凝土公司经营情况时，姜英武指出混凝土产业是绿色建材产业链协同发展中不可或缺的一环，在行业中已形成共识，但集团混凝土板块与行业第一梯队相比仍有较大差距，对集团高质量发展的支撑作用仍有限。特别是北京混凝土公司作为北京企业，要坚持首善标准，积极应对变局，加强战略预判，提升产业能级。一是敢于扛起大企业责任担当，致力于成为“下定义、定标准”的头部企业，充分发挥链长统筹协调作用，引领行业健康发展。二是全面强化对标管理，提高精益管理能力，深挖自身潜能。三是探索体制机制创新，狠抓科技创新攻关，打造产品独创性长板，在高精尖产品研发和新材料应用方面取得突破。四是深入推进历史遗留问题收官扫尾，抓好逾期账款清收，紧盯施工、生产及交通安全等重点领域，防范化解各类风险。五是加大对重点部门和关键岗位的廉政监督，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。

8月4日，姜英武一行赴玉田县现场调研金隅住宅产业化公司生产经营情况。调研组一行首先察看了PC生产车间及堆场有关装配式PC构件产线布局、工艺流程、质量管控、产成品存放及发运等情况,随后在参观样板间过程中，听取了PC及PS建筑结构体系、工业化内装及80%节能、光伏发电等关键技术、产品应用等情况汇报。姜英武在总结讲话中指出，装配式产业顺应国家建筑业发展趋势，住宅产业化公司要志存高远、稳扎稳打，按照集团“高标准规划、高质量建设、高起点运营”要求，分步推进装配式产业“三步走”战略加速落地见效，聚焦产业化目标、强化党建引领力、强身健体练内功，切实提升品牌影响力、掌握行业话语权，打造示范引领型企业。

8月9日，在金海燕物业公司调研过程中，调研组听取了金海燕物业公司领导班子成员有关生产经营情况、重点工作举措和未来发展规划的情况汇报。姜英武对金海燕物业在三年来疫情防控方面付出的努力和取得的成绩予以肯定。他指出，金海燕物业公司一是坚持以客户为中心，树牢服务意识、提升服务品质，擦亮“金隅物业”服务品牌；创新经营思路，加强对新业务研究探索，增强业主情感黏性。二是加强各方联动、利用各方资源，积极改善小区硬件设施和居住环境；认真落实接诉即办、垃圾分类和物业管理三个条例，主动融入基层治理体系。三是加快数智化转型，推广使用物业管理、物业计费等管理系统，探索试点创建智慧小区，提高现代化物业管理水平。四是落实法治建设考评工作，健全完善内控体系和风险防控机制，抓好安全稳定和廉洁工作不放松，加强对外包外委业务管控，促进合规经营。

8月10日，姜英武一行前往金隅窦店科技园区，现场参观了加气公司窦店生产基地生产线和加气产品样板间，并分别听取了加气公司、砂浆公司和红树林公司三家园区企业的工作汇报。姜英武指出，加气公司、砂浆公司和红树林公司经过多年发展，已在各自行业打造了各具特色的先发优势，下阶段要深入研判内外部环境，进一步明确目标、解放思想、转换理念、创新路径，通过加强产业链协同发展、形成联动优势，对标头部企业、引领行业发展，为集团“十四五”高质量发展添秤加码。在技术创新方面，要大胆突破技术壁垒、探索产业新蓝海，打造更具核心竞争力的产品和技术，为开拓市场、提价增量提供有力支撑；在体制机制创新方面，要提前谋划、主动请缨，根据产业特点用好用足相应激励政策，优化人员结构，提前做好人才储备，发挥薪酬激励作用和考核约束作用，切实增强企业发展活力和内生动力；在管理创新方面，要借助数字化、智能化平台，通过资源共享和合理调配，持续推动管理向精益化方向转变，做好疫情防控、合规经营、安全环保、信访维稳、财务管理、廉政等各类风险防范。同时姜英武提出，对于今年的经营目标，3家企业要多措并举抢抓机遇、抢占市场，努力提升市场占有率，全力冲刺三季度，超额完成全年收入和利润各项指标，为集团实现经济发展“全年红”多做贡献。

集团相关领导，总部相关部门和二级集团负责人陪同调研。