近日，集团党委书记、董事长姜英武带队先后赴混凝土集团、科研总院开展调研。

在混凝土集团，姜英武一行听取了1-5月份主要经济指标和年度重点任务完成情况的工作汇报。

姜英武强调，混凝土集团面对目前的市场形势要进一步主动担当作为，以党建统领，强化信心，坚定信念，坚定不移推动各项工作取得新突破。

一是坚持党建引领，做好深度融合。要结合党纪学习，始终保持严的基调，讲政治、守规矩，不碰“红线”，要有风清气正的干事文化氛围。以“效益提升年”为抓手，把党建与中心工作深度融合，真正做好表率，克服市场不利因素，努力争取实现好的经营成果，提升混凝土集团贡献值，助力集团高质量发展。二是坚定发展信心，创新发展动能。要坚定不移发展主业，把水泥、混凝土、骨料等现有的资源利用好，坚定信心，甩掉包袱轻装上阵；要坚定不移推进核心区域发展，加快整合优质产业资源，优化产业布局，紧贴市场需求，有利于水泥、混凝土、骨料产业链整体发展的，就要去谋划，就要去攻坚克难。三是狠抓班子建设，增强敢为定力。要在发展中保持定力，在解决历史遗留问题上保持定力，在产业布局上要保持定力。在发展项目上不能摇摆，经过充分论证可行后，要说明为什么干，怎么干，干完的结果是什么。四是坚持创新驱动，加大研发力度。要在混凝土产品的新材料、高强、高性能等高精尖难上加大投入研发力度，持续推动技术升级和产品创新，本着可持续发展的理念，做优品牌，必须超前引领市场，而不是跟随市场。五是强化内部管控，提升管理效能。要在市场竞争中体现产品、成本、人才的专业优势，提升企业竞争力；在采购、生产、销售等环节精打细算，要把过“紧日子”思想融入到精细化管理；借鉴和学习行业先进理念和经营策略，在内部精细化管理上充分发挥竞争优势，提高市场占有率。六是从严风险防控，提高管控能力。要与大客户加强沟通，建立良好的合作关系，多层次叠加建立和维护大客户关系，提升专业化管理水平和风险防控能力，进一步增强服务意识，全力服务大客户。要当好“链长”充分发挥市场联动、集团内部联动，维护行业内的共同利益，为集团各产业协同发展赋能增效。

姜英武最后指出，各企业遇到问题要及时提出，领导班子要各自把职责履行好，风清气正、心情舒畅的带领全体干部职工完成好今年的任务指标。

在科研总院，姜英武一行首先实地察看了金隅新材料科创产业园改造建设情况，随后召开座谈会，听取科研总院经营、科研等整体情况汇报。

姜英武指出，随着内外部发展环境的深刻变化，以科技创新引领产业转型升级、培育新质生产力，已成为推动集团高质量发展的内在要求和重要着力点。科研总院要深刻认识科技创新工作的重要性，持续深化体制机制改革，加强科技创新能力建设，为集团高质量发展打造强有力的科技创新引擎。

一是提高站位、担当作为，充分发挥引领带动作用。要站在集团高质量发展全局高度，着眼集团未来发展方向，强化科技创新顶层设计，统筹抓好集团科技创新资源协调联动，增强体系化协同创新能力，充分发挥“1+N+X”科技创新综合体“1”的支撑、引领、带动作用。要突出应用性技术研究，围绕传统产业升级、新兴产业壮大和未来产业培育开展科技攻关，以科技创新催生新产业、开辟新赛道，加快培育发展新质生产力。

二是开放包容、协同共享，持续拓展科技创新“生态圈”。要加快“走出去”步伐，加强行业交流合作，积极参与国家、行业和地方政府的科研项目，掌握行业前沿技术动态，提升行业影响力。要加大“引进来”力度，重点围绕新材料产业发展，加强与高等院校、研究院所以及产业链上下游企业研发合作；推动新材料科创产业园建设，加快引入高精尖科创企业，搭建资源共享平台，培育协同创新生态。要全力以赴推进国家重点实验室重组，积极申报北京市重点实验室，打造高水平创新平台，提高自主创新能力。

三是解放思想、大胆探索，不断完善科技创新体制机制。要坚持问题导向，敢于动真碰硬、打破常规，用改革创新的思维和举措，打通科技创新的堵点、断点，构建充满活力的科技管理和运行机制。要完善科技成果转化体系，建立科技成果推广清单，搭建供需对接平台，分层分类做好产业应用与技术输出，使科技创新成果落地生根、开花结果。要牢固树立“人才是第一资源”理念，加强科技人才队伍建设，畅通科技人才职业发展通道，优化科技创新考核激励机制，激发科技人才创新活力，为集团科技创新注入强劲动力。

四是发挥专长、练好内功，推动检测服务业高质量发展。要持续加大检测认证、设计与工程服务业务的市场开拓力度，充分发挥内部产业协同优势，深耕京津冀核心区域，打造以京津冀为主、辐射全国的检测服务业市场布局。要积极获取新资质、拓展新业务，提高服务质量，培育核心专长，塑造品牌特色，提升发展硬实力，为科创产业发展壮大奠定坚实基础。

刘文彦、朱岩等集团领导以及总部有关部门负责人参加调研。

■办公室 相关企业