近日，博鱼网页版2023年半年度工作会议在京召开。会议主要任务是贯彻落实北京市半年度工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长姜英武等领导班子全体成员，总部部门正副职，二级集团及二级管理单位领导班子成员，三级甲等单位党政主要负责人，共计600余人分别在主会场和视频分会场参会。会议由集团党委常委、副总经理姜长禄主持。
会议首先由姜英武作了题为《坚定信心不动摇 锚定目标不退让 以超常规举措确保2023年各项任务全面高质量完成》的行政工作报告。随后，集团党委常委、党委组织部部长张一峰宣读《2022年企业负责人、财务总监预留绩效收入兑现意见》和《2023年上半年企业负责人、财务总监绩效考核兑现意见》。冀东水泥磐石有限责任公司、冀东水泥铜川有限公司、邯郸金隅太行商砼科技有限公司、金隅地产集团杭州管理中心、北京金隅新型建材产业化集团有限公司等5家单位负责人分别作交流发言。
姜英武在总结讲话中对今年上半年集团在坚持党的领导、提质增效、转型升级和改革发展等方面取得的成绩给予肯定，从国际环境、国内经济、行业发展趋势等方面深刻剖析了集团当前面临的发展形势、发展机遇以及存在的问题与不足，并结合集团改革发展实际，对下半年全面落实“一高双赢三统筹”工作要求、奋力开创集团高质量发展新局面提出明确要求。
下半年集团工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，扎实有效开展好主题教育，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻落实“一高双赢三统筹”工作要求，以超常思维、超常举措、超常力度打赢全年任务目标反击战，奋力开创集团高质量发展新局面。
“一高双赢三统筹”工作要求是结合集团“十四五”发展规划目标和现阶段内外部发展形势，对集团发展根本要求、对标目标和实施路径所作的系统概括，也是集团当前和今后一段时期的总体要求。各单位要深刻理解和领会“一高双赢三统筹”的丰富内涵，不断将“高质量发展”根本任务、“双赢”阶段性目标和“三统筹”落实举措引入到企业生产经营的全过程各环节，引领集团实现跨越式发展。
一要善作善成抓好主题教育。主题教育是贯彻落实党的二十大精神的重要举措，是当下最重要的政治任务，集团上下要高度重视、精心组织，确保取得实效。一是理论学习要进一步在学深悟透上下功夫。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，真正做到入脑入心、真信笃行。二是调查研究要进一步在拿出真招上下功夫。持续开展有深度、有价值、有实效的调研，真正把调研成果转化为解决问题、改进工作实效。三是推动发展要进一步在提质增效上下功夫。聚焦集团中心工作和重点任务，找准工作切入点、着力点和落脚点，提升企业治理能力和水平，扎实推动高质量发展。四是检视整改要进一步在真查实改上下功夫。做到边学边查边改，深刻检视剖析，深挖思想根源，以实际工作成果检验主题教育成效。五是为民服务要进一步在落地见效上下功夫。站稳人民立场，树牢群众观点，贯彻群众路线，扎实为职工群众办实事、谋幸福，切实解决职工关切和群众急难愁盼问题，在企业发展中实现人的全面发展。
二要千方百计创造效益。要全力以赴拓市场、降成本，促落实、强协同，有效提升盈利水平。一是开源节流，向高效运营要效益。要充分发挥销售“龙头”作用，坚持高目标引领，根据市场形势变化因地制宜、精准施策，实现销售工作质的提升。要全力挖潜降本增效，最大限度挖掘全价值链各环节潜力，促进全生命周期成本最优。二是多措并举，向非经营性损益要效益。要对重点项目或专项工作加强实时调度、监测预警和分析研究，积极争取“政策红利”。三是抱团取暖，向内部协同要效益。要在完善体制机制、强链补链上下功夫，充分发挥集团纵向一体化全产业链优势，提升集团整体经济效益。
三要持之以恒抓好改革。深入推进对标世界一流企业价值创造行动和新一轮国企改革深化提升行动，在新一轮京津冀协同发展的历史机遇中，建强金隅现代化产业体系，重塑新竞争优势，打造新经济增长极。一是突出效益优先，加快市场化经营机制改革。要加快对标行业先进企业，尽快健全集团价值创造诊断、评价和保障等体系，将“一利五率”等核心指标融入管理全流程，进一步提升精益运营和精益管理水平。在更大范围、更深层次推进“劳动、人事、分配”三项制度市场化改革，提升活力和效率。二是突出创新驱动，打造长期价值创造的关键引擎。要完善顶层设计，围绕新材料产业、“双碳”战略和数智化转型制定新一轮攻关行动计划，为集团未来三年科技创新发展把关定向。三是突出产业升级，加快布局新材料产业发展。要抢占新材料产业发展先机，加快推动成果转化，在集团范围内培育更多专精特新企业、隐形冠军或单项冠军企业，筑牢新材料产业发展根基。四是突出效能提升，拓展数智化转型创新深度。要进一步推动集团层面统建数字化业务平台的应用，加快构建世界一流人财物管理体系，加快数字化技术与传统业务的深度融合，加速数据治理体系建设，不断深挖和释放数据价值，为集团经营决策提供可靠支撑。五是突出低碳先行，做实“双碳”战略实施路径。要加强原燃料替代、清洁能源发展、碳资产管理和交易等方面的探索研究和提前布局，主动引领水泥行业绿色低碳高质量发展，建立健全符合行业实际的碳市场法律法规体系。
四要从严从细防范风险。要坚持底线思维、增强忧患意识，以确定性举措对冲不确定性风险因素，筑牢安全发展屏障。一是坚决守住安全生产和环境保护底线红线。要强化各级安全生产主体责任，落实“三管三必须”要求，慎终如始开展好安全生产和火灾隐患大排查大整治，保持高压问责态势，以高水平安全护航高质量发展。要加强监管政策研究，广泛应用新技术、新工艺、新模式，高质量完成全年污染防治攻坚战各项目标任务。二是多位一体防范经营风险。进一步完善内控体系建设，扎实做好招标采购领域突出问题整改，继续加大“两金”压降力度。三是严守意识形态领域安全防线。要牢牢掌握党对意识形态工作领导权，抓好主阵地，对各类舆情风险主动发声、精准处置，确保集团意识形态工作整体安全可控。
五要坚定不移强化党建。一是加强党的建设不松劲。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，切实加强党的全面领导，持续增强基层党组织政治功能和组织功能，助力集团高质量发展。二是深化全面从严不动摇。持续推进“三聚焦三提升”党建活动，强化“一把手”和领导班子监督，高质量开展集团党委第五轮巡察，助力生产经营各方面工作再上新台阶。三是强化作风建设不停步。紧抓领导干部队伍“关键少数”，增强斗争精神，提升斗争本领，守好廉洁底线，更好履职尽责。
姜英武最后强调，让我们在市委市政府、市国资委的坚强领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定信心、迎难而上，砥砺奋进、真抓实干，更加奋发有为推动全年各项任务目标全面高质量完成，为实现“打造国际一流产业集团、进入世界500强”的愿景目标和服务新时代首都发展做出新的更大贡献！